長虹：疾速前進技術創新路

　　長虹系列報道之二

　　2005年12月23日，長虹召開第二次技術創新大會。這一天，長虹兌現一年前的承諾，隆重表彰當年涌現的60余項技術創新成果，以500萬元獎勵這些成果的創造者，并將2006年技術創新獎金上調至600萬元，鼓勵科技人員堅定不移走自主創新之路。

　　一時間，《長虹500萬重獎技術功臣》成為國內各大媒體關注的焦點。業內人士認為，長虹重獎技術功臣，是國內家電企業決心擺脫簡單價格戰，將工作重點轉向自主創新，走創新型發展道路的標志性信號之一。

　　長虹技術創新的路徑何在

　　“2006年長虹技術創新工作的出發點，仍是公司領導于2004年提出的‘三坐標’產業發展戰略�！苯咏�趙勇的人士透露。

　　何謂“三坐標”戰略？即面對技術、市場、環境等方面的壓力，長虹努力打造核心技術能力，從而在產業價值鏈方面，通過引進消化基礎上的創新和原始創新，向關鍵部品、軟件轉移；在產業形態方面，通過集成創新，尋求戰略合作，向信息家電、IT產品轉移；在商業模式方面，通過模式創新和結成戰略聯盟，向服務提供、內容提供轉移。

　　沿著“三坐標”戰略，長虹正發生翻天覆地的變化：短短一年半時間，從單純的家電制造商向標準制定商、內容提供商的轉變，集成數字電視、空調、冰箱、IT、通信、數碼、網絡、電源、商用系統電子、小家電等多個產業。顯而易見，長虹″三坐標″戰略的終極目標是3C融合，自2004年7月以來，長虹3C產業布局成效顯著：沿著產業價值鏈、商業模式及產業形態三大方向，長虹先后成立長虹朝華，進入IT領域；成立國虹通訊，定位在通信終端、網絡終端及個人移動電子產品的研發、生產、銷售等；成立長虹信息，與中國電信、盛大合作，主營網絡增值業務，目前介入的領域集中在IPTV、視際通及ADSL終端上；成立虹微公司，擔負起IC芯片開發的重任。

　　隨著3C布局基本完成，長虹在IT、信息家電、內容及服務提供等方面逐步呈現出競爭力。2005年底，長虹成功入主美菱，強勢介入冰箱領域，由此，長虹“黑+白”的產業協同效應進一步顯現。

　　圍繞“三坐標”戰略進行的產業布局雛形已具，下一步，長虹高層考慮的，就是如何通過技術創新從本質上推動各自產業的發展，營造良好的產業生態環境，增強產業持續盈利能力。

　　長虹憑什么實現技術創新

　　在長虹的技術路線圖里，長虹設置了技術創新戰略的中長期規劃。

　　2005年12月22日，長虹“戰略技術委員會”宣告成立。這個委員會規格很高，是長虹董事會下設的第一個專門委員會。根據規劃，長虹戰略技術委員會組織機構包括公司內部委員、外部委員及技術專家庫，委員會將審定企業創新戰略，確定創新資源分配方案，檢查創新戰略實施情況等。

　　與此同時，長虹提出，作為企業真正的核心資源，人才也必須與市場接軌。通過市場化手段提升競爭力，打破原國企的用人機制、用人方式、薪酬方式：一套嶄新的″三打破″用人機制橫空出世，旨在解決人才愿不愿意來的問題。2005年起，長虹開始嘗試在幾個新成立的子公司里，試行股權長效激勵機制。長虹此舉，符合國家對高新技術企業“鼓勵知識、管理等要素和資本一起參與分配”的政策，獲得了政府支持。

　　要讓人才發揮創新能量、要讓技術集成發揮協同效應、要讓創新成果盡快轉化為生產力，必須有一套完備的企業創新體系。

　　三大核心技術能力支撐3C融合

　　2005年8月13日，隨著高登·布魯斯等一批影響力工業設計人物加盟長虹，其加盟具有更多的標志性意義：通過實施技術創新戰略，長虹已造就三大核心技術能力：以虹微公司為主體的IC芯片開發能力；以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件開發能力；以長虹工業設計中心為主體的工業設計能力。

　　2005年6月30日，長虹在成都組建四川虹微技術有限公司，這家由“海歸”博士楊剛領銜的專業IC制造公司浮出水面，意味著長虹切中了行業企業核心技術缺失的軟肋。

　　今年2月，虹微喜訊連連。繼數字會聚芯片誕生后，其它幾個芯片項目開發已進入尾聲，并將陸續運用于整機生產。

　　短期內，虹微可為長虹公司提供具有自我特色的核心芯片，提升產品差異化競爭的能力。長期來看，則將開拓出一個全新的產業方向，大幅提升企業的技術創新能力和技術實力，使公司的設計能力從應用層面向上游核心層面擴展，提供新的利潤增長點。

　　作為與集成電路同樣至關重要的關鍵技術，長虹必須建立自主軟件開發能力。今年1月13日，長虹企業技術中心“面向信息家電的嵌入式軟件平臺及關鍵技術開發”項目順利通過國家863軟件重大專項專家組的驗收。

　　基于此平臺，長虹不但可以自行開發一些3C融合產品，更重要的是，有能力對更多共性技術進行攻關突破，做出更專業、更基礎的開發工作。

　　去年12月，長虹出臺《2006年技術創新大綱》，對長虹的技術版圖作了如此安排：充分利用當地技術創新資源，逐漸形成以綿陽為中心的全球化創新網絡。以虹微公司、技術中心為主體，在成都建設IC設計和嵌入式軟件基地；以國虹通訊、數碼科技公司、技術中心和工業設計中心為主體，在深圳建設移動通信、機頂盒、移動音視頻終端基地；以長虹朝華和技術中心為主體，在北京建設信息家電產品和嵌入式軟件基地；以信息技術公司和技術中心為主體，在上海建設固網信息終端、IC設計基地。

　　從中可以看出，長虹技術中心還需在公司整體技術構架上承擔整合技術資源、產生“1+1+1+1〉4”效應的“提口袋”的作用。