歐盟反傾銷大棒失效 康佳國際化駛入快車道

　　對于歐盟再次向中國家電企業掄起反傾銷大棒的行為，一位行業專家提醒家電企業：有時，反傾銷只是制造貿易壁壘的一個手段，延緩企業對本地產品的沖擊，是無法避免的。

　　4月初，歐盟在總部布魯塞爾宣布，將對包括康佳、廈華、長虹等7家中國彩電出口商恢復征收44.6%的反傾銷關稅，即日起執行。

　　其實，中國家電企業與歐盟在反傾銷問題上已經分庭抗禮數載，盡管2002年中國7家家電企業聯合以固定價格承諾，爭取到了40萬臺的出口配額。但那時也只能稍微緩解一下雙方劍拔弩張的局面，根本問題仍未解決。因此，3月28日歐盟向中國家電企業征收44.6%的反傾銷關稅的做法早已在國內各大彩電生產廠家的意料之中。對此，康佳集團副總裁何建軍表示，歐盟的反傾銷行為在過去有效，到了現在國內家電企業大多已經在國外建立了制造基地，完全可以采取迂回策略繞開歐盟的貿易壁壘。

　　中國家電遭遇不平等待遇

　　一直以來，歐洲是中國彩電企業遭遇反傾銷的重災區。從1988年起，歐盟就開始發起對中國CRT彩電的反傾銷調查，并征收44.6%的反傾銷關稅。2002年，歐盟反傾銷措施到期，中國彩電企業經過艱苦的談判，最終達成諒解：7家彩電廠商在出口價格上做出承諾，相應，歐盟給予7家彩電企業每年出口40萬臺的額度。但在7家企業名單之外的中國彩電生產商、和超出40萬臺額度的彩電以及低于承諾價格的出口產品都將被征收44.6%的反傾銷關稅。

　　可見，歐盟與中國彩電廠商的“宿怨”由來已久。康佳副總裁何建軍表示，歐盟一直對中國的家電出口廠商采取了不平等待遇，這才是再次引燃反傾銷導火索的根本原因。何對記者表示，雖然2002年迫于市場壓力，國內彩電出口企業與歐盟達成了“價格承諾”下的“出口配額”協議，每年有40萬臺的出口配額，但這一配額對中國眾多彩電出口企業來說無疑是杯水車薪，同時在配額之外中國企業要向歐盟出口彩電就要被強行征收44.6%的反傾銷稅。

　　實際上，2002年的“價格承諾”和“出口配額”協議已成為中國彩電企業出口歐盟的實際障礙。由于歐元匯率變動以及機電產品成本快速下降的原因，2005年，承諾價格已經高出市場價格60%以上，導致中國彩電產品實質上已經不可能進入歐盟市場。在此情況下，康佳與國內部分彩電出口企業經過多次磋商，并在2005年8月一致致函歐盟，決定終止該“價格承諾協議”。而這次歐盟恢復征收44.6%的反傾銷關稅，可以看作是對去年8月份家電企業聯合行動的一次回應。

　　國際布網突破反傾銷防線

　　不過，這一次歐盟反傾銷的焦點放到了康佳身上。何建軍對此解釋，歐盟對康佳進行現場核查的行為只是隨機的，不選康佳，也會選擇其他家電廠商。當然，這與康佳在歐洲市場出口份額的不斷增加有一定關系。據悉，2004年，歐盟對華彩電配額40萬臺，康佳力拔頭籌獨享配額內的20萬臺，占據了歐盟對華配額的半壁江山。去年5月，康佳中標家樂福法國總部的大額電視機采購項目，簽下3萬臺出口訂單，成為國內家電行業中惟一中標企業，這都可能讓歐盟對康佳“另眼看待”。

　　對于歐盟頻繁動用反傾銷手段“棒喝”中國家電企業，康佳認為，歐盟與中國彩電行業的貿易摩擦根源在于歐盟拒絕承認中國市場經濟地位。經過20年的發展，中國家電市場已經是一個高度成熟和完全市場化的產業，以康佳為代表的中國家電企業一直遵守國際貿易準則，但多年來卻一直遭受著不平等待遇。因此，對于家電企業來說，雙邊貿易糾紛難以避免。

　　早在2005年，康佳未雨綢繆，就已經著手通過“走出去”的國際化路線化解這個貿易難題。去年9月，康佳和盤托出了針對海外市場的“1568大航海計劃”，而“1568”的含義則是：1個目標，即打造具有全球知名度的國際品牌；5個制造基地，包括墨西哥基地、印尼基地、匈牙利基地、泰國基地、中國基地；6個研發中心，除中國本部外，康佳將在原有美國硅谷研發中心的基礎上，分別在日韓法和印度設立工業設計中心、產品研發中心以及軟件開發中心；8個市場板塊，即將海外市場劃分為北美、歐盟、東南亞、拉美、中東、東歐、非洲及澳洲市場。在搭建起一個全球制造和研發、銷售網絡后，康佳對貿易壁壘已經具備了免疫力。

　　有專家表示，在中國家電業整體遭受反傾銷、配額等貿易壁壘的阻擊下，康佳的突圍路徑頗為值得借鑒。其實，只要能在國外設廠就很容易的規避反傾銷等貿易壁壘的糾纏，在制造上形成遙相呼應的協同效應，當一方出現問題時，其他幾方還可以施以援手加以補救，或采取迂回策略繞開一些海外市場設置的壁壘。這種打配合戰的套路會讓康佳海外市場建立的鐵三角更為牢靠。對此，康佳方面表示，歐盟對中國彩電企業的反傾銷措施不會阻礙中國彩電企業的國際化步伐，康佳已經完成了全球化的戰略布局，海外市場銷售也實現了數倍的增長。

　　康佳國際化進入快速軌道

　　其實，日本企業當年進入美國市場也頻繁遭遇反傾銷調查，但現在，那已經成為歷史，日本產品品牌在美國、歐洲甚至成為了高檔貨。因此，可以推測，未來中國家電企業也將走這樣一條路線，中國家電品牌也必將在海外市場站穩腳跟，并位居主流消費品牌之列。

　　康佳副總裁何建軍表示，康佳在國際化版圖上有著一個清醒的認識，并鎖定了四個戰略市場的概念，即市場圈地戰、品牌攻堅戰、研發創新戰、制造協同戰。具體而言，市場圈地戰意味著，對于北美、歐盟等重點戰略市場，采用“中央突破”策略，OEM和自有品牌齊頭并進，通過渠道商與品牌商合作，占領重點市場。對于次重點戰略市場，則采取“滲透式”策略，通過與當地品牌合作方式，實現對當地市場的滲透。這就如同“鯤鵬展翅”一般，頭頂東歐及俄羅斯市場，歐盟、北美市場構成兩翼，東南亞是落腳基地，而中國則是鯤鵬脈動的心臟。康佳對每個區域的市場定位和訴求都相當精確。

　　同時，康佳最終的目的是成為一流的國際消費電子品牌，而不是依靠低價贏得市場，只有輸出品牌和增加產品的附加值才是中國家電企業的經營之道。

　　目前，康佳已占到澳洲20%左右的市場份額，澳洲孵化出的培寶模式也成為可以向全球延伸的觸角。現在，康佳品牌彩電在