斯威特資金黑洞浮出水面 小天鵝穩定壓倒一切

　　迄今為止，當地政府、嚴曉群和小天鵝均聲稱股權不會變動

　　本報記者 楊瑞法 無錫報道

　　2005年11月29日上午，無錫太湖飯店，小天鵝中央空調公司與日本富士通將軍公司合資簽字儀式在此舉行。合資項目總投資1700萬美元，雙方各占25%和75%的股份。

　　在無錫市，這并不是一個值得驕傲的大項目，但無錫市常務副市長貢培興特地趕來祝賀。“貢市長最近已多次來到小天鵝，其中一次是陪成都市市長前來參觀。”小天鵝的一位員工告訴記者。

　　在“斯威特風波”洶涌而至的敏感時期，貢培興的行動引人注目。這是因為，斯威特是入主小天鵝僅僅兩年的控股股東，而小天鵝更是斯威特旗下最重要的成員。

　　“穩定比什么都重要”

　　“市政府已明確表態，迄今為止，我們沒有回購斯威特所持股權的打算。”11月28日，小天鵝集團公司董事長朱德坤鄭重地對記者說。

　　無錫市國資委的一位負責人也表示：“關于斯威特發生的事情我們不清楚，但小天鵝目前的運作正常，今年的經營情況很好。”這位負責人強調：“斯威特當時收購小天鵝的經濟行為是經過國資委和中國證監會批準的。”

　　小天鵝方面向記者提供了一組數據：今年1月-10月，小天鵝的出口創匯已達2億美元，同比增長30%；主產品銷量增長32%，而國內營業收入同比增長49%，這預示著小天鵝的盈利能力在逐步增強。“這超出了我們年初制定的計劃目標，創造了近幾年的最好水平，最近工人們天天在加班。”小天鵝集團副總裁徐源說。

　　據徐源介紹，今年小天鵝的國際化合作也取得了重大突破：小天鵝與歐洲第二大家電制造商意黛喜公司今年3月簽署的洗碗機合資項目和此次與日本富士通將軍的空調合資項目，將成為小天鵝新的經濟增長點；而與美國通用電氣公司聯合設計生產、達到國際領先水平的洗衣機新品，不但已在美國市場銷售，而且獲得了美國政府的褒獎。最近，小天鵝與通用電氣的另一個合作項目又將簽約。

　　“小天鵝有6000多名員工，在企業順利發展的情況下，穩定比什么都重要。”徐源說。

　　徐源并不諱言，目前的斯威特風波已波及小天鵝。“小天鵝正密切關注著斯威特事件的發展，我們要力爭渡過難關。”徐源說。

　　據記者了解，自11月下旬以來，小天鵝集團高層已多次召開會議，研究當前面臨的嚴峻形勢。在一次會議上，集團領導班子達成共識：為保護小天鵝的品牌不受損害，避免外界對小天鵝生產和經營的干擾和沖擊，小天鵝財務實行封閉式管理。

　　記者注意到，今年10月12日，小天鵝股份公司曾召開2005年度第一次臨時股東大會，通過了發行不超過4.6億元短期融資券的議案。如今，這項工作已處于停滯狀態。

　　在媒體的質疑聲一浪高過一浪的時候，斯威特集團董事長嚴曉群也在謀求小天鵝的支持。“嚴總與我們公司的高層進行了多次溝通。他坦承，斯威特以前擴張速度太快，投資面太廣，已超出了斯威特的承受能力。”徐源透露，“嚴總表示，斯威特會面對現實，調整戰略，今后把發展重點放在以小天鵝為主的白色家電上。”

　　斯威特的處境

　　事實上，斯威特現在集中暴露的問題，積蓄已久。

　　斯威特集團創立于1992年，當時員工不足10人，靠開發和銷售第一代偽幣識別儀和點鈔機掘到第一桶金。

　　斯威特的財富伴隨著中國電信市場的快速發展而滾雪球般地集聚。1993年，斯威特開始生產點對點無線接入設備，不久恰逢國家推行“鄉鄉通電話”工程。“當時這是一項政治任務，斯威特抓住了這個發展機遇，”去年10月，嚴曉群接受本報記者采訪時回憶道，“在3年多時間里，斯威特在全國銷售點對點接入設備數千臺，賺得現金4億多元。”

　　1996年，斯威特進入光纖接入設備領域；1998年，它開始生產電信專用接入設備ISDN專線；2001年又進入寬帶接入設備(ADSL)領域，同樣賺得盆滿缽滿。

　　近幾年，斯威特開始了一系列令人眼花繚亂的并購行動，2000年5月至2003年7月的3年多時間里，它先后將上海科技(原名異型鋼管)、中國紡機、小天鵝等三家上市公司收入囊中。2004年，它又將小鴨洗衣機收入麾下，并與上市公司ST長嶺談婚論嫁。

　　與此同時，斯威特還投資家電大賣場、傳媒、體育、酒店和屯積土地，并向

　　斯威特的快速擴張終于遭到懲罰。由于缺乏管理團隊、經驗和人才，斯威特的投資屢屢失誤。知情者透露，斯威特在長沙一家家電連鎖賣場和傳媒項目上的投資損失達8000萬元左右。

　　斯威特在易美通信公司的投資更是血本無歸。據斯威特內部人士透露，去年12月“易美停業事件”，不但令上海科技和斯威特信譽受損，而且損失超過2億元人民幣。

　　去年春天開始的宏觀調控更令斯威特雪上加霜。來自斯威特的內部消息稱，去年，各商業銀行從斯威特收回的各類貸款就超過10億元。今年，格林柯爾事件后，各金融機構對斯威特及其旗下企業的銀根收得更緊，斯威特的資金黑洞終于浮出水面。

　　“丟卒保車”

　　今年11月15日，上海證交所對上海科技的三項違規行為進行公開譴責，主要內容是斯威特關聯企業占用上海科技3.68億元預付款至今未還。媒體對斯威特的質疑隨即鋪天蓋地。

　　11月22日，中國紡機發布提示性公告稱：南京斯威特集團有限公司等三家公司與中煙投資有限公司簽署協議，將其持有的南京口岸進出口有限公司共計90%的股權轉讓給中煙投資。股權轉讓后，中煙投資成為了中國紡機的實際控制人。

　　據記者調查，中國紡機地處上海楊浦區黃金地段，隨著2010年上海世博會的臨近，其廠區土地極具投資價值和升值潛力，已受到了各路投資機構的關注和青睞。

　　斯威特為何將這塊肥肉拱手相讓？11月28日晚，記者就此疑問在無錫電話采訪了嚴曉群。“欠錢還債，天經地義，”嚴曉群解釋，“要解決斯威特當前的資金困境，最現實、最有效的辦法就是變現斯威特的部分資產，例如，出售中紡機。”

　　記者獲得了這份《股權轉讓協議》的復印件文本。簽署日期為11月19日，協議上有轉讓方南京斯威特有限公司(甲方)、南京小天鵝電子有限公司(乙方)、西安通郵科技有限公司(丙方)和受讓方中煙投資有限公司(丁方)的公章和法定代表人簽名。“協議”第五條第一款“轉讓方式和轉讓價格”則清清楚楚地寫著：“甲乙丙三方將轉讓標的以共計貳仟玖佰零柒萬元整轉讓給丁方。”

　　顯而易見，斯威特出售中紡機并不能解決其目前面臨的資金危局，下一步，斯威特是否會出賣旗下的另二家上市公司上海科技和小天鵝？

　　“轉讓中紡機，既是為了緩解我們的財務壓力，也是斯威特戰略調整的重要內容，”嚴曉群回答，“為了瘦身，不排除斯威特會一鼓作氣進行重組。”但他表示，斯威特絕不會出售小天鵝。

　　徐源認為，斯威特出售中紡機，是嚴曉群丟卒保車的策略，而“保住了小天鵝，斯威特就有東山再起的機會”。