TCL高層人事震蕩

http://whmsebhyy.com 2006年06月07日 16:52 全景網絡－證券時報

　　證券時報記者袁立波

　　日前，GTCL集團(資訊行情論壇)(000100)公告了兩起重大人事變動：一是TCL集團二號人物袁信成，提出辭去集團董事及首席運營官(COO)職務；二是TTE(TCL-湯姆遜)執行董事長胡秋生，也因個人健康原因，提出辭去集團董事及高級副總裁職務。

　　公告沒有說明兩名高層辭職的具體原因。但與這兩名高管辭職相暗合的是：從2005年至今，TCL的手機業務巨額虧損，合資彩電業務也長期虧損；而恰恰袁信成與胡秋生，一人全面負責手機業務，另一人執掌合資彩電業務。

　　作為TCL集團的元老級人物，袁信成曾在TCL集團掛有許多頭銜。從2000年至今，袁信成擔任了TCL電器銷售有限公司董事長，TCL集團常務副總裁、副董事長、高級執行副總裁，TCL集團家電事業本部總裁，TCL集團通訊事業本部總裁，以及TCL集團首席運營官等職。但最引人注目的，還是袁信成在2004年底接替萬明堅出任TCL移動通信公司董事總經理。

　　袁信成掌舵TCL移動后，不久就掀起了一場低調的渠道變革，將彩電模式植入到TCL移動，以期望通過新的營銷渠道模式，帶領TCL的手機業務走出困境。

　　據了解，袁信成當時渠道調整的具體做法是：剔除當地的省包(省級代理商)、地包(市級地方經銷商)，取而代之的是曾經讓TCL一戰成名的彩電模式———由TCL移動當地分支機構進行直營和直供。伴隨道渠道的變革，TCL移動的中高層也經過了一次“洗禮”，從2004年12月起，TCL移動的中高層以及各大區經理就處在一種持續的變動過程之中，新舊交接還引發了部分中層自愿辭職。

　　但這種加入了彩電彩電營銷思維的新銷售思路，并沒有挽救TCL移動滑坡的勢態。到2005年年底，TCL的手機業務已達到一種虧損比較嚴重的程度。

　　根據TCL集團2005年年報披露，在多重因素的影響下，TCL集團自身的手機業務因產品戰略、研發、供應鏈管理、銷售等各個環節的基礎管理薄弱，在市場變化過程中調整不夠及時，形成了較大的虧損。而且國內銷售狀況開始落后于海外：2005年內國內手機銷售340萬臺，銷售收入17.5億元；海外手機銷售750萬臺，銷售收入41.4億元。

　　到今年第一季度，TCL手機業務雖然開始減虧，但國內手機業務仍舊大幅下滑。資料顯示，今年一季度，Alcatel品牌實現海外銷售275萬臺，與去年同期相比增長79%，占手機總銷量的90%；而國內僅銷售29萬臺，與去年同期相比下降74%，占手機總銷量的10%；移動通信產業虧損消減到了0.76億元，與去年同期相比減虧81%。

　　“曾被譽為TCL利潤奶牛的手機業務，在袁信成時期虧損嚴重，可能是導致其辭職的主要原因。”一位分析人士說道。另據了解，辭去COO后的袁信成仍將擔任TCL集團董事長高級顧問以及深圳幸福樹電器貿易有限公司董事長。

　　而現年僅47歲的胡秋生，曾擔任TCL海外事業本部總裁，TCL王牌電子(深圳)有限公司總經理，河南TCL-美樂公司電子有限總經理，創維集團總經理等職務。TCL收購湯姆遜彩電業務后成立的TTE，胡秋生又出任了TTE執行董事長，但TTE在收購完成后20個月未能盈利，分析人士認為胡秋生辭職原因也可能與此相關。

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