襄陽軸承(000678)天勝入主整合資源見效

　　證券時報記者 吳蒙

　　本報訊 今年年初，當襄陽軸承(000678)控股權最終花落天勝集團之時，有很多人對襄樊市政府的選擇表示不理解。一個國內軸承行業排名第八的公司能給襄陽軸承帶來什么呢?時間僅僅過去幾個月，天勝就通過一系列資源整合、管理嫁接等措施使襄陽軸承的經營狀況得到了極大的改善，向大家證明了天勝入主襄陽軸承是一個成功的一加一大于二的收購重

組案例。

　　天勝入主　優勢互補

　　襄陽軸承始建于1968年，曾與哈爾濱軸承、瓦房店軸承、洛陽軸承并稱我國四大軸承生產基地。由于體制原因，襄陽軸承產品與市場逐漸脫節，加之多年遺留下來的沉重的人員包袱，導致了襄陽軸承2000年至2002年連續三年大幅虧損，并一度淪落為“ST一族”。2005年，陷入低谷的襄陽軸承艱難地完成了全員身份置換，大量裁減冗員，為公司尋求新的發展打下了基礎。

　　天勝集團的控股母公司是美國天勝控股公司，實際控制人是美籍華人丁一。丁一于1991年開始創立天勝集團和美國天勝控股公司。目前美國天勝控股公司控股的企業有五家，分別是美國天勝軸承有限公司、美國天勝威斯康星公司、天勝軸承集團有限公司(天勝集團)等。另設有一個產品研發中心。

　　對襄陽軸承而言，優勢是擁有大量熟練的技術工人，幾十年生產軸承的經驗與技術積累，以及巨大的產能儲備和優越的地理位置。劣勢是缺乏現代企業的管理體制、適銷對路的產品和高效的營銷體系。而天勝集團則正好憑其先進的現代企業管理經驗、豐富的產品線、嚴密的質量控制系統、高效的國內國際營銷平臺與襄陽軸承人力、產能、地理位置等方面的優勢形成互補。

　　強化管理　提升質量

　　天勝入主襄陽軸承后僅幾個月就在國際市場開拓、提升質量、改進管理等方面采取了一系列措施。

　　首先是拓寬產品加工和市場銷售渠道。為解決襄陽軸承生產任務不足的問題，天勝公司通過對其控股企業的產品訂單調整，迅速給襄陽軸承調配了產品生產計劃。一是將天勝集團內部暢銷的部分品種交襄陽軸承生產，并決定不再對其前生產工序(包括鍛造、車工和滾動體)擴產，由襄陽軸承為其提供零件配套；二是為使襄陽軸承轎車軸承項目盡快見效，將天勝公司生產的部分雙列球軸承產品轉往襄陽軸承轎車軸承分廠生產。目前第一筆訂單和與之配套的軸承零件產品訂單已開始試生產。雙列球軸承約40萬套的訂單也已開始工藝準備。

　　其次是提高產品質量檔次和管理水平。為適應企業進軍國際市場，按照天勝公司出口產品標準，對所有產品圖紙、工藝、技術標準進行了修訂，在國家標準基礎上普遍提高了1-2個等級；新建立了檢測中心，代表客戶對所有產品出廠進行驗收；借鑒天勝公司和國外企業倉庫管理經驗，按照“先進先出，管理有序”的原則，完成了成品倉庫的立體化改造；經營管理方面，借鑒國外管理模式理念，結合襄軸股份的實際，將分廠和公司劃分為“成本中心”和“利潤中心”，并開始實施　ERP管理，計劃半年時間完成ERP的引進，以強化企業的基礎管理，提高現代化管理水平。

　　天勝集團的努力為襄陽軸承帶來了可喜的變化。公司產能已開始全面發揮。最近襄陽軸承通過了世界著名的變速箱制造企業magena(麥格納)和美國最大的汽車軸承專業銷售機構Federa　Mogul公司(輝門集團)的質量認證，并獲得批量供貨訂單。

　　近日，天勝集團在股改中承諾，如果今后兩年襄陽軸承凈利潤復合增長率低于60%，天勝集團將大幅追加對價，提出如此高的追送條件似乎表明天勝集團對襄軸良好的盈利前景已是成竹在胸了。