還原湘酒鬼困局真相 所謂家賊劉虹不過是冤大頭

　　本刊記者 曹康林 黃偉祥 實(shí)習(xí)記者 魏歆偌

　　煙王酒鬼——在湖南人的眼睛里，酒鬼酒與芙蓉王煙一樣，讓湖南人很有面子。一位來自酒鬼灑產(chǎn)地湘西的省委高層領(lǐng)導(dǎo)說過：酒鬼酒不但是湘西的名片，也是湖南的驕傲。

　　可如今，酒鬼酒這張名片讓湖南人自己撕爛了！輿論的焦點(diǎn)集中在一個(gè)叫劉虹的資本

玩家的身上——此人恰恰是湘西人，因涉嫌在湘酒鬼(資訊 行情 論壇)“虛假出資”和“抽逃上市公司資金”兩罪而被正式刑事拘留。

　　劉虹無疑已被當(dāng)做湘西老鄉(xiāng)中的“家賊”——將多好的一個(gè)“酒鬼”敗了！但《商界名家》注意到，至今仍有人替劉虹抱屈，喊冤。為還原事實(shí)真相，《商界名家》記者赴長(zhǎng)沙、湘西，一點(diǎn)一滴地去拾起悠悠歲月里的酒鬼酒事……

　　王錫炳做酒：困境始入 貪大圖快

　　列車如蛇般地在群山間游走，山洞一個(gè)一個(gè)地迎面而來，晚點(diǎn)三個(gè)多小時(shí)的列車，第二天凌晨2時(shí)才達(dá)到湘西“首府”吉首市。這里曾被文學(xué)大師沈從文稱為“邊城”，酒鬼酒并不在城區(qū)，而在離城區(qū)還有幾十里遠(yuǎn)的振武營(yíng)，舊時(shí)這里是軍隊(duì)屯駐“戍邊”的地方。

　　如果在“九五”期間，給中國白酒業(yè)的大哥大們稱稱體重、度量一下資產(chǎn)，湘泉至少應(yīng)排在前五位之內(nèi)——那時(shí)湘泉集團(tuán)擁有的總資產(chǎn)達(dá)35億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入30.96億元，創(chuàng)造利稅16.09億元。憑借這一業(yè)績(jī)，湘泉集團(tuán)在湘西土家族苗族自治州的財(cái)政收入中占據(jù)了85%以上的份額。

　　在吉首采訪，一位酒鬼酒的老職工語音顫抖地說：“王錫炳原來在三線建設(shè)修鐵路時(shí)當(dāng)會(huì)計(jì)，1972年招工進(jìn)酒廠任會(huì)計(jì)，后來成為副廠長(zhǎng)。他脾氣雖暴躁，但敢做敢當(dāng)，腦子活，比如他請(qǐng)黃永玉(湘西籍著名畫家)來設(shè)計(jì)瓶子。1988年與州政府簽訂了3年承包合同，湘泉由此開始井噴，產(chǎn)品供不應(yīng)求。記得那年，深圳機(jī)場(chǎng)工作人員找上門來要酒，說是不少貴賓在機(jī)場(chǎng)乘機(jī)時(shí)點(diǎn)著要買酒鬼酒。1995年茅臺(tái)也派出副廠長(zhǎng)一行8人來酒鬼酒考察，說是要學(xué)習(xí)酒鬼酒的創(chuàng)業(yè)精神。”　

　　據(jù)“酒鬼酒”辦公室李主任給記者提供的資料得知：王錫炳上任廠長(zhǎng)那年只有27歲，高中文化，廠里只生產(chǎn)一種叫紅薯的白酒。突然有一天，同屬一個(gè)自治州的麻陽縣酒廠生產(chǎn)的“錦江酒”奪得了省優(yōu)稱號(hào)，成為湖南名酒，這給王錫炳很大刺激，一股造“名酒”的強(qiáng)烈欲望油然而生。于是，他帶領(lǐng)著一支攻關(guān)隊(duì)伍，跑遍全國名酒企業(yè)，嘗遍天下所有名酒，最后決定在原料成分上借鑒五糧液，在發(fā)酵工藝上借鑒董酒，采取大小曲結(jié)合的方式，選用振武營(yíng)獸坎塘的三眼泉水，盡量保留湘西傳統(tǒng)釀方純度來生產(chǎn)自己的酒。王錫炳的實(shí)驗(yàn)很快就成功了，從此吉首釀酒廠有了自己的第一個(gè)品牌——“湘泉”。然而，品牌是有了，但這個(gè)品牌只能算廠品牌，要讓這個(gè)品牌走出吉首，走出湘西，走出湖南，卻不是一件易事。

　　初涉酒業(yè)，還沒有多少營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的王錫炳采用原始的營(yíng)銷方式——和同事們背起酒壇子走街串巷的賣酒。如此賣酒雖然收效甚微，然而他邊走邊看，突然發(fā)現(xiàn)了另一種營(yíng)銷模式——“文化營(yíng)銷”。湘西是文學(xué)大師沈從文、美術(shù)界泰斗黃永玉、著名歌唱家宋祖英等人的家鄉(xiāng)。王錫炳就利用這些文化名人“借風(fēng)行船”，譬如在黃永玉的幫助下，創(chuàng)制了定位相當(dāng)準(zhǔn)確、很能契合白酒消費(fèi)者心理的高檔精品品牌“酒鬼”，巧妙地繞過了以低檔酒帶動(dòng)高檔酒所難以逾越的那道“坎”，將自己的角色由中低檔酒的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成以高檔酒帶動(dòng)中低檔酒的高、中、低檔酒種齊全的供應(yīng)商。由此，湘泉、酒鬼兩個(gè)品牌的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。

　　在酒鬼酒，記者聽職工講過“牛抵死老虎”的故事——當(dāng)老虎張牙舞爪撲向牛時(shí)，不愿等死的牛就拼命反抗，用頭角把老虎抵在巖石上，一動(dòng)不動(dòng)，直到把老虎頂死。

　　這是發(fā)生在湘西的故事，王錫炳經(jīng)常用這個(gè)故事來告誡全廠職工：牛虎之斗，不是虎死，就是牛亡，兩者必居其一。王錫炳把“牛抵老虎”的意識(shí)演繹成“掙扎競(jìng)爭(zhēng)”的企業(yè)精神。

　　這種企業(yè)精神后來發(fā)展成一種難以控制企業(yè)擴(kuò)張的興奮劑——1985年(創(chuàng)建“酒鬼”的那一年)，企業(yè)的白酒總產(chǎn)量還只有500噸，1991年發(fā)展到2000噸；1992年，王錫炳到美國轉(zhuǎn)了一圈歸來后，立即開始設(shè)想“萬噸湘泉、千噸酒鬼”工程；1995年，湘泉的產(chǎn)量就達(dá)到了8000噸。　

　　有人說，那是王錫炳“激情燃燒的歲月”，他將“牛抵死老虎”的精神發(fā)揮到了極致——1996年，王錫炳又確立了1.5萬噸湘泉和1500噸酒鬼的目標(biāo)，為支持自己的這一目標(biāo)，王又領(lǐng)導(dǎo)湘泉集團(tuán)獨(dú)家控股發(fā)起成立了湘酒鬼(0799)，并于1997年上市。最年輕的員工也可購買1600股，公司上市后，每股的收益不少于30元。獲得了資本市場(chǎng)強(qiáng)力支持的王錫炳，在追求產(chǎn)量的路上越走越遠(yuǎn)，1998年，生產(chǎn)目標(biāo)被確立為2萬噸湘泉和2000噸酒鬼……

　　要達(dá)到這個(gè)目的，就必須采取一些配套措施——

　　變革渠道。那時(shí)候，湘酒鬼一改過去由各省代理商經(jīng)營(yíng)的做法，在北京、上海等地設(shè)立了一些辦事處，自己分銷。因此出現(xiàn)了批發(fā)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)還高的怪事。新疆烏魯木齊糖酒公司曾以268元每瓶的價(jià)格進(jìn)過一批酒，在柜臺(tái)上打出了300多的標(biāo)價(jià)，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)另一家糖酒公司的標(biāo)價(jià)才248元／瓶。另外，在營(yíng)銷方式上改“坐銷”為“直銷”——直接派人到各主要城市設(shè)立辦事處。“企業(yè)里14位縣處級(jí)干部，只留下了兩位看家，其他每位帶2至3名科長(zhǎng)，每名科長(zhǎng)再帶幾個(gè)業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)一個(gè)省或者一個(gè)大區(qū)的銷售工作。由此大大增加了營(yíng)銷費(fèi)用。為了能夠迅速打開市場(chǎng)，湘泉人又不得不大量采用賒銷手段，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織與管理提出了更高的要求。

　　做大企業(yè)。在變革渠道的同時(shí)，王錫炳又在常德、貴州收購酒廠；在長(zhǎng)沙建了座湘泉大酒店投入近3個(gè)億；在吉首湘酒鬼旁邊擴(kuò)建的“2020”工程(即年產(chǎn)2萬噸湘泉和2千噸酒鬼)更因?yàn)闆]有市場(chǎng)而根本未曾投入使用過。除此，還發(fā)展了占湘泉集團(tuán)半壁江山的藥業(yè)、酒店業(yè)、包裝業(yè)、陶瓷業(yè)、彩印業(yè)等。

　　當(dāng)然，在王錫炳做大做快的行動(dòng)中，也摻進(jìn)了一些政府行為：兼并虧損企業(yè)淀粉廠，就是當(dāng)?shù)卣�府熱心充�?dāng)“紅娘”促成的“姻緣”。本廠職工不理解，王錫炳告訴大家：“要看大局，算大賬，不管兼并眼前有利還是吃虧，我們對(duì)兄弟廠要盡力扶持，不然，還叫什么社會(huì)主義！”然而，王錫炳的慈善行動(dòng)反而被淀粉廠職工看作是自己“出賣主權(quán)”，堅(jiān)決“不當(dāng)亡國奴”，最后還得王錫炳“多角度、多方位與對(duì)方上下溝通，幾經(jīng)周折才最終促使兼并成功！”

　　另外，在王錫炳的承包條款中，一年比一年高的要求令他沒有喘息的機(jī)會(huì)：1990年代末，按合同只需上交1個(gè)多億，湘泉已經(jīng)實(shí)交了2個(gè)億，但州政府希望他們能再多交1個(gè)億。盡管王錫炳對(duì)職工們下了死命令，但當(dāng)年還是未能達(dá)標(biāo)，最后上交利稅共2.8億。

　　任何事情都是有極限的，超過極限就會(huì)出事。到了2000年，王錫炳的“快車”終于力不從心了——集團(tuán)同比銷售收入、利潤(rùn)突然出現(xiàn)較大幅度地下滑，而應(yīng)收賬款則高達(dá)7億余元，存貨達(dá)3億余元，頓時(shí)公司陷入從未有過的困境。

　　離任前的王錫炳是以一個(gè)承包者的身份擔(dān)任湘泉集團(tuán)董事長(zhǎng)的，這個(gè)職位始于1987年。當(dāng)時(shí)，王錫炳和湘西自治州政府簽定的承包合同是以1987年的利稅為基數(shù)，按一定的增長(zhǎng)比例確定各年指標(biāo)，承包期定為三年。這一合同在1990年和1995年被兩次續(xù)簽，期限都是五年。在這些承包合同的執(zhí)行過程中，王個(gè)人曾經(jīng)有兩次收益：1995年，自治州政府獎(jiǎng)給他人民幣10萬元，他將這筆錢捐助給了老家保靖縣涂阼鄉(xiāng)，用于修建一條公路；2000年底離任后，得到了30萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　田家貴整酒：政企不分 企業(yè)難以解困

　　“打個(gè)噴嚏，都會(huì)使湘西感冒”的酒鬼酒，政府是不會(huì)讓它倒下去的。于是，政府采取了用政府官員置換企業(yè)家的辦法——2000年12月底，原湘西自治州常務(wù)副州長(zhǎng)田家貴取代王錫炳出任湘泉集團(tuán)董事長(zhǎng)。田家貴1955年生，碩士，曾任龍山縣經(jīng)委主任、龍山縣縣長(zhǎng)、縣委書記、湘西州常務(wù)副州長(zhǎng)。2001年2月，湘酒鬼(0799)召開董事會(huì)，除原來就有政府背景的董事保留之外，其余六名董事全部更換，新任董事長(zhǎng)田家貴同時(shí)擔(dān)任著湘西自治州的州委常委。這一切給人的直觀印象是：為拯救面臨困境的湘酒鬼及其第一大股東湘泉集團(tuán)，政府主要官員“委身下嫁”到企業(yè)中去。這正像人們對(duì)國企發(fā)展所總結(jié)的那樣——企業(yè)飛速的發(fā)展壯大；壯大后立即陷入困境；陷入困境后立即更換領(lǐng)導(dǎo)，而新領(lǐng)導(dǎo)是位政府官員。　

　　如果說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人更替是一場(chǎng)接力賽的話，新上任的董事長(zhǎng)田家貴的這一棒，最需要跑出的成績(jī)就是：率領(lǐng)湘泉人完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立起科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，從而走出王錫炳時(shí)代——在做大的基礎(chǔ)上，將品牌做強(qiáng)做優(yōu)。

　　然而，湘酒鬼在當(dāng)?shù)刎?cái)政中有著舉足輕重的地位：這家上市公司所上繳的稅收占了當(dāng)?shù)卣�府�?cái)政收入的85%以上，其經(jīng)濟(jì)總量占當(dāng)?shù)乜偖a(chǎn)值的1／3，擔(dān)負(fù)著當(dāng)?shù)卣�府在行政、人事、重大�?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支持大任——這個(gè)大任甚至需要湘酒鬼適當(dāng)上繳利潤(rùn)來補(bǔ)充政府的需要！不難理解田為什么會(huì)以常務(wù)副州長(zhǎng)的身份“下嫁”到企業(yè)中去。但是，這也正是田最不好處理的關(guān)系之一。政府指望田的上任能夠以最短的時(shí)間扭轉(zhuǎn)企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑的狀態(tài)，效果最好是能夠在2001年的年終財(cái)稅報(bào)表中就體現(xiàn)出來——地方政府急需企業(yè)交納更多的真金白銀！從這一點(diǎn)上講，政府更強(qiáng)調(diào)的是“短期效益”，但以企業(yè)目前的實(shí)際情況來看，要做到這一點(diǎn)談何容易？從具體的數(shù)字來看，集團(tuán)1997年的利稅總額約4億元，1998年約3億元，1999年也是約4億元，而2000年“同比有較大幅度的下滑”。如果田家貴不能在2001年將這一數(shù)字恢復(fù)到1999年的水平，地方政府甚至有可能陷入“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”！

　　由此，田家貴不得不為自己規(guī)定明確的數(shù)字指標(biāo)：瞄準(zhǔn)白酒業(yè)前三強(qiáng)，“十五”期間，將再增加1000噸“酒鬼”酒、1萬噸“湘泉”酒的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)中的排名躋身前20位；經(jīng)過三年努力，整個(gè)湘泉集團(tuán)釀酒業(yè)的銷售收入要穩(wěn)定在10億元以上；以藥業(yè)為主要支撐的第二支柱產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)的收入也要達(dá)到10億元以上。

　　為達(dá)到這個(gè)目的，田家貴也下了一番功夫。首先是人事改革：全國21個(gè)辦事處被并為12個(gè)；繼王錫炳將600多人的銷售隊(duì)伍削減為300余人后，再一次性削減至90人；公司高級(jí)管理人員均要與公司簽署《競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)承包合同》或《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，并按職務(wù)大小和崗位級(jí)別交納相應(yīng)的“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，一律實(shí)行年薪制；將公司的絕大多數(shù)高級(jí)管理人員(包括自己)“攆到”市場(chǎng)一線親手去抓終端營(yíng)銷……

　　然后，又實(shí)行了從“酒文化”到“文化酒”的轉(zhuǎn)變。他說：湘西是一個(gè)多民族地域。湘西猛洞河流域自古以來居住著一個(gè)勤勞勇敢的民族“畢茲卡”即土家族，土家族的文化的遺存，先后屬于“大溪文化”和“龍山文化”，土家族在遠(yuǎn)古的人類黎明時(shí)期可能是女性氏族原始社會(huì)，把女性生殖器作為圖騰崇拜。在今天的土家族擺手歌舞中，有一種毛谷斯舞，由男人全身裹著稻草或茅草，圍著一個(gè)女性生殖器圖騰的代表物邊歌邊舞，以取悅于女神。酒鬼酒瓶乍一看粗獷豪放，有男性象征，但從側(cè)面看，它造型曲線優(yōu)美、細(xì)膩柔和，又具有女性特征，稱得上陰陽合一、天人合一。這種深刻的民族文化內(nèi)涵，像謎一樣隱藏在酒瓶的外觀中，酒鬼酒因此而具有生命。由此，他開始啟動(dòng)“湘酒鬼洞藏文化酒工程”——洞藏酒鬼酒的核心價(jià)值在于其擁有收藏和投資價(jià)值。經(jīng)過田董事長(zhǎng)一年多的打拼，不但效益沒有上升，反而管理費(fèi)用開始飛快地膨脹，2001年全年銷售額4個(gè)億，財(cái)務(wù)費(fèi)用就用去1.9億，為歷年之最。　　

　　田從上任伊始，有一個(gè)問題是他所無法回避的，那就是，“在王錫炳時(shí)代，企業(yè)雖然沒有建立起比較規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)模式，但是，企業(yè)仍舊取得了驚人的發(fā)展，原因是什么呢？那就是，這個(gè)企業(yè)的員工們對(duì)于王錫炳個(gè)人的高度信賴、認(rèn)同和歸屬，從而煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和責(zé)任心。人們之所以對(duì)這個(gè)企業(yè)抱以高度的期望，是因?yàn)樗麄儗?duì)王錫炳這個(gè)人抱有很高的期望。”田如何讓企業(yè)的員工們理解自己，并且支持自己？如何重新塑造員工們對(duì)企業(yè)的信心？事實(shí)上，這樣的問題是每一個(gè)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人更替的企業(yè)都必須面對(duì)的。　 田副州長(zhǎng)盡管在酒鬼酒付出了很多的心血，而酒鬼酒仍呈下滑趨勢(shì)。2002年，州政府換屆選舉，湘西副州長(zhǎng)彭善文接替田家貴擔(dān)任董事長(zhǎng)。

　　彭善文敗酒：賣股還錢，腐敗落馬

　　彭善文接手酒鬼沒有像田家貴那樣給自己定指標(biāo)，他滿門心事就是尋找買主，將酒鬼灑的國有股份轉(zhuǎn)讓出去。當(dāng)時(shí)湘泉集團(tuán)連年虧損，長(zhǎng)期占用上市公司大量資金導(dǎo)致湘酒鬼也虧損，控股公司不得不賣股還錢。

　　彭善文是湘西永順人，在當(dāng)副州長(zhǎng)前，做過永順縣副縣長(zhǎng)、保靖縣縣長(zhǎng)、縣委書記。在其當(dāng)永順縣副縣長(zhǎng)期間，他去中央民族學(xué)院進(jìn)修，在同鄉(xiāng)會(huì)上認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)在中央財(cái)經(jīng)學(xué)院進(jìn)修的永順同鄉(xiāng)劉虹。而在湘西的駐京辦事處落成典禮時(shí)，經(jīng)彭善文引薦，劉虹又認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)的另一位副縣長(zhǎng)全永明。經(jīng)彭、全兩人舉薦，劉虹如期來到永順縣實(shí)習(xí)，在縣財(cái)貿(mào)辦工作。彭劉兩人交情越來越深，彭善文一個(gè)女兒甚至認(rèn)劉虹為干爹。后來劉虹離開永順，在資本市場(chǎng)上撈了不少，曾被《福布斯》中國內(nèi)地富豪排行榜排在第6位，在湖南為僅次于張劍、張躍兄弟的第2號(hào)富豪。彭善文接手酒鬼，要賣股還錢，自然而然地首先考慮到了劉虹。

　　劉虹對(duì)機(jī)會(huì)從不放過，以好友身份4次送給彭善文391萬英磅，資助彭的女兒去英國留學(xué)。彭善文投桃報(bào)李，將州政府與其它分公司談判內(nèi)幕悉數(shù)相告，且透露談判底線，使劉虹的成功集團(tuán)一舉獲得了湘酒鬼的控股權(quán)。

　　2003年5月14日，彭善文因私生子一事受到省紀(jì)委召見，進(jìn)而牽出腐敗問題。2004年12月23日，彭善文被長(zhǎng)沙中級(jí)人民法院判處有期徒刑11年。

　　劉虹騙酒：聰明反被聰明誤

　　劉虹的發(fā)家與一級(jí)半市場(chǎng)(介于股票發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)間的中間環(huán)節(jié))密切相關(guān)，至少在湘酒鬼上市之時(shí)他就賺了一大筆。“說實(shí)在話，那時(shí)候劉虹確實(shí)幫了酒鬼酒不少忙，他懂證券，跟那個(gè)領(lǐng)域里的人也熟，同時(shí)他從中也撈了不少錢。當(dāng)時(shí)，湘酒鬼貼出公告，宣布向2000多職工發(fā)行550萬股內(nèi)部股，可在三天內(nèi)購買，每股8元。實(shí)際上，這些內(nèi)部股一天內(nèi)就被認(rèn)購一空。精通證券的劉虹很早就意識(shí)到這些股票的價(jià)值。他迅速派人來酒廠收購，頭一次出價(jià)是每股12元，第二次來的時(shí)候，他的出價(jià)漲到了每股27元。大部分職工都在這兩次收購中將股票賣給了劉虹。膽小一些又急等錢用的早在12元時(shí)就出手了，因?yàn)槠渲泻芏嗳嗽�本是借錢買的；另一些職工在后來看到27元每股的價(jià)格時(shí)，就再也按捺不住出手了。1998年1月19日，湘酒鬼550萬股內(nèi)部職工股上市，收盤價(jià)38.07元。沒有人知道劉虹總共收購了多少股，亦無從知曉他那次到底賺了多少錢，一個(gè)普遍的估計(jì)是上千萬。那次我們等于都幫劉虹打了一次工。”一位職工對(duì)《商界名家》記者說。沒想到的是，五年后，他們真的得給劉虹打工了。

　　2002年9月，成功集團(tuán)以3.53億元的代價(jià)，拿到8800萬股權(quán)，占比29%，成為酒鬼酒新東家。另外鴻儀投資又斥資1.2億元，以3000萬股占比9.90%，成為酒鬼酒第二大股東，據(jù)《商界名家》了解，鴻儀只是幫劉虹代持股份，以規(guī)避要約收購，1.2億資金是成功集團(tuán)自己解決的。

　　湘西州政府當(dāng)時(shí)承諾，湘泉集團(tuán)在收到成功集團(tuán)、鴻儀投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓款4.74億元后，7個(gè)工作日內(nèi)，向酒鬼酒償清所占用的公司資金。遺憾的是，時(shí)間過去一年多，直到2004年年底，酒鬼酒應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款一欄仍有合計(jì)5211.2萬元來自于湘泉集團(tuán)及其子公司。當(dāng)時(shí)最初的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議條款多有限制：成功集團(tuán)先付3億元轉(zhuǎn)讓金給湘西州政府，雙方誰違約，便要賠償相當(dāng)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓款20%的違約金；受讓方不得將轉(zhuǎn)讓款用做公司流動(dòng)資金。陰錯(cuò)陽差，最后的協(xié)議中已無任何對(duì)于成功集團(tuán)的約束條款，所以，成功集團(tuán)得以將資金轉(zhuǎn)來倒去。

　　酒鬼酒2005年2月16日公告的整改報(bào)告披露，公司大股東以股東權(quán)轉(zhuǎn)讓款歸還占用公司資金問題未切實(shí)解決：成功集團(tuán)于2002年9月將股權(quán)受讓預(yù)付款匯入長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行建湘支行某賬戶，但這筆資金在2002年12月28日到2003年1月7日期間被轉(zhuǎn)出。成功集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓款以3億元形式到賬，實(shí)際使用受到諸多限制。上海鴻儀股權(quán)轉(zhuǎn)讓款1.2億元，僅在2004年6月30日?qǐng)?bào)表日以過賬方式名義到位，實(shí)際隨后又轉(zhuǎn)走。

　　“這些錢根本就不是劉虹自己的。”一知情人士透露，“成功集團(tuán)的3億元受讓資金，其中1億元從它控股的岳陽恒立(000622，SZ)挪用，另外有2億元是向工行湘西自治州分行借貸，不過，令人感到匪夷所思的是，此項(xiàng)貸款竟然是由酒鬼酒擔(dān)保。”

　　湘酒鬼一位獨(dú)立董事透露：“董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)功能缺失，所有的董事、監(jiān)事都成了擺設(shè)，實(shí)際上酒鬼酒這段時(shí)間來都是劉虹一個(gè)人在控制。表面上酒鬼酒有兩個(gè)印章，劉虹自己拿了一個(gè)，酒鬼酒總部拿了一個(gè)，但實(shí)際上拿錢只需蓋一個(gè)章就行，而股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的賬戶被劉虹一個(gè)人控制，上市公司干的事情總部都不知道。而且酒鬼酒內(nèi)部的管理體制沒有理順，酒鬼酒有一個(gè)重要的子公司酒鬼酒供銷公司，這個(gè)公司的董事長(zhǎng)又是劉虹兼任的。酒鬼酒供銷公司的經(jīng)營(yíng)情況連上市公司董事會(huì)的人都搞不清楚。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全，由過去的國有股一股獨(dú)大變成了現(xiàn)在的民營(yíng)股一股獨(dú)大，大股東瞞著董事會(huì)一手遮天。”

　　劉虹在“竊取”湘酒鬼的控股權(quán)后，也曾有過“真心實(shí)意”的“作為”。《商界名家》記者了解到，劉虹成為酒鬼酒最大的股東后，曾帶上“酒鬼”和湘泉集團(tuán)的高管人員一次又一次去找銀行、找國家經(jīng)貿(mào)委、找證券會(huì)、找國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、找省政府、找州政府，一輪一輪地談，整整跑了9個(gè)月！ 2003年3月，“兩會(huì)”召開間隙，劉虹帶著省委書記的親筆信來到北京通州區(qū)藝術(shù)大師黃永玉老先生的家中，暢談了幾個(gè)小時(shí)。臨別時(shí)，劉虹對(duì)黃老說：我要重塑“酒鬼”品牌、再振“酒鬼”雄風(fēng)，懇請(qǐng)您老出山呀。黃老握著劉虹的手，爽快地說：為家鄉(xiāng)做事，義不容辭！為請(qǐng)大師出山，闡釋“酒鬼”真諦，劉虹先后在北京和湘西鳳凰古城五顧“茅廬”，終于把黃老先生也請(qǐng)進(jìn)了重振“酒鬼”文化雄風(fēng)工程的“策劃班子”。湘酒鬼現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊波坦言，劉虹上任后做了不少事情，如他干凈利落處理了與深圳一家公司高達(dá)6000多萬元的經(jīng)濟(jì)糾紛，如他彌補(bǔ)了酒鬼酒一些市場(chǎng)空白……

　　有一種說法，劉虹可能還想把酒鬼酒賣給州政府；當(dāng)時(shí)他買的時(shí)候是4元多，現(xiàn)在酒鬼酒市價(jià)也只有3元多，在這兩年多酒鬼凈資產(chǎn)下降了幾個(gè)億，肯定賣不了原價(jià)的。劉虹很可能是將錢轉(zhuǎn)走，增加籌碼再和政府談判。然而，他萬萬沒想到自己會(huì)在2005年中秋節(jié)那天被刑事拘留。

　　至于湘酒鬼，它的酒事還在繼續(xù)。新上任的董事長(zhǎng)楊波透露：酒鬼酒資產(chǎn)負(fù)債率為48%，現(xiàn)有2000多畝地，30000噸酒，還有品牌價(jià)值等無形資產(chǎn)。要想盤活湘酒鬼首當(dāng)其沖的問題是資金。目前，政府已經(jīng)派出了以主管工業(yè)的副州長(zhǎng)秦湘賽為組長(zhǎng)的一個(gè)工作組，下設(shè)四個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、處理劉虹、穩(wěn)定職工以及尋找新的投資者。 不過，與這些工作同等重要的恐怕還有另外一件事，就是建立一套健康的公司治理結(jié)構(gòu)。只有這樣，酒鬼酒才能防止“劉虹事件”再度發(fā)生，才能健康成長(zhǎng)。

　　編輯/曹康林