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□證券時報 記者張偉建
正當全國多數商業上市公司在沉陷激烈市場競爭的漩渦苦苦掙扎之際，重慶百貨(資訊 行情 論壇)(600729)卻交出一份優異的“成績單”。
“成績單”中的主營業務收入突破前幾年“橫盤”的平臺，去年達到36.7億元，同
比增達16.59%；伴隨著營業額的強勁增長，主業盈利能力更是驚人：公司4月1日公布的年報顯示，去年扣除非經營損益的凈利潤為7653萬元，同比增幅達37.79%。
西部重鎮重慶，歷來是商家必爭之地，近年來，國內外商業巨頭紛紛攜巨資搶灘重慶，商業競爭激烈而殘酷。在這種環境下，前身為西南地區第一個國字號商業企業的重慶百貨何以在競爭中不僅沒有垮掉，反而在保持高盈利能力的情況下高速增長？
其中“奧妙”首先是重慶百貨遠大的企業發展戰略。“壯大主業、推進兩翼、多種模式、連鎖發展”，正是這樣的深謀遠慮，使重慶百貨的“排兵布陣”高對手一籌。在這種戰略思想指導下，公司加快網絡建設，加密網點布局；一邊筑牢重慶市場根基，一邊挺進西部廣闊市場；以點、線、面的布局方式延伸擴張，以點連線，以線織網，形成網絡，覆蓋和占據市場。如此，在商戰“強敵”面前，重慶百貨便做到了“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的從容不迫。
在戰術上，重慶百貨同樣技高一籌。按照“內涵強壯、外延擴張”的發展思路，公司在百貨、超市、電器三大業態并舉、注重擴張布點。去年公司三大業態中，除百貨、電器的高增長外，超市業態完成的銷售收入同比增幅達128.76%，表明重慶百貨超市連鎖經營的超常發展。同時，公司強化企業內涵的增長，即經濟效益的提高。為此，重慶百貨在去年大力推廣買斷經營的經營管理模式，此舉使以前躺在銀行的企業閑置流動資金得以充分利用，大大降低了銷售成本。
這從公司2005年的現金流量表中可得到佐證。去年公司經營活動產生的凈現金流入達1.84億元，同比增長42.39%。這使得重慶百貨有充裕的自有資金進行買斷經營和企業的擴張，實現了企業資源利用的最大化。發達的"造血"機能使重慶百貨對外源融資的依賴減小--去年公司因為償還銀行借款導致籌資活動現金流量為凈流出。這向市場和投資者傳遞出這樣一個信息：良好的造血機能和供血機能的匹配，使擴張中的重慶百貨處于一個良性的快速發展軌道之中。
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