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□ 昆侖證券 黃 碩
2005年，一本名叫《藍海戰略》的書風靡全球。《藍海戰略》是歐洲工商管理學院兩位教授的最新研究成果。他們認為，紅海業務(即血腥競爭)，主要是立足已知市場空間開展競爭，在這里，游戲規則已經具備，企業只需按照商業規則展開針鋒相對的競爭。而藍海戰略不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件。具體而言，“藍海”通常是在一
片全新的市場中開辟的，但更多時候“藍海”可以在紅海中開辟。于是全球企業相繼跟上，2005年2月哈佛商學院出版《藍海戰略》一書，5月，與該書韓文版公開發行幾乎同步，LG電子啟動了“藍海戰略”的新計劃。巧的是，我們在上市公司的年報里也見到這片時髦的藍海。當然，有的是明確點明自己對藍海的向往，更多的尚處于朦朧向往期。
G美克(資訊 行情 論壇) 瞄準中產提前布局
G美克(600337)2005年每股收益0.16元，主營業收入8.27億元、增長17.10%；凈利潤3252萬元、增長10.83%。
G美克600337)的“藍海”是中產階層。與一般年報不同，美克年報的戰略高度很高。它年報里給投資者宣揚了一個時興的“藍海”戰略——藍海代表現今不存在的產業，就是未知的市場空間，尚未開發、無人爭搶的市場空間。
具體落實到美克家具來看：中產階層作為一個新興階層，近年來在我國各大城市迅速崛起，該階層所帶動的社會購買力占城市總購買力的25%左右，隨著自身規模不斷擴大而成為社會的主流消費群體。像美克這樣的中高檔家具產品必定會受到中產階級的歡迎，成為我國家具市場的主流產品。所以公司這幾年在國內猛開店，從2002年底到2005年底的三年時間里，公司在國內已經開張了15家連鎖店，實現了2億多元的銷售量，雖然從利潤貢獻角度來看，這部分門店貢獻的利潤還很有限，甚至許多門店尚未進入盈利階段。
南京醫藥(資訊 行情 論壇) 選擇農村縱深服務
南京醫藥(600713)2005年每股收益0.09元，主營業收入62億元、增長18.44%；凈利潤1835萬元、增長664%。
南京醫藥的“藍海”是農村醫藥市場。對于未來的發展方向，公司表示將集中要素資源大力開拓農村藥品配送網和社區醫療服務網的第三第四終端市場。為何公司如此看好農村的醫藥市場呢？原因在于：公司認為目前農村的藥品零售尚處于“荒蕪”狀態，留給醫藥企業發揮的空間較大。假如農村市場人均藥品消費增加4元的話，藥品市場將會增長360億元的規模，預計到2006年，低價藥品在農村市場的銷售比例將由現在的不足10%上升至60%。
華帝股份(資訊 行情 論壇) 家電一體劍走高端
華帝股份(002035)2005年每股收益0.30元，主營業收入9.77億元、增長27.39%；凈利潤3284萬元、增長16.79%；10轉2股派2元(含稅)。
華帝的“藍海”是廚衛家電一體。華帝股份的認識相當清醒：必須走毛利率更高的中高端路線，在我們印象中，無論是灶具還是熱水器的價格都是在1000元/臺以下，但華帝部分高端產品價格相當高。公司相信：未來廚衛電器市場發展趨勢是“套裝化”，房地產的發展帶動廚衛電器行業的飛速發展，“廚衛家電一體”成功體現了廚衛、衛生間以及小家電三者的完美融合，這不僅為消費者帶來購買便利，而且售后服務也方便，但這對廠商的品牌要求也更高。
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