劉維志全身而退 謀劃融合華潤東阿華源

　　本報記者 王鳳君 北京報道

　　5月23日早8時15分，劉維志一個人準時來到他下榻的北京海南大廈2樓餐廳，像往常一樣，他選了幾樣自己愛吃的小菜及點心，然后找一個位子坐下來。

　　這次來北京，他主要是為了主持召開題為“東阿產業鏈發展論壇”的會議。

　　還有一個月劉維志就要正式退休，他的退休在業內引起不小轟動。2005年6月，劉維志剛剛當選為東阿阿膠新一屆董事長，5個月后他就和夫人章安——東阿集團股份公司的總經理閃電般提出辭職。

　　關于退休的原因，劉維志解釋是自然退休�！拔乙呀涍^60歲，早到了退休的年齡，應該為那些有能力的年輕人讓路。”他笑稱，60歲之后他曾幾次向其所在的山東聊城市國資局提出退休申請，但市里都沒答應。

　　但業內看法全然相反。“他是被迫辭職�！睎|方高圣首席分析師冀書鵬稱，如果劉真想退休，就不會等到現在，更不可能擔任新一屆董事長。

　　從大聲說“不”到全身以退

　　業內分析并非空穴來風。

　　據劉維志本人介紹，他從進廠至今，已有36年，他和夫人章安對這個企業充滿了感情。

　　而自華潤入主以來發生在東阿的一系列風波——商標轉移風波、董事會成員席位之爭和借股改進行MBO，也揭示了劉維志退休的“不尋常”。

　　業內認為，劉維志是“被資本趕下臺的”，劉的命運也是中國產業整合時期，企業原創業者和資本對撞最終失敗的一個縮影。

　　冀書鵬認為，東阿原股東之所以敢與新股東叫板，主要是由東阿所在的行業和企業自身特點決定的。驢皮阿膠不僅是東阿首創，而且在業內占有絕對的壟斷地位，這就使東阿的原股東不論是在采購、生產還是銷售等各環節上都具有絕對的話語權；而華潤雖然在資本市場叱咤風云，對阿膠卻是外行。

　　此外，當地對東阿的曖昧態度，也給東阿原股東在對抗新股東時壯了不少膽。

　　據了解，為了鼓勵劉維志和章安等高層管理人員對東阿阿膠的貢獻，2003年3月在原大股東聊城市國資委的提議下，東阿阿膠股東大會建立了管理層長期激勵機制，當時市委市政府的領導曾對劉維志和章安說，我們只能做到這一步了，怎么把它們變成股份，他們現在也解決不了。言外之意是東阿這些管理者可以通過收購東阿股份實現控制權。

　　據傳，劉維志早有過MBO的想法，還給政府打過報告，但由于法律等方面的障礙，沒有得到回復。

　　但無論屬實與否，命運的天平并沒有最終傾向劉維志：2005年7月在跟華潤最后一場較量中劉維志敗北；11月，他與章安正式向董事會和市委交出辭呈。

　　冀書鵬認為，劉維志離職，雖然痛但也不失快樂。

　　首先，劉維志不是以戰敗者的身份退出，而是以退休的方式退出。據說，劉、章卸任之后分別到市發改委和市經貿委，享受正縣級和副縣級待遇；同時又分別被董事會聘為名譽董事長和公司顧問，享受公司副總待遇�！皩τ谝粋�幾十年闖天下的企業家來說留下好名似乎比得到厚利更重要。”冀書鵬說。

　　而劉維志不僅收獲了“名”還擁有了“利”。劉告訴記者，退休后的3年中，公司會把股權激勵基金中的一部分作為“獎金”獎給他。東阿2003年開始實現股權激勵機制，至今已積累2000萬元。劉說從中他可以獲得近1/10。

　　劉告訴記者，退休之后的一切交接事務都已安排好。他走之后將由華潤集團財務總監蔣偉接任董事長，而總經理則由他手下的得力大將東阿阿膠原主管營銷的副總經理秦玉峰接任。

　　據了解，新任總經理秦玉峰從1982年就開始承擔東阿技術改造工作。曾當過設備動力科長、處長，廠長助理，副總經理,常務副總經理。劉維志對他的評價是：“聰明好學，悟性很好，做事干練，具有親和力，對各方面工作熟悉，經驗豐富，是最合適的總經理人選�！�

　　劉認為他退出以后，東阿未來發展不會受到很大影響，“主管經營的大部分是東阿的原股東，蔣偉平時辦公都在香港，主要負責董事會、股東大會等重要決策”。

　　但是未來華潤是否會重新改變董事席位，對東阿原股東進行大面積換血呢？

　　據稱目前東阿董事會雙方成員構成與前期相比，仍然是原股東占多數席位，即原股東為5，華潤為4。

　　劉維志對昔日的老“戰友”也表示很放心。他說，目前華潤正試圖把其原有醫藥資產與華源和東阿資產結合在一起，把醫藥板塊作為其支柱產業�！斑@對東阿來說是一個很好機遇，東阿可以借助華潤國內外龐大的營銷網絡、雄厚的資本實力快速發展。蔣偉和我談過他的想法，總的來說，我們雙方發展方向、觀點都是一致的�！�

　　“三化”戰略

　　劉維志表示，目前東阿集團已經制定好了未來的發展戰略，就是實行“三化”，即中藥現代化、資源全球化、市場國際化。

　　中藥現代化，就是繼承阿膠原有精華同時，用現代醫學理論，把阿膠中的有效成份加以細分區別，實現對阿膠資源的再利用。具體說就是，找出阿膠中哪種成份是主導抗癌的，哪種成份是主導補血的等，在此基礎上再制造功能專一的新藥�！斑@項工作目前正在進行。”劉維志說。

　　資源全球化，主要是解決源頭上資源不足問題。東阿近幾年一直面臨上游資源緊缺問題。據稱，東阿目前的生產能力是3000噸/年，因為驢皮不足，2004年和2005年東阿只生產2100噸/年，還有900噸產能不能發揮。目前東阿在國內已建有五個養驢基地，未來兩年還將建五個，但因為3/4驢的存欄量在國外，所以僅靠開發國內資源遠遠不夠。

　　從去年開始，東阿阿膠已正式從埃及進口驢皮，未來東阿還打算開拓南美、非洲、中亞等國原料進口渠道，并在調研論證條件許可的情況下到國外去辦半成品加工廠，以保證國內外市場開發后原料的長久供應。

　　市場國際化，就是讓東阿的產品走向國際。劉維志表示，目前過去固守大陸的東阿，已在

　　“東阿有深厚的文化底蘊、良好的團隊和最好的產品，東阿未來的前景將非常燦爛�！眲⒕S志表示。