長虹：疾速前進技術創新路

　　題記

　　黨的十六屆五中全會明確提出，要把增強自主創新能力作為國家戰略，致力于建設創新型國家。建設自主創新體系、打造優秀自主品牌，是提升區域競爭力的關鍵環節，也是四川省強力推進工業強省戰略的重大課題。

　　自主創新的主體是企業。中國彩電業的“龍頭”長虹，自創業以來沿著“把握消費需求，夯實技術基礎，提升國際競爭力”的道路發展，逐步成長為世界級的中國品牌。今天，肩負著走向世界的歷史使命，長虹重新確立了“以市場為導向，自主創新為主，技術引進為輔，立足應用技術，突破核心技術”的發展方略，為后來者提供了寶貴的經驗。

　　有三項費用決不能省。一是市場建設的費用不能省；二是技術開發的費用不能省；三是人才培訓的費用不能省。市場建設事關長虹當前的發展，技術開發事關長虹明年、后年的發展，人才開發事關長虹今后十年、二十年的發展。

　　——長虹公司董事長趙勇

　　2005年12月23日，長虹召開第二次技術創新大會。這一天，長虹兌現一年前的承諾，隆重表彰當年涌現的60余項技術創新成果，以500萬元獎勵這些成果的創造者，并將2006年技術創新獎金上調至600萬元，鼓勵科技人員堅定不移走自主創新之路。

　　一年前的2004年度技術創新大會上，長虹深刻認識到作為傳統家電整機企業，必須走自主創新之路，在產業鏈上謀求上游地位，擺脫關鍵技術、關鍵部件受制于人的現狀，技術提升、市場擴大、商業模式創新的“三坐標”思想首次被提出。這次大會，長虹高層鄭重承諾：2005年公司將拿出500萬元人民幣對技術創新進行獎勵，并確保逐年增加。

　　一時間，《長虹500萬重獎技術功臣》成為國內各大媒體關注的焦點。業內人士認為，長虹重獎技術功臣，是國內家電企業決心擺脫簡單價格戰，將工作重點轉向自主創新，走創新型發展道路的標志性信號之一。

　　長虹為何要走技術創新路

　　長虹為什么要選擇自主創新、走創新型發展的道路？長虹2005年度技術創新大會上，長虹高層再次強調，要實現長虹的產業夢想，要贏得長虹持續、健康的增長，成為一個令人尊重的企業，就必須強化技術創新。

　　長虹的這個認識是由慘痛的教訓帶來的。長虹公司副總經理兼長虹國家級技術中心主任巫英堅，對此曾有深刻分析：長虹國際化進程在中國企業“走出去”中有相當代表性。上世紀九十年代中后期，長虹開始國際化，特別從2001年以后，長虹的國際化腳步邁得更快。

　　但是剛剛加入WTO不久，國內企業很快被兩個從未預料到的“大棒”打懵了：一是知識產權問題，最典型的是DVD案例，一臺中國制造的DVD只賣30美元，但每臺必須給國外企業付出16至19美元的專利費；二是不承認中國完全市場經濟地位，利用他國價格作比較，制造中國企業傾銷的矛盾。在這個過程中，國內企業逐步發現，沒有自己的核心技術，在競爭中注定處于挨打的地位。

　　在核心技術缺失的大背景下，國內企業沒有完整的產品定義的權力，沒有高附加值、差異化技術形成的產品競爭力，行業利潤越攤越薄。一臺25英寸彩電，廠家利潤只有20、30元。更要命的是，價格戰似乎成為“華山一條路”。

　　只有改變僅靠規模發展的思路，積極實施技術創新，長虹才能可持續發展。

　　長虹高層認為，實施技術創新戰略，首當其沖要解決信心問題。

　　事實上，作為中國電子行業的領軍企業，長虹的成長從來就與不斷創新的理念緊密相連：上世紀70年代末，黑白電視機剛剛進入中國家庭時，長虹認定了制造彩色電視機的方向，毅然引進國外最先進的彩電機芯；長虹彩電不斷發展，尺寸上擴大到25英寸、29英寸，功能上從遙控電視到火箭炮超重低音……走出了一條引進消化吸收、再創新的過程，到2000年，長虹已經完全掌握了電視機整機自主開發技術，自行開發出國際一流背投產品，在國內外引起轟動，技術比國內競爭對手領先了兩年。首批6戶國家級企業技術中心之一落戶長虹，更為長虹技術水平提供了旁證。

　　長虹人能行！

　　長虹技術創新的路徑何在

　　“2006年長虹技術創新工作的出發點，仍是公司領導于2004年提出的‘三坐標’產業發展戰略。”接近趙勇的人士透露。

　　何謂“三坐標”戰略？即面對技術、市場、環境等方面的壓力，長虹努力打造核心技術能力，從而在產業價值鏈方面，通過引進消化基礎上的創新和原始創新，向關鍵部品、軟件轉移；在產業形態方面，通過集成創新，尋求戰略合作，向信息家電、IT產品轉移；在商業模式方面，通過模式創新和結成戰略聯盟，向服務提供、內容提供轉移。

　　“三坐標”戰略描述了未來五年、甚至十年以后，長虹在哪里的問題，同時也描繪出長虹技術創新的道路、方向。

　　沿著“三坐標”戰略，長虹正發生翻天覆地的變化：短短一年半時間，從單純的家電制造商向標準制定商、內容提供商的轉變，集成數字電視、空調、冰箱、IT、通信、數碼、網絡、電源、商用系統電子、小家電等多個產業。顯而易見，長虹“三坐標”戰略的終極目標是3C融合，自2004年7月以來，長虹3C產業布局成效顯著：沿著產業價值鏈、商業模式及產業形態三大方向，長虹先后成立長虹朝華，進入IT領域；成立國虹通訊，定位在通信終端、網絡終端及個人移動電子產品的研發、生產、銷售等；成立長虹信息，與中國電信、盛大合作，主營網絡增值業務，目前介入的領域集中在IPTV、視際通及ADSL終端上；成立虹微公司，擔負起IC芯片開發的重任。

　　隨著3C布局基本完成，長虹在IT、信息家電、內容及服務提供等方面逐步呈現出競爭力。由于新興業務的高成長性，長虹開掘出持續多元的利潤源，從根本上擺脫“命系彩電”的單一模式。2005年底，長虹成功入主美菱，強勢介入冰箱領域，由此，長虹“黑+白”的產業協同效應進一步顯現。

　　圍繞“三坐標”戰略進行的產業布局雛形已具，下一步，長虹高層考慮的，就是如何通過技術創新從本質上推動各自產業的發展，營造良好的產業生態環境，增強產業持續盈利能力。

　　長虹憑什么實現技術創新

　　在長虹的技術路線圖里，長虹設置了技術創新戰略的中長期規劃。

　　短期來看，2006年，長虹技術創新項目涉及創新管理提升、創新平臺支撐、重點共性技術攻關、重點技術開發等4個方面；公司將設置600萬元技術創新項目總裁特別獎，并投入巨額資金加強重點共性技術攻關、創新平臺建設及異地研發基地建設，將在成都、深圳、北京、上海等地設立創研中心，形成以綿陽總部為中心的全球化創新網絡。

　　中長期規劃同樣有條不紊。2005年12月22日，長虹“戰略技術委員會”宣告成立。這個委員會規格很高，是長虹董事會下設的第一個專門委員會。根據規劃，長虹戰略技術委員會組織機構包括公司內部委員、外部委員及技術專家庫，委員會將審定企業創新戰略，確定創新資源分配方案，檢查創新戰略實施情況等。

　　與此同時，長虹深刻意識到：創新的決定性力量只能來自于人才。

　　經過近50年磨礪，長虹聚集了大批高素質的管理人才、技術人才。但是，作為偏居西部的國有企業，如何與競爭對手在人力資源競爭方面站在同一條起跑線上？長虹提出，作為企業真正的核心資源，人才也必須與市場接軌。

　　通過市場化手段提升競爭力，打破原國企的用人機制、用人方式、薪酬方式——一套嶄新的“三打破”用人機制橫空出世，旨在解決人才愿不愿意來的問題。2005年起，長虹開始嘗試在幾個新成立的子公司里，試行股權長效激勵機制。長虹此舉，符合國家對高新技術企業“鼓勵知識、管理等要素和資本一起參與分配”的政策，獲得了政府支持。

　　用較低代價，將老牌家電品牌美菱電器收入囊中，一次性獲取了冰箱的生產技術和能力；與朝華合資成立長虹朝華，獲取了朝華集團最優質的資源，長虹一躍成為國內第四大IT分銷商，并為其在IT業的發展奠下雄厚基礎；在美國擁有40余項發明專利、IC設計界傳奇人物楊剛博士，從美國硅谷歸來，毅然投身長虹；曾長期擔任IBM、西門子、三星電子、美孚、保時捷等國際大公司的設計顧問、世界一流工業設計大師高登·布魯斯先生受聘長虹……通過并購、引進、合作等方式，長虹吸收了一大批世界頂級專家，為企業集成多方技術，在3C時代獲取更大的技術協同效應提供了保障。

　　要讓人才發揮創新能量、要讓技術集成發揮協同效應、要讓創新成果盡快轉化為生產力，必須有一套完備的企業創新體系。

　　“加強整合、注重效率、釋放潛能”，長虹公司以此十二字方針為指導思想，構建全新的創新體系，從體制和機制保障創新活動的順暢實施。

　　整合公司內外部資源，建立開放式的技術創新網絡，建立銷產供一體化的技術創新流程，更好地面向市場集成創新。實施項目經理負責制，完善項目成本控制體系，將為創新工作提供來自管理制度的動力。建立人才培養、人才吸引、人員淘汰等機制，以績效評估為基礎的考核機制、激勵機制和薪酬制度，將會提升人員素質，優化人員結構，充分調動各方面的創新積極性。強化知識產權意識，實施專利戰略和標準戰略，積極參與國家標準的制定，將最大程度地實現知識的商業價值。搭建公司內部的共性技術平臺，建立研發與銷、產、供銜接的技術創新成果轉化渠道，將促使技術創新成果迅速轉化為商品。

　　激勵制度、創新政策的連貫性，將確保長虹技術人才保持創新的信心和活力。

　　三大核心技術能力支撐3C融合

　　2005年8月13日，隨著高登·布魯斯等一批影響力工業設計人物加盟長虹，表明長虹在工業設計國際化方面邁出了實質性的一步，成為其參與全球競爭的重要砝碼。

　　高登·布魯斯的加盟，具有更多的標志性意義：通過實施技術創新戰略，長虹已造就三大核心技術能力：以虹微公司為主體的IC芯片開發能力；以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件開發能力；以長虹工業設計中心為主體的工業設計能力。

　　形成三大核心技術能力，對長虹究竟意味著什么？三大核心技術能力之間關聯點何在？它們能否支撐起長虹在未來3C融合路上的發展？

　　長虹造芯

　　2005年6月30日，長虹在成都組建四川虹微技術有限公司，這家由“海歸” 博士楊剛領銜的專業IC制造公司浮出水面，意味著長虹切中了行業企業核心技術缺失的軟肋。

　　集成電路的設計制造能力是衡量國家技術水平的標志，也是信息產業發展的必然方向。我國是一個IC的“消費大國”，但又是一個IC的“設計生產小國”。集成電路已成為制約信息產業發展的瓶頸。中國企業每年采購IC費用巨大。

　　采購量大、費用高還不是最主要的問題。對企業而言，沒有IC設計能力，就沒有對未來產品的定義權。當前，國內各廠商的產品同質化趨向十分明顯，就因數字家電的功能基本取決于核心芯片，大家采購的都是國際幾個巨頭的通用芯片，只能在系統上做點加減法，無法形成產品的核心競爭力。

　　但產業更替的機遇又給了長虹希望：3C融合的大技術趨勢已確立，目前雖有公司推出了所謂的3C融合產品，但功能簡單，操作復雜，成本也高。其根本問題是基于計算機構架去研究家電產品，實際上是一臺“多媒體PC”，不是真正的3C融合產品。

　　真正意義上的3C家電的問市，將取決于芯片技術的大幅度提升。現在，世界同行都處于同一起跑線上，中國企業起步未晚。

　　虹微公司在短短8個多月時間里，已迅速組建了一支包括2名博士、30名碩士在內的技術團隊，他們有的來自于國內外各大企業，有的來自各大科研院校，具有較為豐富的實踐經驗。回顧虹微的發展，楊剛感慨：“國內鼓勵自主創新的大環境，以及長虹公司在資金、技術、人才上給予的巨大支持，讓我們有勇氣、有決心，去碰一碰外國人壟斷的所謂國際領先技術。”

　　今年2月，虹微喜訊連連。繼數字會聚芯片誕生后，其它幾個芯片項目開發已進入尾聲，并將陸續運用于整機生產。

　　“短期內，虹微可為長虹公司提供具有自我特色的核心芯片，提升產品差異化競爭的能力。”楊剛信心十足，“長期來看，則將開拓出一個全新的產業方向，大幅提升企業的技術創新能力和技術實力，使公司的設計能力從應用層面向上游核心層面擴展，提供新的利潤增長點。”

　　軟、硬件協同

　　“一塊獨立的芯片是無法使用的，那么誰來做配套的模塊，誰來做系統？就是技術中心來做。”2月在接受幾家媒體采訪時，長虹國家級技術中心常務副主任張恩陽這樣定義自己的使命。

　　軟件是硬件實現功能的平臺，能將獨立的技術、核心部件完美地融入整機產品中。作為與集成電路同樣至關重要的關鍵技術，長虹必須建立自主軟件開發能力。今年1月13日，長虹企業技術中心“面向信息家電的嵌入式軟件平臺及關鍵技術開發”項目順利通過國家863軟件重大專項專家組的驗收。

　　“通過完成這一項目，我們已經具備了自主軟件開發能力，形成了完備的軟件開發平臺。”張恩陽透露，基于此平臺，長虹不但可以自行開發一些3C融合產品，更重要的是，有能力對更多共性技術進行攻關突破，做出更專業、更基礎的開發工作。

　　長虹技術中心的使命，不僅僅是負責建設軟件開發平臺這么簡單。

　　當長虹的產業領域越拓越寬，子公司也散布到了全國各地：北京、上海、深圳、成都……建設異地研發基地正在成為現實。但是，無論虹微公司、長虹朝華，還是國虹通訊、長虹信息，如果技術上單打獨斗，很難與對手抗衡。更何況，當前國內的競爭對手都在共同建設一些共性技術平臺，依據各自特長分工合作，避免低水平重復研發。在一家公司內，各子公司更應聯合起來，形成由多個子公司、多個研發基地組成的集群。

　　去年12月，長虹出臺《2006年技術創新大綱》，對長虹的技術版圖作了如此安排：充分利用當地技術創新資源，逐漸形成以綿陽為中心的全球化創新網絡。以虹微公司、技術中心為主體，在成都建設IC設計和嵌入式軟件基地；以國虹通訊、數碼科技公司、技術中心和工業設計中心為主體，在深圳建設移動通信、機頂盒、移動音視頻終端基地；以長虹朝華和技術中心為主體，在北京建設信息家電產品和嵌入式軟件基地；以信息技術公司和技術中心為主體，在上海建設固網信息終端、IC設計基地。

　　從中可以看出，長虹技術中心還需在公司整體技術構架上承擔整合技術資源、產生“1+1+1+1〉4”效應的“提口袋”的作用。

　　談到今年的打算，張恩陽說：“長虹的技術協同、整合的第一目的地設在成都。今后，虹微公司設計芯片的前期，技術中心就要同時開始設計系統。”

　　他分析，集成電路芯片設計與嵌入式軟件的互動設計，不但將大大加塊長虹創新成果投放市場的速度，也讓長虹另一個優勢發揮到極致：長虹既是產品的定義者、開發者也是產品的使用者。由于自己本身也是用戶，因此對芯片的功能定義和性能需求會很準確，且具有系統觀念，可更好地促進整機產品性能的提高與成本的降低。

　　尋找DNA，尋找“藍海”

　　“工業設計不等于外觀設計。”見到長虹工業設計中心主任莫文偉，他首先糾正大家這一先入為主的觀念。

　　而在中國工業企業百年發展史中，工業設計就幾乎與外觀設計劃上了等號。這一觀念，因韓國三星的崛起而讓有識者參透，更因一手打造三星工業設計體系的一位美國工業設計大師高登·布魯斯的到來，讓國人警醒。

　　高登·布魯斯來到中國，為著長虹。2005年8月13日，在長虹工業設計委員會第二次會議上，來自美國的國際工業設計界大師高登·布魯斯先生，以及來自中國

　　高登·布魯斯等專家加盟，也是長虹打造工業設計能力的標志性一環。過去的2005年，設立深圳創新中心，成立工業設計委員會，舉辦“長虹杯”2005全國大學生感觀設計大賽，與GE合作，與浪尖、流行色協會合作……曾為內部“畫外觀設計”的長虹工業設計中心，突然間風聲水起。

　　什么才是完整意義上的工業設計？長虹工業設計中心副主任葉根軍說，那就是一家企業所有產品的“DNA”。舉個例子，美國

　　“當前，我們工業設計的任務，就是把公司品牌理念物化到產品中。” 隨著新的品牌理念的營造，長虹品牌正在走向年輕化、時尚化，怎樣把握品牌發展的脈搏，確實是長虹工業設計中心必須承接的挑戰。

　　去年11月，長虹“天際”19系列

　　高登·布魯斯的能量在此時顯現。其“回到用戶”的工業設計理念，讓長虹工業設計人員奉為經典：從用戶最本質的需求出發，了解用戶的生活狀況、使用狀況，不但可以完善產品既有設計，還將發現新的“機會點”——發現新的功能需求，甚至新的產品需求。套用時下最流行的術語，就是發現“藍海”。

　　“未來，我們將通過專業的用戶研究體系，為整個公司尋找新的產業方向。”葉根軍說，工業設計中心會成為整個公司提供“概念產品”的前端，芯片設計、軟件設計將提供關鍵技術配套，將“概念”轉化為真正的產品。