G時代收購首戰(zhàn):充滿懸念 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年06月14日 20:12 證券日報 | |||||||||
本報記者 申林英 中國鋼鐵企業(yè)重組整合的目光再次聚焦寶鋼。6月1日,寶鋼舉牌邯鄲鋼鐵,正可謂一石激起千層浪。知情人士表示,G八一將成為寶鋼下一步的舉牌對象。 寶鋼 隱痛與雄心
G八一1季度報告顯示,寶鋼集團(tuán)新進(jìn)180萬股,占流通股總數(shù)的0.73%,居第一大流通股股東之列。雖然寶鋼集團(tuán)對此尚無明確表示,但分析人士認(rèn)為,從寶鋼收購邯鋼來看,顯然是一次有計劃有步驟的行動。寶鋼資產(chǎn)運營部的一位員工稱,在放開“嚴(yán)禁國有企業(yè)和上市公司炒作股票”之前,寶鋼集團(tuán)主要是通過其財務(wù)公司進(jìn)行二級市場的運作。中國主要鋼鐵企業(yè)都是上市公司,目前股價基本都在凈資產(chǎn)以下,特別是鋼鐵股股改后的市凈率平均只有0.8倍左右,鋼鐵股估值偏低使其具有較高的并購價值,再加上全流通時代的到來,2006年無疑成為中國鋼鐵業(yè)最佳的并購時機(jī)。 自米塔爾、阿塞洛紛紛先后落子中國以來,外資鋼鐵巨頭紛紛虎視眈眈搶灘中國,寶鋼集團(tuán)等大型國企的龍頭地位受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。客觀上,由于近年來鋼鐵業(yè)的購并重組,寶鋼集團(tuán)的國際排名面臨下降,尤其是與米塔爾和阿塞洛的距離越來越大,在國內(nèi)寶鋼集團(tuán)的市場占有率僅占7.86%,在鋼材價格掌控上沒有更多的話語權(quán),而位居其后的鞍本、G唐鋼、G武鋼也是強(qiáng)有力的競爭對手,因此如何做穩(wěn)行業(yè)的第一把交椅,無疑整體上市和全流通為寶鋼實現(xiàn)了低成本的外延式擴(kuò)張締造了有利條件。 無獨有偶,寶鋼在收購邯鋼之前,已經(jīng)在二級市場有所“動作”。據(jù)相關(guān)資料顯示:以5月31日收盤價計算,寶鋼系企業(yè)持有9家鋼鐵股(權(quán)證)的市值已經(jīng)達(dá)到了138105.2萬元,可見寶鋼對鋼鐵行業(yè)整合的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,欲攜并購之術(shù)打造中國的“米塔爾”。但同時我們從寶鋼持有如此之多的鋼鐵業(yè)上市公司股份可以看到,寶鋼也不一定完全為了對這些公司進(jìn)行控股,有可能只是為了橫向結(jié)盟的需要。有投行人士指出,進(jìn)入全流通時代后,并購模式將多元化,大比例持有流通股,將為并購提供更多可選擇的方式,至少可以增加談判的籌碼。 撲朔迷離 何諳馬首? 今年1月以來,寶鋼集團(tuán)以旗下全資子公司的名義頻頻出手G邯鋼流通股股票。4月末,寶鋼集團(tuán)及其子公司持有的G邯鋼流通股合計達(dá)到1.05億余股,在G邯鋼前十大流通股股東居首位,并由此引發(fā)了寶鋼集團(tuán)收購G邯鋼的猜想。根據(jù)G邯鋼公告,按新的《上市公司收購管理辦法》,寶鋼集團(tuán)及兩家全資子公司已合計持有公司13819.6646萬股流通股,占總股本比例達(dá)到5%,第一次觸及G邯鋼舉牌線。 分析人士指出,加上寶鋼集團(tuán)先前在市場收購15722.39萬份邯鋼JTB1,行權(quán)后可占邯鋼總股本的5.69%,以及大量邯鋼可轉(zhuǎn)債,至此,寶鋼控制的G邯鋼股份可達(dá)公司總股本的10%以上,實際已成為G邯鋼的第二大股東,可見寶鋼集團(tuán)是有備而來,估計仍有后續(xù)動作,邯鋼集團(tuán)控股權(quán)地位岌岌可危。 用寶鋼集團(tuán)一位高管的話說,“現(xiàn)階段鋼鐵股股價嚴(yán)重被低估。而像G邯鋼這樣股權(quán)分散、市盈率又不錯的鋼鐵股,寶鋼不大量買入,別人也會大量買入”。可以說目前寶鋼集團(tuán)處于有利位置,進(jìn)可攻退可守。而寶鋼高管曾多次表示,購買邯鋼流通股是基于財務(wù)理財上的考慮,并表示,即使收購G邯鋼,也不會采用這種高成本的方式。對此,“我的鋼鐵”咨詢機(jī)構(gòu)專家賈良群卻認(rèn)為,寶鋼方面對G邯鋼持股比例的加大,無疑增強(qiáng)了兩大集團(tuán)的關(guān)聯(lián)性和寶鋼的實力,而從寶鋼的戰(zhàn)略布局上看,繼續(xù)收購不失為一種良策。 雖然市場會意這場戰(zhàn)爭應(yīng)算作“G股時代的反收購戰(zhàn)”的典型,但當(dāng)事人卻詮釋得頗為晦澀。邯鋼集團(tuán)內(nèi)部人士稱,“邯鋼集團(tuán)此次增持G邯鋼股份的計劃是之前已經(jīng)確定的,并于多日前就上報了中國證監(jiān)會,而證監(jiān)會的批復(fù)正好6月1日剛剛收到,因此,邯鋼集團(tuán)披露增持計劃并非針對寶鋼集團(tuán)及其子公司的收購采取的回應(yīng)策略,而是公布公司既定的實施計劃。” 誠然,邯鋼集團(tuán)在2006年4月5日G邯鋼股改開始的同時就曾增持了一部分股份,在那輪增持承諾中,邯鋼集團(tuán)曾表示,“上述承諾期滿后,集團(tuán)將根據(jù)前期增持股票的情況和認(rèn)購權(quán)證行權(quán)的需要,決定是否繼續(xù)進(jìn)行增持以及增持的方式。” 但是,一旦寶鋼集團(tuán)放棄收購,邯鋼集團(tuán)的增持意愿就會隨之降低,股價也會相應(yīng)下跌,寶鋼拋售獲利的程度將大大降低。因此,邯鋼集團(tuán)啟動反收購戰(zhàn)略,對于寶鋼集團(tuán)來說,確實是不愿意面對卻又必須面對的難題,在充滿變數(shù)的全流通市場,寶鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)的爭奪將變得撲朔迷離。 誰主沉浮蒼茫間? 寶鋼收購邯鋼之所以產(chǎn)生如此大的震動,主要還是由于這是股改全流通后的首家二級市場收購兼并行為。從目前的情況來看,寶鋼集團(tuán)收購邯鋼也僅是二級市場收購戰(zhàn)的開始。 其實,作為同行業(yè)的競爭對手,寶鋼對邯鋼的“覬覦”也是由來已久。在此前,寶鋼已經(jīng)與馬鋼、八鋼、太鋼相繼簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,業(yè)內(nèi)早有消息稱,寶鋼下一步的合作目標(biāo)是濟(jì)鋼、包鋼以及邯鋼。關(guān)于寶鋼對并購目標(biāo)的要求,寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理徐樂江也曾表示,會綜合考慮成本、風(fēng)險、收益等方面因素,考慮在國內(nèi)的鋼鐵戰(zhàn)略布局上如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);還有資源控制,例如原料燃料問題,當(dāng)然更會考慮市場格局。邯鋼產(chǎn)品比較齊全,但缺少高端品種,它與生產(chǎn)高端產(chǎn)品為主的寶鋼是否可以形成“協(xié)同效應(yīng)”呢? 換個角度來看,河北省國資委秉承河北鋼鐵立省的意志,一直傾心于北唐鋼、南邯鋼的區(qū)域整合。畢竟,作為中國鋼鐵第一大省,河北省始終對未能在中國鋼鐵五大航母中獲一席之地耿耿于懷。G邯鋼如被寶鋼獵獲,河北省沖擊鋼鐵航母的計劃即淪為泡影。一位分析人士指出,邯鋼股權(quán)之爭意味著在全流通背景下,一種新的并購模式開始了;同時,也意味著作為鋼鐵大省的河北省重組硝煙將風(fēng)起云涌。 對此,河北省國資委宣傳處一位人士表示,“我們省國資委關(guān)于南部鋼鐵業(yè)重組改革的既定戰(zhàn)略一直沒停過。”他說,我們雖不好評說近日有關(guān)邯鋼股權(quán)之爭的事情,但是,我們正在重新設(shè)計新的方案,其中不排除以邯鋼為領(lǐng)銜企業(yè)進(jìn)而引入民資背景的鋼鐵企業(yè)。 從河北省國資委有關(guān)人士最新表態(tài)來看,邯鋼的股權(quán)多元化“就是要走多元持股路子,不是獨此一家”,但更希望是外資進(jìn)入,而不是國有企業(yè)互相參股、“國有資產(chǎn)和國有資產(chǎn)互相持股”,因為國有企業(yè)的管理體制和模式有相同之處。而針對引入外資,G邯鋼董事長劉如軍曾表示,邯鋼主要與法國阿塞洛和德國蒂森克虜伯接觸,他認(rèn)為,引入的外資必須是鋼鐵企業(yè),真正從技術(shù)上合作,不是變成金融運作進(jìn)行炒作;并且還要增量合作,有增量投資,進(jìn)行裝備檔次升級、產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引入消化吸收等創(chuàng)新。 隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的頒布和落實,規(guī)模小、技術(shù)水平低的鋼鐵企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)遇,尤其是隨著鞍鋼、武鋼、攀鋼等鋼鐵行業(yè)龍頭在全國加快攻城掠地的步伐,包括已經(jīng)完成合資的華菱管線,也有可能成為米塔爾在我國擴(kuò)大版圖的橋頭堡。種種跡象表明,邯鋼股權(quán)之爭對加速河北鋼鐵業(yè)重組來說是一個積極信號,而對邯鋼的未來而言則充滿了變數(shù)和懸念。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。 |