訪包鋼公司董事長、黨委書記林東魯

　　證券時報記者　劉玉萍

　　2006年3月16日和4月13日，內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司和內蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司股權分置改革方案雙雙順利闖關，至此，包頭鋼鐵(集團)有限責任公司控股的兩個上市公司的股權分置改革工作宣告全部完成。

　　“包鋼股份(資訊 行情 論壇)”、“稀土高科”是包鋼集團控股旗下的兩家上市公司。其股份總數高達33.89億股，占內蒙古自治區21家A股上市公司股份總數的31.17%，因此這兩家上市公司的股改情況對內蒙古上市公司股改工作的進程舉足輕重。包鋼集團充分認識到自身的責任，領導層對兩公司股改高度重視，在內蒙古自治區股權分置改革領導小組啟動轄區上市公司股改工作之后，積極行動，統籌組織，狠抓落實，終于在2006年3月底前完成了兩個上市公司的股改工作，為內蒙古自治區上市公司股改工作的順利完成率先做出了垂范。為了全面了解包鋼集團上市公司的股改情況和包鋼的未來發展戰略，本報記者對包鋼集團董事長、黨委書記林東魯先生進行了專訪。

　　林東魯先生介紹說，包鋼集團始建于1954年，是國家在“一五”期間建設的156個重點項目之一，是我國重要的鋼鐵工業基地和最大的稀土工業基地，是內蒙古自治區最大的工業企業。2001年，公司被列中國百強納稅企業第50位，是內蒙古自治區唯一上榜企業。2002年成為內蒙古自治區首家銷售收入超百億元企業，位列

　　談到“包鋼股份”和“稀土高科”兩家上市公司的股權分置改革，林東魯董事長說，上市公司股權分置改革是中國證券市場的重大改革，它解決了阻礙中國證券市場和上市公司發展的股權分置問題，為上市公司股份的全部流通搭建了平臺，為上市公司創造了再融資、并購重組等諸多創新和發展良機。包鋼集團對下屬“包鋼股份”和“稀土高科”兩個上市公司的股改工作非常重視，做到了組織落實、責任落實和工作進度落實；建立了以包鋼集團董事長為組長的股改領導班子，制定了《包鋼(集團)公司控股上市公司股權分置改革工作實施方案》，明確了工作職責和工作進度，提出了兩個上市公司股改的難點和對策，審慎選擇了保薦機構、律師事務所、財務顧問等中介機構，精心制定了兩個公司的股改方案。為確保股改的順利進行，包括包鋼集團和上市公司董事長在內的股改領導小組及工作組人員不辭勞苦，放棄休假，分頭走訪了北京、上海、廣州、深圳等主要地區的機構投資者和主要自然人股東，通過各種渠道和形式與廣大流通股股東進行了廣泛溝通，兩個上市公司的股改方案得到了流通股股東和證券市場的高度認同，股改方案順利通過，股改工作全面完成。

　　林東魯董事長說，包鋼白云鄂博礦是世界矚目的鐵、稀土等多元素共生礦，獨特的資源優勢造就了包鋼在世界冶金企業中罕有的以鋼鐵和稀土為主業的獨特產業優勢。目前，包鋼鋼鐵產業已形成一、二煉鋼兩大體系、是全國三大鋼軌生產基地之一和品種規格較為齊全的無縫鋼管生產基地。稀土產業具備年產稀土精礦10萬噸、稀土產品折氧化物5.5萬噸以上的生產能力，是全國最大的稀土生產、科研基地和重要的稀土信息中心，稀土礦產品產能占全國市場份額的70%，釹鐵硼、負極粉、拋光粉等功能材料產能占全國市場份額的20%以上，稀土氧化物總量占全國市場份額的40%。

　　展望包鋼的未來發展，林東魯滿懷豪情。他說，2006年至2010年，是國家第十一個五年計劃時期，包鋼地處內蒙古西部大開發“橋頭堡”的包頭市，交通發達，是聯系華北地區和西北地區的樞紐，鄰近山西省和內蒙古自治區煤炭富集區，毗鄰資源豐富的蒙古國、俄羅斯，電力、水力充足，具有良好的發展條件。未來五年，包鋼將以國家鋼鐵產業發展政策為指導，繼續按照科學發展觀和構建社會主義

　　草原，是駿馬馳騁的地方。包鋼集團就是一匹行空的天馬，“包鋼股份”和“稀土高科”就是天馬強壯的雙翅，在大草原廣袤的天地間振翅飛翔。

　　光榮與夢想永遠屬于包鋼人。