李東生鷹的重生：自述TCL高管調(diào)整內(nèi)因

　　本報(bào)記者 梁振鵬 發(fā)自北京

　　昨日，TCL集團(tuán)股份有限公司(000100.SZ，下稱(chēng)“TCL集團(tuán)”)惠州總部的一位負(fù)責(zé)人向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生剛剛寫(xiě)了一篇《鷹的重生》的文章，文中李東生首次公開(kāi)反省了自己的三大管理失誤，并且首次闡述了TCL集團(tuán)管理高層前不久“大震蕩”的真正理由。

　　今年6月7日，TCL集團(tuán)對(duì)外發(fā)布公告稱(chēng)，袁信成已經(jīng)辭去其擔(dān)任的TCL集團(tuán)董事及首席運(yùn)營(yíng)官(COO)職務(wù)，胡秋生辭去其所擔(dān)任的TCL集團(tuán)董事及高級(jí)副總裁職務(wù)，胡秋生還同時(shí)辭去TCL與湯姆遜的合資企業(yè)——TTE公司執(zhí)行董事長(zhǎng)職務(wù)。

　　昨日，TCL集團(tuán)品牌中心新聞發(fā)言人郭偉向記者表示，之前袁信成和胡秋生的職務(wù)，目前還沒(méi)有其他確定人選，他倆之前負(fù)責(zé)的工作，目前都由李東生親自負(fù)責(zé)。

　　從TCL移動(dòng)前總裁——“手機(jī)狂人”萬(wàn)明堅(jiān)的辭職，到袁信成和胡秋生的辭職，再到近期TTE不少中層管理人員的離開(kāi)，TCL集團(tuán)近兩年來(lái)，一直處于“人事震蕩”的風(fēng)口，目前，李東生一人身兼TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、TTE董事長(zhǎng)等數(shù)職，在TCL集團(tuán)可謂樹(shù)立了多年來(lái)空前的“集權(quán)管理”地位。不過(guò)，無(wú)論是李東生本人，還是辭職的高管，之前從來(lái)沒(méi)有人向外正式公開(kāi)過(guò)這種大變革的真正原因。

　　“鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲逐漸衰老時(shí)必須作出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，鷹重新開(kāi)始飛翔，重新再度過(guò)30年的歲月！”

　　李東生在《鷹的重生》一文中，以鷹為例來(lái)說(shuō)明TCL集團(tuán)此次文化變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性，聲稱(chēng)：“我們?cè)谄髽I(yè)文化變革創(chuàng)新、創(chuàng)建一個(gè)國(guó)際化企業(yè)方面并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我認(rèn)為，這也是近幾年我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)下降、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)艱難的主要內(nèi)部因素。”

　　李東生檢討道：從我自己而言，反思過(guò)往推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng)新的管理失誤，主要有幾點(diǎn)：1、沒(méi)有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動(dòng)，往往過(guò)多考慮企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人能力，容忍一些和企業(yè)核心價(jià)值觀不一致的言行存在，特別是對(duì)一些有較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)主管；

　　2、沒(méi)有堅(jiān)決制止一些主管在一個(gè)小團(tuán)體里面形成和推行與集團(tuán)愿景、價(jià)值觀不一致的自己的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習(xí)氣長(zhǎng)期不能克服，形成許多盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒(méi)有參與這種小團(tuán)體和活動(dòng)的員工往往受到損害或失去發(fā)展機(jī)會(huì)；

　　3、對(duì)一些沒(méi)有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過(guò)分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。其實(shí)這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展，影響公司經(jīng)營(yíng)，也影響了一大批有能力的新人的成長(zhǎng)。

　　“久而久之，使公司內(nèi)部風(fēng)氣變壞，員工激情減退，信心喪失，一些滿(mǎn)懷激情的員工報(bào)效無(wú)門(mén)，許多員工也因此而離開(kāi)了我們的企業(yè)。回想這些，我感到無(wú)比痛心和負(fù)疚。”李東生稱(chēng)，也因此，過(guò)往幾個(gè)月，集團(tuán)的管理組織正在發(fā)生改變，我們決心通過(guò)推動(dòng)新一輪的變革創(chuàng)新從而使企業(yè)浴火重生。

　　《華爾街日?qǐng)?bào)》曾這樣評(píng)價(jià)李東生：他從一個(gè)言語(yǔ)溫和的工程師成為了全球頭號(hào)電視機(jī)制造商的掌舵者。在他的引領(lǐng)下，一家普普通通的中國(guó)工廠迅速發(fā)展為電視機(jī)領(lǐng)域一個(gè)令人生畏的競(jìng)爭(zhēng)者。