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證券時報記者 劉玉萍
2006年5月22日，內蒙古轄區最后一家A股上市公司金宇集團公告了股改方案，至此，內蒙古21家A股上市公司全部完成股改或者進入股改程序，成為全國第一個上市公司全面股改的地區。在股改全面鋪開后曾經一度落后的內蒙古上市公司為何能夠做到后來者居上呢？曾經在內蒙古股改推進會上介紹經驗、被列入內蒙古首批股改上市公司名單的包頭華資實業
股份有限公司總經理郭予豐談了他對內蒙古上市公司股改的體會。
郭予豐認為，在股改初期，國內上市公司存在認識不清、等待觀望、行動滯后等問題。隨著國內上市公司股改工作進程的加快和自治區政府、內蒙古證監局對股改工作責任的逐級落實，各上市公司對股改認識提高了，股改的緊迫性和責任感增強了，使內蒙古上市公司的股改工作突飛猛進，推進速度很快。同時，內蒙古上市公司良好的資產狀況也為迅速完成股改提供了可行的條件，在全國率先完成了上市公司股改工作。郭所任職的華資實業的股改方案也以每10股流通股獲送3.2股的對價于2006年2月27日獲得通過。
通過股權分置改革，內蒙古各上市公司的董事、監事和高級管理人員都對證券市場和股改有了全新的認識。郭予豐說，公司股改完成后，市場價值更加透明，更利于廣大投資者作出判斷。他說，股權分置改革完成后，全體股東利益更加趨于一致，企業更加注重經營風險，企業決策層和經營管理層的經營壓力更大，更有利于建立激勵和約束機制，也為企業廣開融資渠道創造了非常良好的條件。
郭予豐總經理對股改后的華資實業的未來發展充滿信心，他認為，目前國際上由于汽油的生物替代能源乙醇提煉需求的增加，巴西、古巴等主要白糖生產國用于壓榨白糖的甘蔗大量減少，導致國際白糖供應減少，需求增大，價格穩中有升。華資實業將充分利用國際白糖市場變化的有利契機和上市公司的優勢，進一步整合企業資源，吸引戰略合作伙伴，適度擴大生產規模，優化產業產品鏈條，精化企業管理，做優做強制糖產業，把華資實業發展成為中國規模較大、核心競爭能力較強的制糖企業，使企業創造更大價值，為股東帶來更多回報。
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