浙江龍盛：阮水龍的股價情結

　　本報記者　萬鵬　夏雄偉

　　對剛剛進入古稀之年的浙江龍盛(資訊 行情 論壇)董事長阮水龍來說，2005年是個特別的年份———這一年自己一手打造的龍盛集團迎來了35歲的生日，浙江龍盛股改獲得高票通過，公司制定的“十一五”規劃即將開始實施，公司新的辦公大樓龍盛實驗中心大樓也正式落成。在一連串的喜事中，阮水龍最看重的，就是股改為公司帶來的新的發展機遇。

　　爭做股改先行官

　　“股改就是為了徹底解決‘兩張皮’的問題”，在阮水龍看來，股改不僅使非流通股得以流通，更實現了流通股股東與非流通股股東利益的一致化。“在

　　從另一方面來看，股改之后由于股東利益趨于一致，公司重大決策不需要由流通股東分類表決，這也使得公司的發展目標更明確，思路更清晰，手腳放得更開了。

　　基于上述考慮，阮水龍確定了爭當股改“先行官”的目標，“本來我們想進入第一批試點的，由于家數有限未能如愿，于是我就向公司有關人員下達了一定要躋身第二批試點的死命令。”

　　最終，浙江龍盛于6月20日順利地進入了第二批股改試點名單。對此，阮水龍感到十分欣慰，他說：“這是對公司優良業績的認可，更是對公司歷年來規范運作的肯定。”

　　阮水龍多掏800多萬

　　進入股改試點名單僅僅是跨出了第一步，能否獲得流通股股東的支持并最終通過才是問題的關鍵。回顧股改的全過程，阮水龍最深刻的體會就是———有誠才能成。

　　在得知進入試點名單之后，公司立刻成立了三個工作小組，分赴北京、上海、深圳三地，與機構投資者進行溝通，整個溝通的過程僅用了兩天的時間。從時間上來看，浙江龍盛股改的溝通情況似乎很順利，其實這背后也有著不為人知的故事。據介紹，當時有一家基金由于介入價格較高，出現嚴重虧損，提出至少10送6，否則就投反對票，后經過公司的誠意溝通，獲得了對方的理解。

　　不為人知的還有浙江龍盛對價方案的確定過程，其中也多少有點“一股獨大”之嫌。一開始，公司對價方案初步確定為每10股送3.3股，后調整為10送3.5股。作為第一大股東的阮水龍覺得仍然不夠，于是，有些非流通股股東又提出10送3.8。對此，阮水龍還是不滿意，“支付對價不能擠牙膏，補償需要一步到位，我要求不僅是一次通過，而且要高票通過。”

　　為說服非流通股股東，阮水龍搬出了他的“三低理論”。一是流通股持股比例低(當時僅占25.1%)，二是絕對價位低(5元左右)，三是經過10轉增10、10轉增3的兩次股本擴張后，凈資產低。靠這似是而非的“三低理論”，阮水龍說服了所有非流通股股東，并最終將對價確定為每10股送4股———相比10送3.5而言，阮水龍一個人就多拿出了近180萬股，按除權后的價格計算，價值814萬元。

　　浙江龍盛的誠意最終獲得了市場的檢驗，“公司股改流通股股東贊成率高居第二批試點公司的第二位，達到了96.71%！”4個月后，阮水龍仍然準確地說出了這一數字。

　　“股價下跌我想不通”

　　股改除權后，浙江龍盛股價出現大幅填權———理論除權價格為3.6元，除權首日收盤價為4.59元，股改前買入的投資者獲利高達27.5%，部分機構投資者乘機大幅減持了公司的

　　從龍盛首次進入染料行業算起，僅用了4年時間就成為全國第一，并穩居榜首，“行業龍頭僅有這樣一個定價，顯然是不正常的”，這是阮水龍的第一個想不通。其二，在紡織行業不景氣，原材料價格持續攀升的種種不利情況下，浙江龍盛1至9月銷售收入依然取得了36.1%的增長，凈利潤增長了15.1%，市場占有率也不斷攀升，“這是非常不容易的，卻得不到市場的認可”。阮水龍第三個想不通的是，股價嚴重低估，自己卻無法增持。

　　9月28日，股改方案中“當股價低于3.66元時阮水龍將增持公司股票”的承諾期屆滿，由于在此期間浙江龍盛股價未跌破3.66元，增持計劃最終失效。此后，當公司股價跌到3.60元時，阮水龍再次想到了增持，不過，在咨詢有關部門后得知，實際控制人增持公司股票將涉及要約收購，程序復雜，最終放棄。

　　“市場不看好，我看好，機構不買我來買，沒想到會碰到這樣的障礙”，“每下跌一毛錢，我個人損失超過900萬”，在這一輪下跌中，阮水龍個人財富縮水了12461萬元。

　　“十一五”規劃實現新跨越

　　對于股價的下跌，財富的縮水，阮水龍將其歸結為股市的低迷。他認為，只有用實際行動才能打消投資者的疑慮，樹立浙江龍盛績優藍籌股的市場形象，“股改的完成掃清了公司發展中的最大障礙，下一個五年，我們準備放開手腳大干一場。”

　　就在我們到達公司的當日，《上虞日報》以較大篇幅介紹了龍盛控股的“十一五規劃”，具體到上市公司而言，自然也將實現一個新的跨越。龍盛“十一五規劃”除了制定了經濟目標外，也不忘可持續發展的問題，其中，最為首要的就是環保。對此，阮水龍表示，發展循環經濟，實施清潔生產，是龍盛人謀求可持續發展的必然途徑，“十一五”期間，公司將優化配置，構造循環產業鏈，建設具有生態型、清潔化生產特色的制造業基地。

　　對于上市公司未來五年的發展，阮水龍談了自己的很多想法和規劃，他也更希望用今后取得的成績來證明自己：“不管公司向何種方向發展，我們都會堅守