訪湖北宜化董事長蔣遠(yuǎn)華

　　價值觀創(chuàng)造價值——訪十屆全國人大代表、湖北宜化董事長蔣遠(yuǎn)華

　　□ 本報記者 王栓祥

　　五年時間，湖北宜化(資訊 行情 論壇)由相對單一的氮肥產(chǎn)品發(fā)展成為煤化工、鹽化工、磷化工三位一體的互補產(chǎn)業(yè)格局，銷售規(guī)模由2000年的3.9億元上升到2005年的23.06億

元，增長近6倍，凈利潤由2000年的3944萬元上升到1.67億元，增長超過四倍。而在未來的兩年中，公司凈利潤將繼續(xù)以不低于20%的復(fù)合增長率繼續(xù)增長。

　　湖北宜化為什么會發(fā)生如此重大的變化？公司未來將給股東帶來什么？日前，記者采訪了年僅四十歲的公司領(lǐng)軍人物——十屆全國

　　記者：您2001年出任公司董事長，正是從這一年起，湖北宜化發(fā)生了很大變化，這與尿素行業(yè)的全面復(fù)蘇有一定關(guān)系，但公司的成長性很大程度上體現(xiàn)在氮肥以外的產(chǎn)品上。公司近年來的發(fā)展戰(zhàn)略與公司目前的良好發(fā)展態(tài)勢是不是一種正相關(guān)關(guān)系？

　　蔣遠(yuǎn)華：你說得有道理。湖北宜化這幾年和未來幾年的快速發(fā)展與行業(yè)景氣度有很大關(guān)系，但更重要的是我們在行業(yè)景氣度高的時候著手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，通過自己這幾年的努力，為企業(yè)創(chuàng)造了新的盈利增長點。現(xiàn)在公司已形成了煤化工、鹽化工、磷化工三位一體的互補產(chǎn)業(yè)格局，將來即使是湖北宜化的某個行業(yè)出現(xiàn)了一些周期性波動，公司的總體盈利能力也有很好的保障。從今年開始，公司正在建設(shè)的幾個大項目將接連投產(chǎn)，即使氮肥行業(yè)的價格指數(shù)不再繼續(xù)增長，公司的成長性也是顯而易見。我可以負(fù)責(zé)任地說，湖北宜化已經(jīng)進(jìn)入了一個快速、穩(wěn)定的健康發(fā)展階段。

　　記者：氮肥行業(yè)走高了幾年，有不少投資者開始擔(dān)心氮肥行業(yè)的周期性風(fēng)險。您是怎樣看這個問題的？

　　蔣遠(yuǎn)華：化肥產(chǎn)品確實具有一定的周期性變化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策不到位是氮肥行業(yè)在90年代后期嚴(yán)重不景氣的根本原因，但是目前因為

　　面對仍將有可能出現(xiàn)的行業(yè)波動風(fēng)險，一方面我們將著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，強化售后服務(wù)，全面提升公司的綜合實力。另一方面，我們將進(jìn)一步做好產(chǎn)品多元化經(jīng)營。近幾年，我們的多元化策略產(chǎn)生了很多新的盈利增長點，這使主導(dǎo)產(chǎn)品尿素對公司利潤的貢獻(xiàn)已經(jīng)從70%左右降到目前的50%左右，而隨著公司有機化工和氯堿產(chǎn)品規(guī)模逐步擴大，新投資的湖北宜化大江復(fù)合肥有限公司的磷酸二銨項目的建成投產(chǎn)，將進(jìn)一步優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，屆時尿素在業(yè)績貢獻(xiàn)中的比例還會繼續(xù)降低，從而從根本上提高公司抗御市場風(fēng)險的能力。

　　記者：您認(rèn)為湖北宜化的核心優(yōu)勢或者是核心競爭力是什么？

　　蔣遠(yuǎn)華：我覺得對一個企業(yè)來說，說到底是一個成本問題。競爭的核心是成本競爭，如果一個企業(yè)的綜合成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會平均成本，那么這個企業(yè)一定富有強大競爭力。

　　記者：“低于社會平均成本”的經(jīng)營觀念確實很重要，湖北宜化是如何建立自己的“成本優(yōu)勢”的？

　　蔣遠(yuǎn)華：湖北宜化的成本優(yōu)勢首先來自觀念上的巨大改變。我上任后，我認(rèn)為做的最重要的一件事就是企業(yè)員工的價值觀再造。我們在內(nèi)部說這是一個“統(tǒng)一價值觀”的過程。

　　湖北宜化企業(yè)文化的本質(zhì)是建立統(tǒng)一的價值觀，核心是“實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，出發(fā)點和落腳點是以人為本。她是陽光和諧的激情文化、務(wù)實創(chuàng)新的競爭文化、賞罰分明的批評文化、最具親和力的感恩文化。現(xiàn)在，湖北宜化的企業(yè)文化使企業(yè)形成了和諧的人際關(guān)系，增強了宜化人的凝聚力，已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，成為資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源”。

　　記者：您的意思是說“價值觀創(chuàng)造了價值”？是企業(yè)文化造就了湖北宜化的競爭力？

　　蔣遠(yuǎn)華：我認(rèn)為是這樣的。湖北宜化是一個技術(shù)優(yōu)勢十分明顯、管理富有特色的企業(yè)，但企業(yè)員工的自發(fā)工作激情才是創(chuàng)造奇跡的原動力。

　　宜化的企業(yè)精神是“實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”，過去宜化說到了，但沒有做到，現(xiàn)在不僅說到了，而且都做到了，企業(yè)文化也就真正成了員工的行為準(zhǔn)則。宜化不是嚴(yán)格管理，而是從“嚴(yán)格”上升到了“嚴(yán)厲”。員工能不能承受？你做到以人為本他們就能承受。而且隨著他們生活質(zhì)量的不斷提高，他們和他們的家人都知道嚴(yán)格和嚴(yán)厲是為了企業(yè)發(fā)展，也是為了自己的家庭生活美滿，他們會自覺自愿地接受這一切。

　　記者：湖北宜化的成本優(yōu)勢具體體現(xiàn)在哪些方面？

　　蔣遠(yuǎn)華：湖北宜化的成本優(yōu)勢具體體現(xiàn)在公司的技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢上。

　　近兩年，宜化開發(fā)并實施了30多項新技術(shù)新工藝，開發(fā)了3項國家級新產(chǎn)品和3項省級新產(chǎn)品，申報了100多項發(fā)明專利，取得了26項省、市級重大科技成果，具有極強的自主創(chuàng)新能力，其中粉煤成型氣化裝置成為世界第一家大規(guī)模用于尿素生產(chǎn)的裝置；變壓吸附脫碳獲得了國家發(fā)明專利金獎；重介質(zhì)選礦成功地解決了膠磷礦不能生產(chǎn)磷酸二銨的世界難題。

　　拿我們的粉煤氣化(資訊 行情 論壇)技術(shù)來說，我們以煤炭資源中成本最低的粉煤為原料，其結(jié)果十分明顯。在以煤為原料的氮肥企業(yè)中，我們占據(jù)了一個絕對的制高點。因此，我們對公司的成本優(yōu)勢有著充分的信心！

　　宜化的管理也是很有特色的。公司“以人為本的管理變革”被評為全國管理創(chuàng)新二等獎，其獨具特色的比較管理和招投標(biāo)受到行內(nèi)好評。比較管理是宜化的法寶。通過比較，公司各項消耗屢創(chuàng)新低；主導(dǎo)產(chǎn)品實行競價銷售，均成為目標(biāo)市場第一品牌。招投標(biāo)是宜化管理的又一特色，通過競標(biāo)，宜化打造了公開、公平、公正、誠信的商務(wù)環(huán)境；通過競標(biāo)，宜化僅廢渣等副產(chǎn)品銷售就年創(chuàng)效益5000萬元以上。

　　宜昌磷礦資源豐富，又是世界著名的水電之都，為宜化做大做強磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)提供了得天獨厚的條件。貴州素稱“江南煤海”，磷資源也很豐富，宜化進(jìn)軍貴州，可充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，再造一個宜化。同時，利用越南煤資源優(yōu)勢，湖北宜化將進(jìn)一步跨出國門實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合擴張。

　　在人才方面，我的理解是“不追求人才的擁有量，追求人才的使用量”。湖北宜化的人才素質(zhì)很高，管理層平均年齡只有三十多歲，這些年我們?yōu)槠髽I(yè)塑造了一個年輕化、高素質(zhì)并富有活力和凝聚力的經(jīng)營團隊。

　　記者：在原有的煤化工基礎(chǔ)上，湖北宜化目前正在形成煤化工、鹽化工、磷化工三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局。

　　蔣遠(yuǎn)華：真正了解我們這個行業(yè)的人其實可以發(fā)現(xiàn)，湖北宜化的多元化之路不是一個跨越性很大的發(fā)展路徑。首先我們立足化工行業(yè)的原則沒有改變，其次我們的三大產(chǎn)業(yè)都是資源性產(chǎn)業(yè)，另外，這三個產(chǎn)業(yè)間存在明顯的循環(huán)經(jīng)濟特征。

　　我們已經(jīng)初步形成了三大化工產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)循環(huán)。公司季戊四醇、PVC和尿素的生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)，相互間互為補充，互相利用。比如季戊四醇生產(chǎn)的主要原料甲醇甲醛，公司自己就能生產(chǎn)。公司控股的熱電廠有電也有蒸汽，正好燒堿和PVC生產(chǎn)需要大量電力和蒸汽，。這種上下游一體化的產(chǎn)品線有效地提高了原料利用率，降低了運輸成本，減少了原料和產(chǎn)品價格波動的不利影響，實現(xiàn)了生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置，系統(tǒng)性提升公司產(chǎn)品的盈利能力。

　　記者：公司目前正在進(jìn)行股權(quán)分置改革，公司對流通股東承諾未來兩年中公司的凈利潤年復(fù)合增長率不低于20%，這是一個很快的增長速度。公司對成長性的承諾有保障么？

　　蔣遠(yuǎn)華：在化肥方面，進(jìn)一步發(fā)揮公司在煤化工方面的優(yōu)勢，加大合成氨、尿素生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造力度，降低尿素生產(chǎn)成本15%�煂崿F(xiàn)公司在尿素企業(yè)中的成本競爭優(yōu)勢。化工方面，提高公司工業(yè)級季戊四醇、單季戊四醇的產(chǎn)量，進(jìn)一步加大對精細(xì)化工下游產(chǎn)品的開發(fā)力度，加大高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。電力方面，進(jìn)一步加大公司蒸汽、電力的生產(chǎn)及生產(chǎn)成本的降低，形成對公司化肥生產(chǎn)的蒸汽支持及對氯堿產(chǎn)品生產(chǎn)的電力支持。這是保持公司盈利能力穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　另外，公司投資的貴州宜化項目下個月就可以投產(chǎn)，湖北宜化大江復(fù)合肥項目今年9月份建成投產(chǎn)，越南華越化工項目已得到國家批準(zhǔn)，即將開始建設(shè)，這些都將成為公司新的業(yè)績支撐點。由于國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的長期向好，從目前的市場情況看，這些項目都是可以帶來很好盈利的項目，公司的實際業(yè)績增長速度應(yīng)該會高于股改方案中做的基本預(yù)測。

　　記者：公司的越南項目前景如何？

　　蔣遠(yuǎn)華：公司的越南項目已經(jīng)得到國家發(fā)改委的批準(zhǔn)。預(yù)計國外項目申報工作四月份完成。公司的越南項目前景相當(dāng)不錯，我們之所以作出這樣一個判斷，主要基于越南市場具有以下幾個優(yōu)勢：1、明顯的市場優(yōu)勢。越南是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占其國民生產(chǎn)總值的23%。越南存在巨大的化肥市場，而越南化學(xué)工業(yè)基本處于空白狀態(tài)，氮肥進(jìn)口量巨大。越南尿素價格在2005年價格維持在260美元左右，大大高于國內(nèi)的平均價格。2、豐富的合成氨生產(chǎn)資源優(yōu)勢。越南是一個擁有豐富化肥生產(chǎn)資料的國家，煤炭、磷和天然氣儲量均較大，分別為65億噸、15億噸和720億立方米。越南的煤炭資源豐富并且煤質(zhì)優(yōu)良。境內(nèi)河流縱橫交錯，淡水資源豐富，交通運輸非常發(fā)達(dá)。3、當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策。2003年3月越南政府對外國投資法實施細(xì)則進(jìn)一步修改補充，為外商到越南投資創(chuàng)造了更為寬松的投資環(huán)境和便利條件。近年海防市一直致力于改善投資環(huán)境，建立和健全地方法律法規(guī)，減少投資風(fēng)險。此外，海防市除了執(zhí)行越南的有關(guān)投資法規(guī)之外，還制定了一些相關(guān)法律、法規(guī)和優(yōu)惠政策，主要有：所得稅豁免、優(yōu)惠；土地租賃年費豁免、優(yōu)惠等。

　　記者：近年來，除以石油為原料的企業(yè)外，尿素行業(yè)普遍盈利較高，但湖北宜化似乎在利潤分配上離投資者的預(yù)期還有一定距離。董事長如何解釋這一現(xiàn)象？

　　蔣遠(yuǎn)華：公司近年來一直采取相對保守的穩(wěn)健財務(wù)政策，主要原因是公司這幾年為了未來獲得更好的發(fā)展而進(jìn)行了大量的投入，資金相對緊張。雖然在對股東的回報上顯得過于保守，但公司目前的良好發(fā)展態(tài)勢正是來自這幾年的持續(xù)投入。目前公司已進(jìn)入投資成果的收獲期，公司的業(yè)績成長有了保障，對股東的回報也必將十分豐厚。這次在年報中，公司提出了以資本公積進(jìn)行十轉(zhuǎn)增十并每十股派兩元的利潤分配方案，是公司重視回報股東的一個良好開端。

　　記者：股改后，大股東的持股比例并不高，公司存在一定的并購風(fēng)險。請問董事長是如何看待這個問題，并有何打算。

　　蔣遠(yuǎn)華：并購風(fēng)險是客觀存在的。為了防范公司存在的并購風(fēng)險，我們將主要從三個方面進(jìn)行：1、繼續(xù)做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過提升公司的內(nèi)在價值來提高公司的股價，從而增加并購成本。2、通過適度提高公司的股本，增強公司