向文波：三一不會放棄 周六可能會有所動作

　　證券時報記者　劉幼萍

　　是什么擋住了三一高價叫買徐工的步伐？三一收購徐工是不是蛇吞象？證券時報記者再次采訪G三一(資訊 行情 論壇)執(zhí)行總裁向文波。

　　三一擱淺源于國企與民企沖突？

　　有報道稱，徐工在較長的招標(biāo)過程中，三一從來沒有露過面。就此記者向仍在上海出差的向文波求證。向文波說事實并非如此，當(dāng)時三一實際控制人梁穩(wěn)根和他租用商務(wù)飛機(jī)直飛徐州，并提交了有關(guān)方案。除此，三一還派專人負(fù)責(zé)此項工作。

　　向文波回憶說，2004年，徐工改制方案變動了幾次，曾經(jīng)想引入三家股東，并不是一家控股。也許是迫于凱雷的壓力，最后變成了凱雷一家控股徐工。他表示，三一當(dāng)時是想爭取成為徐工引入三家股東中的一家，當(dāng)然，三一也非常希望控股徐工。

　　據(jù)記者了解，在國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)，徐工的董事長王民與向文波以及梁穩(wěn)根是熟識的。向文波承認(rèn)，他確實與王民很熟，但上次他們連與徐工方面坐下來談判、正式溝通的機(jī)會都沒有得到，“徐工從來沒有向三一告知不讓去的理由。”

　　三一收購徐工的障礙在哪里？向文波說，“這個問題最好問徐工。我從其它的地方了解到徐工的想法，好像國企與民企的沖突是三一收購徐工的障礙。”

　　三條途徑解決資金問題

　　徐工是國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的重量級企業(yè)，三一是否有實力收購徐工呢？“我反對蛇吞象之說。”向文波說。

　　他認(rèn)為三一和徐工的經(jīng)營規(guī)模是差不多的，三一集團(tuán)每年的銷售收入在70億元，徐工的兩大主導(dǎo)產(chǎn)品汽車起動機(jī)和壓路機(jī)的銷售收入也在這個范圍。徐工號稱170億元的規(guī)模，其實是賬外投資的小企業(yè)很多。除去這些，也就是70億元的水平。

　　收購徐工的資金問題，向文波自有考慮。在他看來，如果按照凱雷方案，即用徐工未來的收益貸款，一點壓力都沒有。如果現(xiàn)金收購，三一也有應(yīng)對之策。一是可以出售一部分三一集團(tuán)股權(quán)；二是發(fā)行債券；三是利用自有資金。

　　向文波反復(fù)強(qiáng)調(diào)徐工不能被外資收購。第一，徐工所從事的工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)，是國內(nèi)少有的、擁有全球競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，這種具有比較優(yōu)勢的企業(yè)不能被外資收購。第二，裝備制造業(yè)是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，徐工作為裝備產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，在許多產(chǎn)品領(lǐng)域代表了中國工程行業(yè)的水平。徐工從事的是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，不能被外資收購。第三，考慮到消費者的利益，徐工不被外資收購。第四，收購價格太低。向文波認(rèn)為以20億人民幣收購擁有年銷售額170億、兩大主導(dǎo)產(chǎn)品占到了中國市場份額的50%、資產(chǎn)超過100億、年增長超過5%、擁有巨大市場前景和品牌優(yōu)勢的徐工實在是太少了。

　　三一方面周六或有動作

　　“凱雷收購徐工就是20億元人民幣，而不是有人認(rèn)為的30億元人民幣。”向文波非常重視這個數(shù)字。因為凱雷的收購方案是，2.55億美元收購徐工集團(tuán)82%的股權(quán)，外加對賭方案，如果徐工達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)、凱雷分兩次向徐工注入1.2億美元。而此時的徐工已經(jīng)是凱雷擁有85%股權(quán)的徐工、也就是說凱雷是在給自己的公司注資，徐州市政府只分享1.2億美元的15%。他說，從某種意義上看，凱雷玩的不過是把自已的錢從右口袋移到左口袋的游戲而已。　

　　向文波平靜地說，三一收購徐工不是意氣之爭，也不是單純的利益之爭，而是戰(zhàn)略之爭。三一是不會放棄收購徐工，也許本周六就有一些舉措。