長虹啟動新品牌形象 投資者期望更高

　　長虹啟動新品牌形象背后，是產業、時代、消費環境巨變的合力，更是企業謀求3C融合時代再度輝煌的進取之心

　　本刊記者 李明瑜/文

　　C，一個鮮艷、時尚的英文字母，消費者看到此應該想到什么？

　　這就是四川長虹(600839)的新品牌形象，公司要把“C”變成自己的專用詞匯，希望消費者“只要看到C，就想起長虹”。

　　4月18日，四川長虹正式對外披露了自己的新品牌形象“C”，以及“快樂創造C生活”的消費主張，并公布了自己首位品牌代言人——影視界當紅的導演、演員徐靜蕾。

　　時尚的紅“C”

　　聰明(Clever)、舒適(Comfort)、酷(Cool)，這就是長虹剛剛公布的新生活主張，并將貫徹到今后一切的品牌形象工作中去。

　　長虹本次形象轉型的執行者是奧美公關公司。2004年7月，奧美公關公司即加盟長虹的品牌策劃宣傳工作。彼時，現任董事長趙勇剛剛履新。

　　一個企業的品牌形象當然不是由設計公司空想而來。四川長虹新聞發言人、企劃部部長劉海中說，這個極具張力的“C”符號誕生是長虹與奧美共同合作的結果，濃縮了長虹今后的發展方向，將全面替代長虹留給消費者的過往印象。

　　“C還意味著中國(China)、長虹(Changhong)、用戶(Consumer)。”長虹董事長趙勇闡述說，“我們希望這個C成為長虹的專用詞匯，想到C就想到長虹，想到長虹就想到長虹是改善人們生活的一種力量。”

　　客觀地說，四川長虹的品牌知名度非常高，但影響范圍主要在彩電市場，地域范圍也有很大局限，其美譽度顯然略遜一籌。在經歷了20年的企業發展后，品牌難免老化、刻板，與自身“3C產品制造商”的企業定位嚴重脫節，更不能指望這樣的品牌走向全球市場。

　　在中國家電業走向世界的潮流中，海爾、TCL、長虹的海外擴張固然遭遇重重險阻，但國際化趨勢毋庸置疑。那么，剛剛在捷克設立工廠的舉措表明，長虹海外市場走自主品牌的道路已經成為新的“跨海戰略”。

　　由此，這個鮮亮的紅C，應當是長虹為全球消費者準備的。這個新品牌形象，是長虹面對未來，面對全球，面對時尚的消費人群而提出。

　　家電企業的換標行動時有發生。海信、美的、格力早在四五年前已經完成了企業CI系統的更新。就在長虹發布新品牌形象的同日，著名IT企業浪潮集團也發布了新的品牌標識。而近一個月前，中國移動運營商巨頭中國聯通也發布了自己的新企業標識。這是一種巧合還是潮流？

　　“我想，這不能算巧合，企業都在根據自己的經營狀況調整。”劉海中說，“如果說有共同點，那就是這些企業都曾取得了巨大的成功，并都希望謀取更大的成功與百年基業。”

　　與聯通、浪潮不同，長虹的品牌更迭被小心翼翼地分成了多步走。

　　盡管已經誕生了一個國際化的、充滿時尚感的“C”，但是由火箭圖案與漢語拼音“Changhong”共同組成的長虹老品牌標識并沒有同時謝幕。“在長虹所有產品上何時使用新標志還沒有時間表，”劉海中說，“這是一個漸進的過程。”

　　3C布局初顯

　　2004年7月，趙勇履新后，一直致力于長虹的3C產業布局，“必須改變長虹僅僅生產電視的狀態。”

　　這里的3個C，指消費(Consumer electronic)、通信(Communication)、電腦(Computer)。在趙的布局下，截至2005年年中，沿著產業價值鏈、商業模式及產業形態三大方向，長虹3C的五大產業公司的布局已顯雛形：

　　長虹佳華，進入IT領域，2005年實現20億元銷售額和1000萬元利潤；

　　長虹網絡，經營數字機頂盒等產品，2005年實現1.2億元銷售額和230萬元凈利潤；

　　國虹通訊，定位于信息終端、網絡終端及個人移動電子產品的研發、生產、銷售等，2005年實現9200萬元的銷售額，32萬元凈利潤；

　　長虹信息，與中國電信、盛大網絡合作，主營網絡增值業務，2005年實現3687萬元銷售額，虧損22萬元；

　　虹微公司，擔負IC芯片開發的重任，于2005年7月底組建，尚未實現銷售。

　　上述5家公司由四川長虹分別在2004年10月至2005年7月底之間組建，合計投資約3億元。2005年底，長虹彩電銷售比例首次低于公司主營業務收入的70%正是這種轉型的初步體現。

　　長虹總經理劉體斌表示，在3C融合新時期，長虹的使命就是以消費者為中心，為消費者個人和家庭創造更富于樂趣的娛樂和交流體驗，從而成為改變生活的推動力量。

　　至此，長虹的邏輯已經水落石出——沒有一年多前的3C轉型，就不會有今天的新品牌形象推出。

　　投資者期望更高

　　就在推出新品牌形象的同日，長虹公布了2005年年報。

　　2005年，長虹實現主營業務收入150億元，同比增長31%；凈利潤2.85億元，同比增長108%。撇開2004年巨虧，對比前幾年的經營數據，這當然是份好成績。

　　不過，投資者的期望更高——看到公司凈利潤中有1.4億元來自非經常性損益處置，

　　“所有的投資現在還是虛的，是否成功可能要等到2007年體現。”一位證券分析師說，“而此刻我們預測

　　投資人向來都是“吃熱豆腐的”逐利者，而實業運作確實需要假以時日。作為本次企業形象轉變的總策劃師，趙勇在新品牌形象新聞發布會上再次對外界表示，“把我們的資源集中于三大基礎關鍵共性的技術領域，這三項技術分別是集成電路設計、嵌入式軟件設計和工業設計。”

　　仍舊未提及彩電主業！看來，長虹著眼的是一個更加徹底的轉變，盡管這三項技術都可以被平板電視使用。