訪華立集團董事局主席汪力成

　　從今天起，我希望所有提到華立集團的人，都知道華立集團是一家制藥公司，華立集團的核心業務是醫藥。

　　“今天，在我們的醫藥產業埋頭發展五年后，我希望各位業內專家批準我們華立醫藥申領‘出身證’，華立醫藥誕生了。”3月26日，天堂之城西湖龍禧賓館，“中國新醫藥博士論壇”上，華立集團董事局主席汪力成作了題為《華立醫藥產業的發展思考》的演講，演講

博得聽眾熱烈掌聲。這是他的開場白。會后，本報記者專訪了華立集團董事局主席汪力成。

　　核心主業是醫藥

　　記者：華立集團從2000年就開始進入青蒿素，后來又先后收購了昆明制藥、武漢健民，華立集團的醫藥業銷售額2005年已經達到48億。去年底您曾跟我說，華立醫藥還未到浮出水面的時候。您今天說“華立醫藥今天‘誕生’了”，意味著什么呢？

　　汪力成：華立集團進入醫藥業已經五年多了，但我今天才有底氣說。現在也到了華立醫藥浮出水面的時期了，這是產業發展的需要。青蒿素使華立對中國的植物藥、中藥特別是珍稀特色資源的了解層層遞進，并確立了立足特色植物資源構建戰略框架，打造建設具有國際競爭力的醫藥企業的發展平臺的戰略思路。

　　完成戰略思考后，即發揮華立通過資本運作的方式實現產業布局的特長，華立集團先后收購了昆明制藥、武漢健民，完成了特色資源藥、植物藥、中藥的三大平臺的搭建設；同時組建了華立九州并通過華立九州收購了北京、武漢、廣州等地的商業公司，完成了醫藥流通網絡的建設；收購了保健品企業，將手中的特色資源通過保健品平臺進一步放大。

　　五年多的運作，華立醫藥產業的戰略框架搭建完成。

　　記者：華立集團以儀表見長，怎么會進入毫不相關的醫藥業呢？

　　汪力成：2000年以前，華立對于醫藥產業而言，是一個門外漢。在前30年的發展歷程中，華立沒有想到過有一天會涉足醫藥產業。

　　華立集團重組重慶川儀后，把華立集團最優秀的一塊業務電表裝進了重慶川儀(后改名為重慶華立控股，現在的G華立)。但當時，我就給他們一個任務，把儀表當作母雞，戰略是“以電能表為基礎，尋找新的經濟增長點”。

　　重慶華立控股領導團隊開始了尋找新利潤增長點的路程。當時重慶市政府很重視，給重慶川儀推薦了很多項目。大約有一千多個吧。我當時還是希望在機電業內做，所以還是把眼光放在機電上。把青蒿素的項目否決了。可重慶華立的管理團隊非常看好青蒿素項目，不懈地做努力。2000年5月份，他們在重慶召開項目研討會，參與523項目的一些專家都參加了。他們請我去聽一聽。我去了。在那次會上，我知道了青蒿素的兩個顯著特點：中國人發明的進入世界藥典的兩個藥之一；凝聚了幾代中國科學家的心血。這兩點使華立決策層作出了進入青蒿素產業的決定。這件事我們必須做！

　　此后，華立以青蒿素產業為切入點，介入了醫藥產業。

　　記者：換句話說，當時進入醫藥業更多的是一種理想驅動，一種責任感驅動，對青蒿素本身的產業前景并沒有十分清晰的看法？

　　汪力成：不好完全這么說。當時有一個細節引起了華立的注意，讓我們隱約感覺到了青蒿素背后廣闊的市場前景。當時重慶有一家青蒿素原料廠(重慶武陵山制藥廠)，連續幾年虧損，可一家比利時公司對青蒿素表示出了濃厚的興趣，甚至在合資申請還沒得到批復的情況下，就為這家原料廠注入了300萬美元的資金。合資申請最終被否決，據說批復文件上的署名竟然還是時任外經貿部部長的吳儀，以及其他相關部門的印章。

　　當時的決策意味著五年艱辛的歷程。投入5個多億，承受巨大的投資壓力、輿論壓力，整合了中國的青蒿素產業。打造了一條從種子培育到種植、提取、成藥、研發、國際營銷的產業鏈，真正打造了青蒿素經濟。在整合過程中，不少人說華立是炒概念，是編了一個故事到資本市場圈錢。但事實讓大家會看清楚了華立的作為。

　　記者：您當時選擇青蒿素，為什么首先就會從控制上游資源下手呢？

　　汪力成：制造業打拼出的經驗，挨打挨出來的。既然選擇了醫藥業，就要琢磨從哪入手。結果有兩點讓我們決定從上游入手。一是青蒿素是中國人發明的，但化合物的專利已經沒有了，當時都公開了；二是經過調研發現，中國有青蒿素資源優勢。當時還曾擔心如果種子被偷了，怎么辦？但青蒿素對生長地區有要求，要在海拔500米到800米之間。這種擔心是不存在了。

　　另一方面，事實上，青蒿素產業不解決源頭的規范種植問題，產業是無法起來的。野生的資源無法保證WHO將青蒿素類抗瘧藥作為主要推薦用藥后的市場需求，華立解決了人工規范種植的問題，這是產業鏈形成的關鍵一環，要是沒有這個環節，我想到現在可能還沒有這個產業今天的熱鬧。

　　現在有很多人認為華立很傻，他們認為一是資源無法控制，二是花那么大的投入做這么苦的事情，得不償失。事實上，資源在產業鏈上的核心作用和我們已有的先發優勢相信大家一定可以看得到。況且如果當年缺失這一環節，還是這個產業的今天嗎？更別說由此帶來的其他邊際貢獻了，比如對發展種植地的經濟，提高農民收入等。

　　青蒿素也許不是最賺錢的產業，但它是華立醫藥的一面旗幟。因為青蒿素起點在貧困地區，生長在最窮的地方，目前的終點也是貧困人口。其間飽含了人道主義的精神，這是華立醫藥發展的基石。

　　先做強再做大

　　記者：在確立青蒿素產業后，華立集團又先后收購了昆明制藥、武漢健民等公司，而無論是各上市公司自己的并購，還是華立集團對醫藥的整合，能很明顯地看出所有的收購都是在圍繞產業鏈進行。

　　汪力成：這是我們值得驕傲的地方。不少企業可以說是為了做大而并購，而我們所有的并購都是圍繞著已定的產業鏈，圍繞著我們的產品鏈而做的。找我們的，要求并購的企業很多，再好的企業只要不符合我們的產業鏈和產品鏈，我們都不會染指。

　　華立通過青蒿素產業認識醫藥產業，我們明確了自己的戰略定位并且緊緊圍繞這一定位開展并購活動，形成了醫藥產業的戰略格局，接下來，我們將集中一段時間，將主要的精力放在并購后的整合上。

　　記者：三家上市公司在華立醫藥的整體版圖中定位是怎樣的？

　　汪力成：簡單點說，重慶華立是特色資源藥平臺，昆明制藥是植物藥平臺，武漢健民是中藥平臺。

　　G華立按照“以青蒿素為龍頭，以發展獨特醫藥資源產業為核心，以國際化為主要經營手段”的戰略規劃，構建可持續發展的醫藥資源產業體系，成為獨具特色的植物藥資源發展商。

　　武漢健民堅持以中藥研發、生產和銷售為主業，在龍牡壯骨顆粒、健民咽喉片、健脾生血顆粒等特色產品的基礎上，重點開發市場急需的小兒用藥、老年用藥和重大疑難病癥用藥，逐步通過內生的資源整合和外延資本擴張，構建以中藥現代化、產業化為基礎，以高新技術藥品為支撐的科技先導型醫藥集團。

　　G昆藥目前形成了以天然植物藥為主體，涵蓋中藥、化學藥和醫藥流通產業的完整醫藥產業群格局。昆明制藥以生產蒿甲醚、三七、天麻素系列和特色中藥等天然藥物而聞名，并顯示出其專業化的優勢。2010年力爭成為中國最具核心競爭力的植物藥供應商。

　　記者：與醫藥界的航母類企業如國藥、華源、東盛等相比，華立醫藥主要特點有哪些？

　　汪力成：這可能由行業內專家來評說比較好一些。我們自己的認識是，可能我們比較專一：五年前我們就提出了不做化學藥；二是植物藥，昆明制藥植物藥系列產品是看家本領；三是產品線清晰，現在華立醫藥有十幾個系列的產品，結構優良。

　　記者：青蒿素產業是中國民族產業千載難逢的一個正在崛起的產業，它不僅是幾十億市場的事情，更重要的是在于為中國植物藥走向國際化樹立了一個標桿。但由于市場在短期內被急劇放大�煷蟠笮⌒〉尼t藥企業為爭相逐利收購，甚至為此爆發了前所未有的青蒿搶奪戰。您對此如何看？

　　汪力成：我們希望政府有關部門能夠在這方面有所作為。我自認是企業家，而不是商人。企業家有更多的社會責任，政府應從兩方面進行規范，扶優劣汰；二是能夠制定相關的產業發展條例，促進行業健康穩定的發展。

　　記者：您對華立醫藥在醫藥業的地位有一個什么樣的期望值？比如目標會是什么樣的？

　　汪力成：華立確立了到2010年成為具有國際競爭力的跨國企業的戰略目標，銷售收入150億。中國的中醫藥產業的傳統優勢和特色植物資源優勢，具有這樣的可能性，并且隨著全球崇尚天然健康理念的興起和中國國際地位的上升，中國中醫藥必將在世界醫藥領域占有一席之地。

　　記者：您對中藥現代化如何看？對中藥進入國際市場前景又如何看？

　　汪力成：青蒿素產業鏈的打造讓事實說話，我們摸索出一條打造植物藥產業鏈的經驗，但植物藥不是中藥。我認為中藥一定要和中醫相結合，中醫藥企業不能太急功近利。華立有這種使命感，武漢健民就是華立醫藥的中醫藥現代化平臺。

　　對中醫藥現代化的前景很期待。

　　優勢資源向醫藥傾斜

　　記者：華立集團在資本市場最近幾年動作頗大，華立旗下四家上市公司都是通過重組收購而來，有人說您是“只進不出”。

　　汪力成：進出是產業的需要。華立集團在儀表行業做到第一后，因為行業規模的關系，發展空間受到限制。我們一直在尋找最契合華立未來發展的核心業務，現在可以說找到了：就是醫藥業。

　　記者：既然是醫藥成為核心主業，那么對于集團來說，會有一些什么樣的做法？

　　汪力成：在資源的配置上，我們會向醫藥產業來傾斜，集團將把更多的資源，包括時間和精力放到發展醫藥產業上。

　　記者：華立集團的核心能力您認為是什么？

　　汪力成：公司在推進實施技術創新、資本經營和國際化三大戰略，實現從傳統企業向現代企業轉變、從傳統產業向高新技術產業轉變，從中國特色的帶有計劃經濟痕跡的企業向具有國際競爭力的企業轉變三個轉變的過程中，形成了以資本經營為手段，通過企業購并，整合產業鏈，并為產業引進新技術、新產品和核心資源，增強其整個產業鏈的核心競爭能力的獨特的管理經驗，成為華立的核心能力。華立從介入資本市場開始，就以一個民營企業的身份建立了金融資本與產業資本的結合體。資本經營和產業經營相結合，尋找符合產業社會發展倫理的產業，加以發展，實現華立的戰略目標。

　　記者：請您簡單介紹一下華立的其他產業。

　　汪力成：華立其他還有儀表和系統、信息電子、