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6月8日：三億美元，三一能否收購(gòu)徐工？
內(nèi)容：其實(shí)，三一一開(kāi)始就明確表達(dá)了想?yún)⑴c徐工改制的強(qiáng)烈愿望，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根和我曾專(zhuān)程前往徐州，拜訪(fǎng)徐工管理層和當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)人，激情洋溢地說(shuō)明三一和徐工合作對(duì)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、員工及當(dāng)?shù)卣暮锰帯，F(xiàn)在我的問(wèn)題是：全盤(pán)接受凱雷方案，并加價(jià)30%也就是26億人民幣，三一能否收購(gòu)徐工？
6月12日：徐工并購(gòu)：一個(gè)美麗的謊言！
內(nèi)容：中國(guó)現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)交易的價(jià)值評(píng)估存在嚴(yán)重缺失：只看重實(shí)物資產(chǎn)，而不看重?zé)o形資產(chǎn)。其實(shí)，凱雷收購(gòu)徐工，資本運(yùn)作的藝術(shù)家們都知道利益有多大，這也是凱雷痛快接受“毒丸計(jì)劃”的真正原因，背后是被嚴(yán)重低估的徐工價(jià)值！徐工管理層的“精明之處”是成功地把矛盾的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了防止同行收購(gòu)上。
6月14日：徐工并購(gòu)案中的價(jià)格欺騙內(nèi)容：凱雷的收購(gòu)方案是：2.55億美元收購(gòu)徐工集團(tuán)82%的股權(quán)，外加對(duì)賭方案，如果徐工達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、凱雷分兩次向徐工注入1.2億美元。但此時(shí)的徐工已經(jīng)是凱雷擁有85%股權(quán)的徐工，也就是說(shuō)凱雷是在給自己的公司注資，徐州市政府只分享1.2億美元的15%。某種意義上、凱雷玩的不過(guò)是把自已的錢(qián)從右口袋移到左口袋的游戲而已。
6月14日：徐工不能被外資收購(gòu)的四大理由內(nèi)容：一、徐工從事的是中國(guó)擁有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，不能被外資收購(gòu)。
二、徐工從事的是國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，不能被外資收購(gòu)。
三、為了中國(guó)消費(fèi)者的利益，徐工不能被外資收購(gòu)。
四、轉(zhuǎn)讓價(jià)格太低，徐工不能被外資收購(gòu)。
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