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百聯集團董事長張新生表示百聯股份(資訊 行情 論壇)管理層的調整屬正常變動
本報訊 (記者 劉欲曉) 在昨日舉行的百聯股份(600631)股權分置改革媒體溝通會上，百聯集團有限公司董事長張新生表示，由于百聯集團內部的戰略微調，在百聯集團所擁有的百貨、物資、超商三種經營業態中，百聯股份將成為百聯集團百貨連鎖事業發展的重要平臺，而近期媒體所關注的百聯股份經營管理層的人事變動，是與集團戰略調整同步進行的，絕
非部分媒體所猜測的“因沖擊世界500強未果而被罷免”。
張新生說，面對2004年12月中國入世的承諾，百貨流通業已實現全面的對外開放。因此，對于百聯集團而言，整合旗下眾多資產和多種經營業態，迅速做大做強以抗衡實力雄厚的外資零售業巨頭的挑戰，一直是擺在面前的重大課題。基于此，2004年11月，由原第一百貨(資訊 行情 論壇)吸收合并華聯商廈(資訊 行情 論壇)而重組的百聯股份正式成立。百聯股份不僅繼承了商業航母百聯集團的“百聯”旗號，而且在吸收合并時就接納了百聯集團旗下效益良好的東方商廈資產。張新生坦言，當時百聯集團的總體戰略是，以百聯股份作為主要的資本運作平臺，對集團旗下的資產進行整合重組。但是，在實施這一總體構想的過程中卻遇到了不小的障礙。最突出的問題就是，按照現行的法律法規，由于百聯集團旗下同時擁有國內A股、B股和香港H股上市公司，股權結構極為復雜，如果要進行徹底的資產整合，將牽涉到不同證券市場的眾多投資者，利益調和極為困難；另外，在公司經營的過程中，許多投資者認為上市公司應該業態清晰，主營業務鮮明。
因此，從去年開始，百聯集團對公司的總體戰略進行了微調，在不改變大方向的前提下，百聯集團明確了今后將百聯集團自身作為資本運作的平臺，圍繞百貨、物資、超商三大核心業態對公司所屬資產進行整合。據了解，這三大業態構成了百聯集團主營收入的85%以上，利潤也占到集團利潤的85%以上。實際上，這個戰略調整在日前已完成股改的上海物貿股份的重大資產重組中已經初見端倪。2004年11月，百聯集團正式成為上海物貿的控股股東；2005年6月底，百聯集團對上海物貿的生產資料流通領域進行了重大資產重組，在置換出大量劣質資產的同時，將集團旗下百聯汽車、森大木業等資產注入上海物貿，使上海物貿形成了有色及黑色金屬貿易、汽車服務貿易、化學品貿易等五大貿易板塊，使上海物貿成為百聯在生產資料流通領域的核心平臺。
張新生表示，百聯股份已經在常州、長沙等地以東方商廈的商號建立了百貨連鎖店，同時，還在上海及周邊的省會城市開設了購物中心，百聯股份的主營業態已經非常清晰。在公司資產整合效應發揮作用后，公司的市場份額仍有進一步上升的空間。
對于日前百聯股份進行的經營管理層的人事調整，張新生作出澄清說，基于百聯集團整個資產重組方案所作出的調整，百聯集團的經營班子成員已經不再適合兼任百聯股份的經營班子成員；同時，百聯集團有限公司總裁王宗南兼任百聯股份總裁是經過有關部門批準的。根據有關上市公司高管人員不得雙重任職的規定，百聯集團承諾在股份公司經營進入正常后，王宗南總裁不再兼任百聯股份總裁，而不是某些媒體猜測的“沖擊世界500強未果而被免職”。
百聯股份前一交易日收盤價5.98元，漲3.64%。
(證券時報)
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