東百集團戰略轉型連鎖百貨業

http://whmsebhyy.com 2005年12月27日 16:25 證券時報

　　本報記者　劉行健

　　隨著12月22日，福州市財政局將其持有的東百集團(600694)剩余的10.37%股權全部轉讓，東百集團性質將由國有變為民營。研究員認為，自欽舟、飛尚入主東百集團以來使進行的剝離與百貨主業無關資產，從單體百貨業向連鎖百貨業轉型的主業整合已經成型，財政局的退出將有利上市公司控制成本費用、改變盈利模式等。東百集團機制有望更靈活，一系列

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主業整合將更加明晰，未來的發展戰略更加清晰，盈利能力將進一步提升。

　　東百集團前身為福州市老牌零售企業，2001年該公司控股股東福州市財政局將所持有的國家股分別轉讓2640萬股給深圳市欽舟實業發展有限公司、轉讓1188萬股給深圳市飛尚實業發展有限公司，盡管由于手續原因過戶尚未完成，但由于已交納大部分轉讓金，深圳欽舟和飛尚公司于2001年正式托管所持有的29%的股份。據悉，該申報材料已上報國資委，股權轉讓一事將得到徹底解決。

　　主業整合明晰

　　近年來，通過資產整合以及將與零售無關資產進行剝離，東百集團發展零售主業的戰略目標已較為明晰，資產狀況也顯得更為單純，主要包括東百大樓、東方百貨大樓、東百商場以及東方百貨。

　　東街口商圈是福州的核心商圈，東街口商圈以東百大樓、東方百貨及大洋百貨三足鼎立。其中東百大樓是老牌商場，擁有良好的口碑、穩定的客戶源；東方百貨則定位于福建省最高檔的商場，致力于引進大量一線國際品牌，力求把福州地區的高端客戶留在本地購物。東百集團2家門店借助規模等優勢，基本壟斷東街口商圈。2004年東百集團銷售收入5億元，高于大洋百貨3億元收入。

　　東百集團經營品種主要為珠寶化妝品、服裝和家電，三者銷售額占該公司銷售收入比重分別為25%、65%和10%。東百商場營業面積約4萬平米，共有8個經營樓層。2005年3季度，該公司除一層外3/4的鋪面進行15天左右的裝修，這造成2005年銷售收入減少1200多萬，利潤減少200萬左右。裝修和產品調整使東百商場的面貌煥然一新，有效激發人氣。

　　今年5月，東百集團出資3900萬元低價受讓中僑地產75%股權，此舉在于變通地把原來租賃的東方百貨的經營場地購買下來，并非經營房地產業務。借此，該公司還實際控制了中僑地產下屬的主要物業東街口利嘉廣場。

　　擴張必將進行

　　隨著東百集團主業的明晰和鞏固，業內人士認為，按照連鎖百貨的戰略，擴張將成為該公司發展的當然選擇。據了解，該公司遠期的規劃是在泉州建立福州之外的第一家分店，充分利用東百品牌的輻射力。而該公司的下一步擴張目標是溫州，溫州盡管具備極強的購買力，但是本地卻沒有像樣的百貨商場，需要填補這個空白。當然，溫州的進入還需要面對杭州那些百貨業巨頭的競爭。

　　東百集團對于擴張一向持謹慎態度，但僅靠單體百貨畢竟難以保證業績持續性增長，該公司對擴張的態度是穩健發展，力圖開業一家即盈利一家。事實上，2004年，東百集團已經邁出了成功的一步。該公司旗下東方百貨2004年10月開業，商場營業面積4.3萬平米，共有11層，其中2層地下，出租給好又多超市，1-8層中第5層出租給國美電器，剩下7層為東方百貨經營，實際經營面積約在2.6萬多平米。2005年1-9月其銷售收入達9000萬元左右，凈利潤約在500萬元。

　　業內人士認為，東方百貨福州、泉州店盈利狀況是該公司轉型是否成功的標志。東方百貨福州店是該公司擴張的第一步，目前絕大多數品牌已到位，品牌招商計劃基本結束，泉州店也計劃在2006年5月1日之前開業。

　　東百集團昨日收盤價4.26元，漲1.67%。

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