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佛山照明教父鐘信才淡出 爭(zhēng)取春節(jié)前出股改方案


http://whmsebhyy.com 2006年01月19日 15:34 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

佛山照明教父鐘信才淡出爭(zhēng)取春節(jié)前出股改方案

  本報(bào)記者 朱宗文 廣州、佛山報(bào)道

  2005年12月21日,被譽(yù)為中國(guó)上市公司一面旗幟的佛山照明(資訊 行情 論壇)(000541.SZ)發(fā)布公告稱,根據(jù)董事長(zhǎng)鐘信才的提議,公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè),他本人不再兼任總經(jīng)理職務(wù),董事會(huì)同時(shí)通過了聘任劉醒明為總經(jīng)理的議案。

  選擇在佛山照明

股權(quán)分置改革和新舊股東交接前夜卸任總經(jīng)理,執(zhí)掌佛山照明幾十年之久的“教父”鐘信才“后退一步”的時(shí)間卻比外界猜測(cè)的來得要早。

  2006年1月17日上午,63歲的鐘信才在佛山照明的董事會(huì)會(huì)議室接受了本報(bào)專訪。在他遞過來的新名片上,記者發(fā)現(xiàn)“總經(jīng)理”一職已經(jīng)去掉了。

  “現(xiàn)在新老股東已在股改方案上基本達(dá)成一致,我們正在抓緊做方案,在春節(jié)之前應(yīng)該能公布方案。新老股東都希望股改工作盡快完成,以便股權(quán)順利交接。”鐘信才說。

  外資股東提前“入席”?

  “鐘這次卸任總經(jīng)理,時(shí)間剛好與佛山照明的股改比較切合。”中證投資分析師徐輝說。

  2004年8月31日,佛山市國(guó)資委正式簽署合同,將所持的佛山照明23.97%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給兩家外資公司---歐司朗佑昌控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱歐司朗)和香港佑昌燈光器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱佑昌)。從此,圍繞鐘信才去留問題的各種猜測(cè)和議論就從未停過,因?yàn)榉鹕秸彰魇撬耙皇謳Т蟆钡摹?/p>

  由于碰上A股市場(chǎng)的股權(quán)分置改革,股權(quán)過戶手續(xù)一直沒有完成,證監(jiān)會(huì)要求佛山照明完成股改后才能過戶。直到現(xiàn)在,此兩家公司只能算是佛山照明的“影子股東”。

  實(shí)際上,對(duì)佛山照明來說,稱歐司朗和佑昌為新股東并不完全準(zhǔn)確,在接手股權(quán)前,他們?cè)缇团c佛山照明有千絲萬縷的關(guān)系。

  歐司朗與佛山照明的合作始于上世紀(jì)90年代,他們合資成立歐司朗佛山照明有限公司,而佑昌與佛山照明的合作則更早,1989年雙方合資開辦禪昌燈光器材有限公司,現(xiàn)在佑昌公司的出口產(chǎn)品中,有50%以上是佛山照明的產(chǎn)品。

  據(jù)了解,佑昌董事長(zhǎng)莊堅(jiān)毅自1995年起就開始擔(dān)任佛山照明董事,股權(quán)轉(zhuǎn)讓前,莊曾在二級(jí)市場(chǎng)累計(jì)買入了佛山照明流通B股241.55萬股,成為公司第九大流通股東,并在2004年初成為佛山照明的副董事長(zhǎng),而佑昌總經(jīng)理陳冠標(biāo)同時(shí)當(dāng)選為佛山照明監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。

  就在佛山照明即將股改、新股東入主的前夜,鐘信才卸任總經(jīng)理的消息卻適時(shí)“出爐”了。

  “鐘從總經(jīng)理位置上退上來,除了他年事已高,應(yīng)該與這次股改及新股東的入主有很大關(guān)系,不排除是新舊股東和管理層三方妥協(xié)的結(jié)果。”東方高圣一位不愿透露姓名的研究員說,上市公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由同一個(gè)人擔(dān)任的現(xiàn)象是比較少的,外資股東更是不會(huì)贊成。

  “這次佛山照明股改,向流通股股東支付對(duì)價(jià)的工作原本應(yīng)該由原大股東佛山市國(guó)資委來做,但是準(zhǔn)股東——?dú)W司朗和香港佑昌——這次也作了一些‘犧牲’。這種情況下,他們?nèi)胫髑暗囊恍?dòng)作’自然會(huì)獲得現(xiàn)任股東佛山市國(guó)資委的默許,比如將總經(jīng)理和董事長(zhǎng)分設(shè)等。”一位接近佛山照明的人士對(duì)記者說。

  對(duì)此,鐘信才并不否認(rèn)。“歐司朗不贊成總經(jīng)理和董事長(zhǎng)由一個(gè)人來做,歐司朗全球總裁跟我年紀(jì)一樣大,去年他就退休了,換了一個(gè)三十多歲的人。”他說。

  “按道理我們還是大股東,但是這次更換總經(jīng)理我們沒有參與,因?yàn)闇?zhǔn)股東已基本進(jìn)來了,他們希望管理層能‘以老帶新’。”佛山市國(guó)資委副主任曾憲喜在接受本報(bào)電話采訪時(shí)表示。

  鐘信才“順?biāo)浦邸保?/strong>

  “新股東要進(jìn)來,調(diào)整不可避免,我們還是希望比較溫和地處理好這件事,所以總經(jīng)理的調(diào)整選擇在股改之前進(jìn)行。”鐘信才用“溫和”二字來強(qiáng)調(diào)這次“溫柔一刀”式的人事調(diào)整。

  “現(xiàn)在因價(jià)格戰(zhàn)等因素,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,壓力太大我也有些承受不了。“鐘說,歐司朗和佑昌進(jìn)入佛山照明后,需要身體好、高素質(zhì)的高管人員。他還調(diào)侃地對(duì)記者說:“我總不可能每次與股東溝通時(shí)旁邊都帶著一位翻譯小姐吧?”

  據(jù)了解,當(dāng)年佛山照明與歐司朗成立合資公司時(shí),因文化沖突等原因,合資公司一度虧損,后來佛山照明無奈選擇了退出。

  “這次人事調(diào)整與副董事長(zhǎng)、香港佑昌老板莊堅(jiān)毅先生事前溝通過,他主張調(diào)整,但沒有征詢歐司朗的意見。”鐘說。

  據(jù)了解,接任者劉醒明才40多歲,大學(xué)學(xué)歷,1983年進(jìn)入佛山照明工作,1997年后任公司副總經(jīng)理。

  “很明顯,鐘在外資股東入主前提拔多年的副手,總比新股東從外面空降一個(gè)人過來要好,鐘這是未雨綢繆。”前述接近佛山照明的人士說。

  鐘對(duì)此并不否認(rèn):“劉的外語(yǔ)好,可以與老外充分交流,他一直抓生產(chǎn)和技術(shù),兩年前我又讓他抓出口,是在有目的地培養(yǎng)他。他在我手下干了那么多年,比起空降的職業(yè)經(jīng)理人要放心些。”

  據(jù)鐘介紹,以后他和劉有相對(duì)明確的分工,他只需管公司的財(cái)務(wù)和發(fā)展方向,其他的都交給劉醒明打理。

  “在佛山照明這么多年的成長(zhǎng)中,鐘信才居功至偉,但是每位職業(yè)經(jīng)理人都有其長(zhǎng)短,鐘同樣并不例外。現(xiàn)在外資股東進(jìn)入,有所考慮也是正常的。”前述接近佛山照明的人士說。

  

長(zhǎng)城
證券
電子元器件行業(yè)分析師李慶林說,鐘信才的確勞苦功高,但是鐘的文化水平不高,而且外界認(rèn)為其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上過于穩(wěn)健和保守。

  能否獲得期權(quán)?

  “如果我離開佛山照明,歐司朗他們是不會(huì)買股權(quán)的。”鐘說,“這屆董事長(zhǎng)我要擔(dān)任到今年6月份,按股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)新股東的承諾,我還可以至少擔(dān)任三年的董事長(zhǎng)職務(wù),這樣我還要在這個(gè)位置上干到67歲。”

  盡管如此,鐘還是沒有否認(rèn)卸任總經(jīng)理是其逐步淡出的一個(gè)信號(hào)。“從邏輯上可以這樣理解。”他說。

  “從1964年我一個(gè)人來廣東闖江湖,把一個(gè)小的燈泡企業(yè)搞到這么大的規(guī)模。以前的國(guó)營(yíng)燈泡企業(yè)99%都倒掉了,但是佛山照明國(guó)有股從1993年上市時(shí)的1億元資產(chǎn)增值到今天的6億-8億元,這是我這些年最大的成就感。”鐘信才說,“如果說要遺憾,那就是上市公司出名了,但是佛山照明的品牌還不夠出名。”

  從佛山照明MBO失敗到現(xiàn)在開始逐步淡出,進(jìn)退之間,鐘信才的得與失也是外界議論最多的話題之一。

  “從1990年起我的年薪就達(dá)到50萬了,現(xiàn)在每年加上激勵(lì)基金接近100萬元,在物質(zhì)上我也比較滿足。當(dāng)然,這次股改,看佛山市國(guó)資委能不能給我們管理層一些期權(quán)激勵(lì),以獎(jiǎng)勵(lì)我們這么多年的貢獻(xiàn)。”鐘說,“即使不給,我們也不會(huì)像猴子一樣亂跳,做人要適可而止。”

  據(jù)徐輝統(tǒng)計(jì),截止到2005年年底,佛山照明用激勵(lì)基金為鐘信才購(gòu)買的流通股共計(jì)24萬股。

  對(duì)于以鐘信才為首的管理層在佛山照明的股改過程中能否獲得期權(quán),曾憲喜表示,“我們正在設(shè)計(jì)股改方案,在符合國(guó)家政策的前提下,會(huì)在激勵(lì)機(jī)制上對(duì)鐘信才等人做一些考慮 。”

  據(jù)了解,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,國(guó)有股主導(dǎo)的上市公司董事長(zhǎng)期權(quán)激勵(lì)不能超過總股本的1%。


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