魯泰對價方案激起民憤 300萬股股東征集反對票

　　本報記者 周躍年

　　自從4月13日魯泰(資訊 行情 論壇)A公布股改方案，流通股東每10股僅獲得0.7股以來，《大眾證券》編輯部熱線電話就響個不停，在已經接到的127個電話、傳真和郵件中，中小投資者一致譴責魯泰大股東太吝嗇。他們說，區區的0.7股也好意思拿到桌面上來，這不是對中小股東的羞辱和耍弄又是什么？比它業績好的公司拿出的方案普遍都在10送2股以上，

魯泰憑什么只送0.7股？一位普通投資者、河北唐山的趙先生手持300多萬股的魯泰A股，他4月25日專門致電《大眾證券》征集投票權，并委托《大眾證券》現場投反對票，維護中小投資者權益。

　　三項費用遠超凈利

　　魯泰是一家股權結構比較復雜的公司，它既有A股，又有B股。前兩名大股東分別是淄博魯誠紡織投資有限公司和外資泰國泰綸紡織有限公司，分別持有5911.62萬股，持股比例14%，并列第一。而魯誠紡織又由魯泰董事長劉石楨控股21%，因此，自然人劉石楨是魯泰幕后的實際控制人。

　　魯泰有個怪象：它折騰了12家子公司，對其總投資5.27億元，并擔保4.23億元，占魯泰凈資產的24.38%，可謂不計血本，志在一搏。但粗略統計發現，這12家公司中近半虧損;僅2005年就合計虧損1764萬元，占魯泰全年凈利潤3.11億元的5.67%。其中公司控股75%的魯泰中環制藥一家就虧了1043萬元，據悉2006年仍然虧損。

　　另外，公司的管理費用2005年達1.88億元，同比增加46.94%，財務費用9000萬元，激增137%；三項費用合計3.4億元，比2004年增加48%，超過了全年凈利潤近3000萬元，令人觸目驚心。

　　基金集體“用腳投票”

　　魯泰所處的紡織業并不是朝陽行業，面臨激烈競爭，同時人民幣升值對出口型的魯泰影響極大。由于業績缺乏成長性和想象空間，曾長期持股的機構紛紛離場，股東持股分布已呈現散戶化特征。

　　數據顯示,2005年12月30日，基金共計持有4657萬股;而今年一季度，前十大流通股東中基金持股只剩下507萬，減持比例高達89.11%。與之相對應,魯泰去年底的A股股東人數為19161人，今年一季度“擴編”至28648人，增長49.51%。

　　侮辱性對價不得不否

　　也就是這樣一家過氣的績優股，在對高管大派紅包的同時，卻對真正的股東玩起了吝嗇的對價游戲。公開信息顯示，2005年，僅公司11名高管就獲取報酬525萬元，平均每人47.72萬元；但0.7股對于A股流通股股東來說，平均每個股東賬戶僅獲得2300余元，若考慮市場除權效應，即便有贏利也微乎其微。

　　“這家公司太招人恨，和那些業績遠超過它的公司無法相比。”趙先生說，貴州茅臺(資訊 行情 論壇)大股東實際向流通股東10送2.46股，G海工(資訊 行情 論壇)10送2.4股，G云天化(資訊 行情 論壇)10送1.2股派17.14元，蘇寧電器(資訊 行情 論壇)10送2.5股……哪一家像魯泰A這樣？如果說怕股權分散，那大股東也可以加大派現力度。“魯泰修改后的方案與原來一模一樣，只能說明大股東根本沒將真正的股東放在眼里。對于這樣的侮辱性方案，我無話可說，和朋友一起持有的300多萬股全權委托《大眾證券》代投反對票。”

　　他同時倡議全國各地持有魯泰A