光彩的野心

　　□文／本刊記者　譚 強(qiáng)

　　一個(gè)結(jié)構(gòu)奇特的公司

　　3月21日，上海某看守所。

　　被拘押的“飛天”系實(shí)際控制人邱忠保向管教借來(lái)一大摞報(bào)紙，一邊點(diǎn)燃一根煙，一邊漫不經(jīng)心地開(kāi)始閱讀。在一個(gè)不起眼的角落，他找到一條簡(jiǎn)短的消息：2006年3月19日，光彩49集團(tuán)在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)成立大會(huì)。

　　這條消息遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有他想象中的那樣，把光彩49集團(tuán)成立的宏遠(yuǎn)目標(biāo)和重大意義論述清楚。但邱忠保還是本能地感到很高興，因?yàn)樵诮裉欤�這個(gè)兩天前正式成立的機(jī)構(gòu)是“飛天”系唯一的救星；他感到后悔的是，自己沒(méi)有在入獄前堅(jiān)定而清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)。

　　同一天，北京，環(huán)球貿(mào)易中心B座25樓，幾個(gè)工程師正拿著

　　5樓，臨時(shí)代用的辦公室實(shí)在太簡(jiǎn)陋，一張A4紙打上名稱(chēng)貼在墻上，就算光彩49的招牌。金會(huì)慶正在調(diào)侃自己：“沒(méi)辦法，一輩子當(dāng)董事長(zhǎng)的命。”他好不容易從自己一手締造的安徽三聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置上退下來(lái)，本來(lái)想好好過(guò)幾年清閑日子，誰(shuí)知又被眾人推選出任光彩49集團(tuán)的董事長(zhǎng)。

　　關(guān)鍵是，他要領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)很特殊，僅董事目前就有52個(gè)，將來(lái)還會(huì)擴(kuò)展到99個(gè)，而且這幫董事大都赫赫有名：搜狐總裁張朝陽(yáng)、太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和、南京雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才……光彩49還聘請(qǐng)了3名國(guó)際知名人士作為獨(dú)立董事：諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、“歐元之父”蒙代爾，臺(tái)灣中華開(kāi)發(fā)銀行前總裁胡定吾，美國(guó)哥倫比亞廣播公司前CEO麥克爾·喬丹。這使得光彩49董事會(huì)因此超越了國(guó)界、超越了單一企業(yè)文化與專(zhuān)業(yè)背景。

　　顯然要當(dāng)這樣一個(gè)董事會(huì)的董事長(zhǎng)并不容易。事實(shí)上，光彩49的董事們第一次開(kāi)會(huì)，就有董事上臺(tái)侃侃而談。結(jié)果，一群董事聽(tīng)得不耐煩了，有人舉手抗議：“請(qǐng)直接亮出你的精彩觀點(diǎn)，我們已經(jīng)不需要再進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)了。”

　　狙擊全盤(pán)皆輸式危機(jī)

　　現(xiàn)在到處是瀕于危機(jī)的企業(yè)在眼巴巴地等著光彩49集團(tuán)去拯救他們，其中就包括邱忠保的“飛天”系。

　　今年2月25日，“飛天系”實(shí)際控制人邱忠保因涉嫌非法抽走旗下的三家上市公司巨額資金，被上海市公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查。“飛天系”立即處于風(fēng)雨飄搖之中，旗下的三家上市公司福建三農(nóng)、浙江海納及ST龍昌的股價(jià)急劇下跌，有關(guān)債權(quán)人通過(guò)各種方式立即凍結(jié)了“飛天系”資金，飛天系現(xiàn)金流枯竭，企業(yè)危機(jī)從天而降。

　　這些年來(lái)，德隆坍塌了，鐵本破產(chǎn)了，健力寶被張海掏空了，普爾斯瑪特資金鏈斷裂了，托普宋如華卷款潛逃了，建昊袁寶璟雇兇殺人了……一個(gè)接一個(gè)的重磅新聞轟炸著人們的眼球，人們由興奮刺激到熟視無(wú)睹、麻木不仁。人們?cè)诿つ康貕Φ贡娙送啤⑼创蚵渌�狗之后，留給整個(gè)社會(huì)的卻是全盤(pán)皆輸?shù)年囃矗豪习鍌児陋?dú)流淚、仰天長(zhǎng)嘆；工人們黯然失業(yè)、不知明天的早餐在哪里；債權(quán)人拿著一紙收不回來(lái)的欠條，徒嘆奈何；財(cái)政稅收減少；股票市場(chǎng)低迷，股民受到打擊……

　　光彩49集團(tuán)就是在這樣的背景下建立起的一個(gè)很奇特的公司，它的目標(biāo)之一，就是重組并購(gòu)那些處于危機(jī)中的企業(yè)，幫助他們度過(guò)資金鏈過(guò)于緊張的陣痛期，或者因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重大失誤、違法犯罪而給企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。為此光彩49的52個(gè)股東像“湊份子”似的平均每家出資1000萬(wàn)元，湊了5億多元資金，形成一個(gè)公司型“公共平臺(tái)”，構(gòu)造出一個(gè)介于政府與企業(yè)(尤其是民營(yíng)企業(yè))之間的“戰(zhàn)略中間層”組織，嘗試扮演市場(chǎng)主體“協(xié)調(diào)人”的角色，探索民營(yíng)企業(yè)突破“成長(zhǎng)瓶頸”的操作機(jī)制。

　　盡管目前光彩49真正到位的資金只有兩億，但它依然牛氣沖天，因?yàn)檎驹谒�背后的，�?0余家有良好商業(yè)信譽(yù)、有行業(yè)代表性、區(qū)域代表性和高速成長(zhǎng)性的民營(yíng)企業(yè)。這就意味著，它可以輕易組織調(diào)動(dòng)相當(dāng)數(shù)額的資金，去運(yùn)作、并購(gòu)一個(gè)瀕于危機(jī)的企業(yè)。這也是光彩49口氣巨大的原因。

　　好大的野心

　　3月21日，光彩49集團(tuán)宣布參與重組“飛天”系，并與“飛天”系掌門(mén)人邱忠保的代表簽訂了重組框架協(xié)議。此前光彩49籌備團(tuán)隊(duì)組建了一個(gè)包括京都律師事務(wù)所、安佳信會(huì)計(jì)師事務(wù)所等20多名工作人員組成的龐大調(diào)查陣容，奔赴各地調(diào)研，并得出結(jié)論：“飛天”系三家上市公司的負(fù)債是10多億元，而“飛天”系的體外資產(chǎn)仍有近10億元，只不過(guò)因?yàn)槠髽I(yè)危機(jī)出現(xiàn)，被各方凍結(jié)了。光彩49要做的就是注入一筆過(guò)橋資金，將“飛天”系的體外凍結(jié)資產(chǎn)盤(pán)活，回灌三家上市公司，填平窟窿，從而激活“飛天”系。

　　具體而言，光彩49對(duì)飛天系的重組分四步進(jìn)行：首先進(jìn)行調(diào)查，確定資產(chǎn)狀況，進(jìn)而據(jù)此對(duì)有效資產(chǎn)進(jìn)行重新組合或再投資，使飛天系的資產(chǎn)得到優(yōu)化配置。第二步，與“飛天”系債權(quán)人進(jìn)行談判，確定具體的償債方式。第三步，利用光彩49擁有的行業(yè)背景和龐大的資源調(diào)度整合優(yōu)勢(shì)，逐步增刪西安“飛天”及福建三農(nóng)、浙江海納、ST龍昌三家上市公司的有關(guān)業(yè)務(wù)，使各自的主營(yíng)業(yè)務(wù)突出并且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。第四步，公司對(duì)飛天系的組織結(jié)構(gòu)和人事進(jìn)行調(diào)整。

　　消息一出，市場(chǎng)信心大增，“飛天”系旗下的三只股票立即飛升，悉數(shù)漲停。后來(lái)雖又有漲落起伏，但僵死的“飛天”系已顯示出復(fù)蘇跡象。

　　光彩49這套制度的設(shè)計(jì)師們對(duì)自己的商業(yè)操作模式很是得意：一方面，由于他們是在企業(yè)最危急的時(shí)刻緊急介入，自然能以比較理想的條件接盤(pán)，然后當(dāng)它度過(guò)陣痛期，枝繁葉茂、樹(shù)大根深時(shí)，自然身份倍增，此時(shí)光彩49再將其持有的股權(quán)賣(mài)出去，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略退出”，當(dāng)然就能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

　　而另一方面，光彩49的這批制度設(shè)計(jì)師，顯然都有著濃重的理想主義色彩，他們追求的是一種宏大的敘事，有一種浪漫的“天下興亡，匹夫有責(zé)”、“民族復(fù)興，舍我其誰(shuí)”的情懷。由此，光彩49集團(tuán)承載著一個(gè)使命，那就是配合國(guó)家戰(zhàn)略，尋找、扶植、打造一批中國(guó)民族脊梁企業(yè)，救助危機(jī)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益三方共贏的目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一史詩(shī)般的命題。

　　由此，光彩49的一個(gè)主要功能，就是配合政府創(chuàng)建市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)危機(jī)處理與服務(wù)機(jī)制，通過(guò)注資、重組、托管等方式，協(xié)助危機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源重組與企業(yè)再造，分擔(dān)政府責(zé)任，化解社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　好大的野心！關(guān)鍵是，這還不是哪一個(gè)人的野心，它是一群人的野心，準(zhǔn)確地說(shuō)，是一群企業(yè)家的共同野心！

　　國(guó)家戰(zhàn)略

　　剛剛過(guò)去不久的一次商業(yè)大事件讓國(guó)人失望的同時(shí)，也讓光彩49的締造者看到了另一項(xiàng)商機(jī)。

　　2005年6月23日，中海油發(fā)起了中國(guó)有史以來(lái)規(guī)模最大的海外并購(gòu)案——斥資185億美元與美國(guó)石油巨擘雪佛龍競(jìng)購(gòu)美國(guó)尤尼科石油公司。然而這起純粹的商業(yè)收購(gòu)遭到美國(guó)國(guó)會(huì)的阻攔，甚至提高到了國(guó)家安全的高度。美國(guó)方面認(rèn)為，中海油的母公司是中國(guó)國(guó)有大型壟斷企業(yè)，中海油的收購(gòu)行動(dòng)受到了來(lái)自其母公司和中國(guó)政府的支持，目的是配合國(guó)家戰(zhàn)略，控制美國(guó)的能源。這個(gè)理由最終導(dǎo)致了中海油的收購(gòu)計(jì)劃流產(chǎn)。

　　都是國(guó)企背景惹的禍。顯然在實(shí)施國(guó)際收購(gòu)中，如果由一個(gè)民營(yíng)性質(zhì)的戰(zhàn)略中間層配合國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)行收購(gòu)，結(jié)果可能就大不一樣。

　　另一方面，由于到2006年底，中國(guó)加入WTO后金融市場(chǎng)開(kāi)放承諾將要全部?jī)冬F(xiàn)，因此自2005年以來(lái)，中國(guó)金融業(yè)已逐步放開(kāi)，海外產(chǎn)業(yè)資本與金融資本立即洶涌而至，大舉并購(gòu)中國(guó)企業(yè)，掀起了新一輪跨國(guó)并購(gòu)高潮，在全球范圍內(nèi)展開(kāi)資源爭(zhēng)奪。而在德隆之后，中國(guó)已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)再生長(zhǎng)出成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)商。在沒(méi)有對(duì)手的中國(guó)市場(chǎng)，每個(gè)中國(guó)公司都如同外資的囊中之物，幾乎每一個(gè)資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上的中國(guó)公司都可能成為海外資本并購(gòu)的目標(biāo)。不少效益不好的城市商業(yè)銀行經(jīng)資產(chǎn)重組后被海外資本收購(gòu)，而且收購(gòu)的都是優(yōu)良資產(chǎn)。與此同時(shí)，緊隨其后的是高端技術(shù)、企業(yè)品牌和種種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在巨大的壓力面前，不少中國(guó)企業(yè)已經(jīng)喘不過(guò)氣來(lái)。

　　與此同時(shí)，我國(guó)的社會(huì)閑散資金不斷增多，民間資本強(qiáng)烈需要尋求投資領(lǐng)域。同時(shí)，我國(guó)外匯儲(chǔ)備巨大，到2006年3月底，已達(dá)8537億美元，首次超日本成為世界上第一大的外匯儲(chǔ)備國(guó)。如何消化如此龐大的外匯儲(chǔ)備，讓它發(fā)揮更大的資本功效，從“藏匯于國(guó)”向“藏匯于民”轉(zhuǎn)化，已經(jīng)成為一個(gè)重大的課題。

　　國(guó)家“和平崛起”的戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略，兩個(gè)需要指向一個(gè)問(wèn)題，這就是光彩49人思考的一個(gè)問(wèn)題：改革的成果，豐盛的午餐，海外資本可以享受，國(guó)內(nèi)資本為什么不能享受呢？

　　由此，光彩49的夢(mèng)想是，順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，通過(guò)有效的管道與方式，承接200億美元以上的國(guó)家外匯儲(chǔ)備，幫助國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)有效利用全球資源，開(kāi)拓全球市場(chǎng)，加入全球產(chǎn)業(yè)分工體系，參與國(guó)內(nèi)及全球范圍內(nèi)的并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。

　　打造脊梁企業(yè)

　　光彩49的成立宣言，清晰定位了它的另一個(gè)非常重要的功能，那就是扶植、打造一批民族脊梁企業(yè)。

　　這些年，企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化趨勢(shì)，魚(yú)死網(wǎng)破的慘烈商戰(zhàn)隨處上演。就像幼獅也常常成為成年獵狗的捕獵對(duì)象一樣，少有企業(yè)能夠安全地度過(guò)這個(gè)脆弱期，并最終成為草原之王。這樣血腥與殘酷的商業(yè)環(huán)境讓光彩人覺(jué)得擔(dān)憂。因?yàn)橐粋�(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛、經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)是由具備強(qiáng)大生產(chǎn)力的民族脊梁企業(yè)群體來(lái)支撐的，當(dāng)今世界，跨國(guó)公司已經(jīng)成為國(guó)家綜合國(guó)力的象征與體現(xiàn)，國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上演繹成了大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)承載著國(guó)家意愿與民族聲譽(yù)在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行搏殺，企業(yè)弱則國(guó)力弱。

　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家的崛起就是最好例證。二戰(zhàn)后，韓國(guó)從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)一舉成為一個(gè)工業(yè)化國(guó)家，很大程度歸功于企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略。韓國(guó)政府采取種種財(cái)政、稅收、貿(mào)易等優(yōu)惠措施，大力扶植了三星、現(xiàn)代、LG等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，從而拉動(dòng)了整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展。日本的迅速崛起，則歸功于它們挑選了一批基因優(yōu)秀的企業(yè)，將其作為種子企業(yè)重點(diǎn)扶植打造，最終造就了豐田、日立、索尼、松下等一大批可以支撐起國(guó)家經(jīng)濟(jì)大廈的脊梁企業(yè)。同樣，沒(méi)有西門(mén)子、大眾、戴姆勒克萊斯勒等脊梁企業(yè)，德國(guó)不會(huì)興起；沒(méi)有微軟、沃爾瑪、通用、福特、埃克森美孚石油公司等脊梁企業(yè)，美國(guó)不會(huì)這么強(qiáng)大。

　　然而，目前之中國(guó)，這種既具有本土堅(jiān)守力又具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的脊梁企業(yè)鳳毛麟角。只有建立國(guó)家戰(zhàn)略，打造中國(guó)脊梁企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。否則中國(guó)將繼續(xù)上演牟其中、仰融、唐萬(wàn)新似的企業(yè)家悲劇，否則中國(guó)還會(huì)有一批又一批的企業(yè)在莫名的環(huán)境中倒下，還將一代又一代地扼殺那些具有企業(yè)精神、富有聰明才智、懷揣民族責(zé)任感和振興中華理想的企業(yè)家的激情和智慧，迫使他們放棄追求，貪圖享樂(lè)，或者在大好年華就退休歸隱，憤世嫉俗而仰天長(zhǎng)嘆。

　　思路就是出路，危機(jī)就是商機(jī)。光彩49宣稱(chēng)，自己要做的就是選擇行業(yè)集中度高且相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，同時(shí)又有全球市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)的相關(guān)行業(yè)，通過(guò)有效的產(chǎn)業(yè)鏈整合，孵化、推動(dòng)行業(yè)龍頭企業(yè)成長(zhǎng)為有全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，將占全國(guó)GDP總量的近50%民營(yíng)企業(yè)“總體性力量”轉(zhuǎn)化成為實(shí)施“和平崛起”國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性力量。

　　此外，光彩49還宣稱(chēng)，將配合參與以央企為主的國(guó)企布局調(diào)整與改制，參與石油、電信、電力市場(chǎng)開(kāi)放試點(diǎn)，以及煤焦產(chǎn)業(yè)整合、煤層氣西氣東輸管網(wǎng)等項(xiàng)目，為民企進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、壟斷行業(yè)嘗試搭建橋梁和“特別通道”。

　　非常公司非常使命

　　光彩49的框架設(shè)計(jì)，借鑒了境外新興市場(chǎng)的類(lèi)似商業(yè)模式，事實(shí)上，臺(tái)灣中華開(kāi)發(fā)集團(tuán)就是榜樣。

　　這是一家類(lèi)似基金管理公司、投資銀行、資產(chǎn)管理公司組織及功能特性的戰(zhàn)略投資控股公司，具有雄厚的資本實(shí)力。這些年該公司在臺(tái)灣甚至全球范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展企業(yè)重組、并購(gòu)、投資業(yè)務(wù)，并且成效顯著，臺(tái)灣無(wú)數(shù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，查查它的歷史，都有中華開(kāi)發(fā)集團(tuán)的身影。另一方面，中華開(kāi)發(fā)集團(tuán)自身同樣收益頗豐：比如中華開(kāi)發(fā)工業(yè)銀行今年一、二月之稅后純收益已達(dá)14.75億元；中華開(kāi)發(fā)金融控股公司一至二月稅后純收益則為15.05億元。

　　為此，光彩49集團(tuán)明確提出要以創(chuàng)新的商業(yè)模型、獨(dú)特的資源整合能力和管理能力，激活、引導(dǎo)、貫徹聯(lián)合起來(lái)“干大事，辦難事，做要事”的原則。而它的基本業(yè)務(wù)則主要由兩大板塊組成：一、面向特定行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合；二、面向特定對(duì)象的綜合服務(wù)。具體地說(shuō)，光彩49的主要業(yè)務(wù)和贏利來(lái)源，就是投行咨詢(xún)服務(wù)、資產(chǎn)重組或資產(chǎn)托管、不良資產(chǎn)處置、債務(wù)重組并購(gòu)。

　　為提高集團(tuán)戰(zhàn)斗力，光彩49還創(chuàng)造出一種全新的所有制形式——均股制。從而一改從前一股獨(dú)大，大股吃小股，逐漸形成壟斷和托拉斯的歷史。這是在特定的社會(huì)歷史階段，建立起來(lái)的一個(gè)公共信用平臺(tái)，一個(gè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　均股制究竟會(huì)帶來(lái)怎樣的社會(huì)意義，目前我們還無(wú)法估計(jì)。“它可以預(yù)期的一個(gè)作用就是信用加快。”光彩49的一位高層這樣評(píng)價(jià)道。而光彩49獨(dú)立董事、“歐元之父”蒙代爾把它上升到一個(gè)很高的高度，稱(chēng)這是所有制形式的一大創(chuàng)新和探討。在這個(gè)基礎(chǔ)上，光彩49將通過(guò)

　　為此，光彩49形成了“等額股權(quán)安排的股東小角色”與“股東企業(yè)牽頭或參與產(chǎn)業(yè)鏈整合的大作為”作為集團(tuán)的兩大制度基礎(chǔ)，制訂了“以公共平臺(tái)強(qiáng)化整合大資源，以龍頭股東企業(yè)牽扯強(qiáng)化操作執(zhí)行”的企業(yè)發(fā)展方針。

　　2006年3月19日，光彩49集團(tuán)成立大會(huì)上，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)法人副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)黨組書(shū)記胡德平在講話中連用三個(gè)“重大”來(lái)評(píng)價(jià)光彩49的成立：意義重大，責(zé)任重大，使命重大。

　　這是人逢喜事順?biāo)图�言，還是洞悉天下大事的智者之言？也許不久的將來(lái)，人們就能獲得自己的答案。

　　祝福光彩49。祝福中國(guó)企業(yè)。