華天酒店轉(zhuǎn)戰(zhàn)無風(fēng)險托管

　　本報記者 夏曉柏 長沙報道

　　“我做董秘多年，但就是看不懂自己公司股票的走勢�！比A天酒店(000428.SZ)董秘孫根石盯著盤面對記者說，“我們2月17日宣布將對價從每10股送3.2股提高到3.8股，并且將大股東減持價格從4.49提高到5.98元，這已經(jīng)是很優(yōu)厚的方案了，但是股票從20日復(fù)牌以來，不漲反跌。”

　　華天酒店10送3.8股的對價，是迄今湘股里國有控股上市公司中的股改最高對價。目前深滬兩市完成或已啟動股改的510家上市公司中，綜合對價水平達(dá)到10送3.8股或以上的僅60家。

　　“公司即將擁有十八家連鎖酒店，最近公司托管的五星級華雅大酒店，無風(fēng)險年收益將不低于400萬元�！比A天酒店董事長陳紀(jì)明說，“我們之所以敢于給出高對價，雖然有歷史的原因，但最主要還是我們對未來有信心�！�

　　“投資型”托管

　　華天酒店總經(jīng)理丁文國直言，公司股改一定要通過，“不通過會對華天品牌有影響�！倍∥膰�同時承認(rèn)，中小流通股股東對于華天的貢獻(xiàn)很大，所以公司與他們充分溝通后決定提高對價。

　　“各個股改公司的實際情況不一樣�！睂O根石實言相告，“華天酒店情況是，IPO價5.98元，1998年9.8元配股，2000年11元配股，而啟動股改前公司股價只有4塊多錢，顯然，非流通股股東和流通股股東持股成本完全不一樣，所以我們采取高對價。雖然10送3.2股也可能會勉強通過，但畢竟沒有充分考慮流通股股東的利益�！�

　　孫根石坦言，許多沿海地區(qū)的流通股股東在關(guān)注公司股改的同時，其實更關(guān)心華天酒店連鎖托管的擴張。

　　華天酒店的核心資產(chǎn)是華天大酒店。上市三年后的華天酒店走到十字路口，當(dāng)年年報顯示，公司總資產(chǎn)6.27億元，主營業(yè)務(wù)收入1.43億元，其中華天大酒店收入占到1.21億元，這三項指標(biāo)分別比1998年下降了1.4%、10.6%和8.3%。

　　“我們的優(yōu)勢在哪里？雖然華天是上市公司，但我們也不會一味地去和競爭對手拼硬件，因為我們最大的優(yōu)勢在于軟件——品牌和管理�！�2000年1月正式上任的董事長陳紀(jì)明決定發(fā)展連鎖托管。

　　“1999年到2004年，是我們擴展托管的第一個五年，公司采取的是租賃型托管。像衡陽華天、常德華天就是投資兩千來萬，然后向業(yè)主繳納500萬元不等的托管費，這500萬要從自負(fù)盈虧的經(jīng)營利潤中攤銷回賬，計為管理費，存在相當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險。”丁文國說。

　　“無風(fēng)險”托管

　　陳紀(jì)明決意挾華天酒店品牌與國際著名酒店管理公司的連鎖托管模式接軌。這一次，華天酒店單吃“軟(件)飯”了：它不再對新酒店(硬件)投資，只對托管酒店輸入品牌和管理，按營業(yè)額收取托管費，規(guī)避投資風(fēng)險。

　　2005年8月，武漢凱旋門大酒店成為華天酒店無風(fēng)險托管開業(yè)的第一家酒店，“我們提出不投入，拿固定收益，開始業(yè)主不同意。但在兩年后，酒店

　　隨后，衡陽華天大酒店(衡陽第二家)、北京海天中心、深圳華安大廈、長沙華雅大酒店這四家四星以上酒店都?xì)w于華天酒店無風(fēng)險托管之列。收益比例接近國際品牌：按營業(yè)額的4%和經(jīng)營利潤的3%收取托管費。

　　華天酒店餐飲文化在品牌中分量重一些。

　　華天酒店2002、2003、2004三年年報披露，公司餐飲收入遠(yuǎn)超客房和娛樂收入，依次為1.67億元，1.899億元，2.25億元，分別占當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的51%、48%、49%，而與此相應(yīng)的是，G錦江(600754.SH)、G穗東方(000524.SZ)、新都酒店(000033.SZ)的這個比例分別是17%、31%、8.4%。

　　“如果每年新增3到5家這樣的‘無煙工廠’，華天酒店業(yè)績就更上一層樓了�！标惣o(jì)明笑言。