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云鋁股份(資訊 行情 論壇)(000807)無疑是近兩日股市中7000萬投資者所矚目的焦點(diǎn)。在經(jīng)過一個(gè)月的股改溝通停牌后，公司在復(fù)牌的首日便以僅40多萬股的日成交量封死在漲停板上。投資者看好公司有股改方案的深入人心作用、也有公司面臨的有色金屬行業(yè)良好發(fā)展機(jī)遇，但不可不提的是公司欲借股改契機(jī)完善和加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)、推動(dòng)公司向一流企業(yè)發(fā)展的巨大決心和計(jì)劃。這點(diǎn)可以從云鋁股份公司董事長陳智在與投資者交流時(shí)提出的“五個(gè)更高”的理念中得到答案。
陳智認(rèn)為，要做國內(nèi)一流的上市公司必須應(yīng)該具備五個(gè)比其他企業(yè)更具有優(yōu)勢的特點(diǎn)：更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率、更高的經(jīng)濟(jì)效益、更高的員工素質(zhì)、更高的管理水平、更高的企業(yè)積累。陳智同時(shí)還結(jié)合云鋁股份的實(shí)際情況對(duì)此作了細(xì)致地闡述。
首先，上市公司應(yīng)該創(chuàng)造更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)企業(yè)面對(duì)激烈的競爭的首要條件。陳智認(rèn)為，對(duì)云鋁股份而言，通過前幾年的快速發(fā)展，特別是氧化鋁產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，股份公司不僅應(yīng)當(dāng)而且完全可以創(chuàng)造出更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。他介紹說，2004年底，云鋁電解鋁產(chǎn)能已達(dá)到30萬噸，其中20萬噸產(chǎn)能為新建300KA特大型預(yù)焙槽，10萬噸產(chǎn)能系180KA大型預(yù)焙槽。2005年公司加大了資本運(yùn)作力度，先后控股云南涌鑫金屬加工(25.5%)和云南潤鑫鋁業(yè)(44%)，進(jìn)一步擴(kuò)大電解鋁產(chǎn)能至40萬噸，與青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)并列成為國內(nèi)除中鋁外產(chǎn)能最大的電解鋁企業(yè)，05年公司產(chǎn)鋁32萬余噸，位列全國第三。
其次，上市公司應(yīng)該創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。陳智認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益或者說利潤是一個(gè)企業(yè)成立的目的和繼續(xù)存活的源泉。根據(jù)總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，股份公司應(yīng)該而且必須創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，如果不是這樣也算不上高質(zhì)量。陳智介紹，云鋁03年實(shí)現(xiàn)利潤1.93億元，04年達(dá)到2.22億元，05年更增長到2.77億元，分別實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。陳智指出，受到原材料氧化鋁價(jià)格的上漲，2005年12月后國內(nèi)鋁錠價(jià)格大幅上漲，一度創(chuàng)十年新高達(dá)到20000元/噸以上。目前價(jià)格仍維持在19700元/噸；國際方面，目前全球鋁產(chǎn)品供求基本平衡，LME現(xiàn)貨鋁價(jià)格2005年前11個(gè)月基本在1700—2000美元/噸之間，從12月突破2000美元/噸一路上揚(yáng)，2006年，預(yù)計(jì)供求基本平衡，預(yù)計(jì)全年平均價(jià)格仍將維持相對(duì)高位。他預(yù)測云鋁股份06、07年經(jīng)營利潤將會(huì)分別達(dá)到3.86億和6.33億，分別增長39.20%和64.04%。公司的凈利潤也預(yù)計(jì)達(dá)到2.80億和4.37億，分別增長98.42%和56.12%。
再次，上市公司員工應(yīng)該具有更高的素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低是企業(yè)長期健康快速發(fā)展的要因之一，也是企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要因素。陳智進(jìn)一步介紹，這個(gè)更高有兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是對(duì)于專業(yè)知識(shí)而言，我們不能僅僅局限于生產(chǎn)一個(gè)領(lǐng)域，要涉及到資本市場等方方面面的知識(shí)；二是從管理層到作業(yè)層，全面提高員工的整體素質(zhì)。在企業(yè)管理的全部過程中，股份公司不僅應(yīng)該而且可以實(shí)現(xiàn)全體員工的高素質(zhì)，目前公司具有大中專以上學(xué)歷的占到了總?cè)藬?shù)的40%以上。陳智表示，云鋁股份自1998年創(chuàng)立以來始終堅(jiān)持人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的根本，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是云鋁在發(fā)展歷程中積累的寶貴財(cái)富。公司尊重員工，尊重每一位員工的個(gè)性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮員工的自主性，鼓勵(lì)員工在公司努力工作、長期發(fā)展。同時(shí)，公司為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，不斷探索新型勞動(dòng)關(guān)系管理模式，從而不斷增強(qiáng)公司的凝聚力，謀求公司與員工的共同發(fā)展。
第四，上市公司應(yīng)該具有更高的管理水平。陳智認(rèn)為，這提出了針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更高要求，因?yàn)楣芾硭降母叩褪瞧髽I(yè)競爭的重要因素之一。“對(duì)云鋁股份來說，我們的管理思路、方式和手段都應(yīng)該不斷地創(chuàng)新，一切工作，從硬件到軟件都應(yīng)該不斷地現(xiàn)代化，都應(yīng)該把這些標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去。我們?cè)谶x擇公司高管人員的時(shí)候，要認(rèn)真貫徹黨的干部政策，堅(jiān)持干部四化原則，同時(shí)我們是企業(yè)，要特別注重經(jīng)營管理人才的選擇，本集團(tuán)有兩個(gè)控股上市公司，它的高管人員都具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，并在技術(shù)上都是比較配套的班子，通過這些年的運(yùn)作，應(yīng)該說云鋁公司的高管班子是稱職的。” 陳智看來對(duì)自己帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)比較滿意。
第五，上市公司應(yīng)該具有更高的企業(yè)積累。陳智說：“具備了前面的四個(gè)高，這點(diǎn)就成了理所當(dāng)然的了。上市公司應(yīng)該有更高的企業(yè)積累和更高的職工收入，如果不是這樣，也算不上高質(zhì)量。”
陳智最后還透露了云鋁股份的“五年規(guī)劃”：結(jié)合走新型工業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，加快原料基地建設(shè)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”和“低成本擴(kuò)張”戰(zhàn)略，穩(wěn)步擴(kuò)大電解鋁規(guī)模，適度延展產(chǎn)品深度加工，提高產(chǎn)品科技含量和高附加值。至“十一五”末期，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)年銷售收入突破100億元，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到100億元以上。陳智還說，相信廣大的投資者將與他一同見證這些從規(guī)劃到現(xiàn)實(shí)的過程。陳智真誠的話語中透露出了自信。我們欣然，從基金等眾多機(jī)構(gòu)投資者對(duì)云鋁股份的大量增持上，我們也似乎看到了這一切的實(shí)現(xiàn)似乎并不遙遠(yuǎn)。
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