蘇寧電器由積累階段進入發展階段

http://whmsebhyy.com 2006年02月28日 13:43 全景網絡－證券時報

　　2005年主營收入159.36億元，增長75%，凈利潤3.51億元，增長93.50%

　　本報訊 (記者徐飛) 蘇寧電器(002024)2005年年度報告出爐。年報中相關數據分析顯示，2005年公司規模、效益均穩步增長，標志著公司已由前期積累階段進入了發展階段。而對于2006年公司的發展，蘇寧高管表示，將在快速發展的基礎上，采取“持續、穩定”的策略。

　　年報顯示，蘇寧電器的規模效益穩步增長。2005年，公司新進入32個地級以上城市，新增連鎖店140家，店面數量已達到224家，較上年同期增長了166.67%，一級重點城市布局已完成，二三級城市連鎖發展初具成效。2005年公司共實現主營業務收入159.36億元，較上年同期增長了74.99%，凈利潤3.51億元，較上年同期增長了93.50%，經營業績保持了高速增長。

　　蘇寧的連鎖規模、主營收入、凈利潤等多項指標2005年都繼續保持穩步增長，體現了一貫良好的成長性，目前在

商務部公布的全國連鎖企業的排名也從去年的第四上升到了第三。

　　年報顯示，蘇寧電器每股收益1.05元，復權后達3.78元，相比2004年1.95元的每股收益增長了93.85%，凈資產收益率則達到了近30%，較去年同期增加了8.18%，這樣的收益水平遠遠領先于平均水平。

　　就蘇寧2005年業績增長的原因，記者采訪了蘇寧電器總裁孫為民。

　　孫為民表示，早在1999年，蘇寧就制定了長期的連鎖發展戰略，這種戰略并不是單純對連鎖開店進行了規劃，而是包括了對市場分級、連鎖模式、連鎖標準、管理制度、組織架構、信息平臺、人才培養等一系列內容的長遠規劃。這些年來，蘇寧一直在這些方面進行摸索、投入和創新，并逐步建立起了一整套符合中國市場的電器連鎖發展的標準。

　　孫為民表示，蘇寧“超前投入和儲備”的策略被證明是卓有成效的，正是這些方面的大量積累才造成了蘇寧發展的后勁。此外，中國巨大的市場容量和渠道集中度不夠的特點也使蘇寧擁有長期發展的空間。

　　對于蘇寧2006年的發展重心，孫總表示，2006年作為蘇寧連鎖實施第二個五年規劃的第一年，對蘇寧的未來發展將至關重要，蘇寧將在前五年的發展基礎上，積極提升企業核心

競爭力建設，主動積極的應對市場，在繼續保持發展速度的同時更加強調“持續穩定高速的發展”。

　　對此，蘇寧2006年的連鎖發展策略將側重于旗艦店、中心店的建設，提高單店質量，同時通過與上游供應商全面B2B對接的形式深化采購模式，通過采購、包銷、定制等手段，提升蘇寧綜合毛利水平，并且豐富營銷渠道，在加強店面零售的同時重點拓展團購、工程、B2C等銷售渠道，提升銷售規模。

　　蘇寧還將進一步加大服務體系建設，加快物流平臺建設，優化資源配置，對市場進行整合，提升服務的增值價值和品牌效應。

新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。

【發表評論】

愛問(iAsk.com)

【評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】