長(zhǎng)虹戰(zhàn)略重組美菱電器 凸現(xiàn)大家電時(shí)代大策略

　　中新網(wǎng)11月22日電 (陳虹)近日，合肥市政府與四川長(zhǎng)虹(資訊 行情 論壇)、美菱集團(tuán)在合肥市稻香樓賓館簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，令人關(guān)注的美菱電器(資訊 行情 論壇)戰(zhàn)略重組跨出了最為關(guān)鍵的一步，四川長(zhǎng)虹如愿成為美菱電器的“新東家”。

　　根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，合肥市政府及美菱集團(tuán)將全力支持四川長(zhǎng)虹戰(zhàn)略重組美菱電器，四川長(zhǎng)虹以第一大股東的身份參與對(duì)美菱電器的全面經(jīng)營(yíng)管理。

　　事實(shí)上，當(dāng)格林柯?tīng)栂禆|窗事發(fā)時(shí)，美菱電器的走向便成為外界熱議的焦點(diǎn)。結(jié)果沒(méi)有令人失望，作為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的家電企業(yè)集團(tuán)之一，四川長(zhǎng)虹的入主使社會(huì)各界完全有理由相信，美菱電器將會(huì)走上一條規(guī)范性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之路。然而，無(wú)論是對(duì)于四川長(zhǎng)虹，還是美菱電器而言，這場(chǎng)資產(chǎn)重組絕對(duì)是一場(chǎng)價(jià)值巨大的戰(zhàn)略性重組。

　　回眸長(zhǎng)虹，再現(xiàn)“大家電”風(fēng)范

　　在中國(guó)電子行業(yè)整體發(fā)展放緩的情況下，四川長(zhǎng)虹卻強(qiáng)勢(shì)逆流，成為“電子百?gòu)?qiáng)”的最大亮點(diǎn)。2005上半年，四川長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入72.21億元，同比增長(zhǎng)39.86%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.16億元，同比增長(zhǎng)231.35%。從這份漂亮的中報(bào)中可以看出，自2004年7月趙勇新政以來(lái)，“長(zhǎng)虹最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去”，而趙勇基于未來(lái)家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方向與實(shí)質(zhì)，為長(zhǎng)虹所制定的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)容已凸現(xiàn)效應(yīng)。

　　在產(chǎn)業(yè)終端層面，今年上半年，長(zhǎng)虹彩電進(jìn)賬47.25億元，同比增長(zhǎng)21.15%。平板電視的高速擴(kuò)張是一個(gè)極大的促動(dòng)因素，長(zhǎng)虹“大平板戰(zhàn)略”已經(jīng)步入實(shí)效期。作為長(zhǎng)虹戰(zhàn)略調(diào)整中豐富白色家電產(chǎn)品的重要方向，空調(diào)業(yè)務(wù)上半年的收入達(dá)到12.13億元，同比增長(zhǎng)99.24%，而銷量增幅突破250%，成為業(yè)內(nèi)增長(zhǎng)幅度最大的品牌。今年10月份以來(lái)，長(zhǎng)虹空調(diào)淡季回款已突破7.5億元，創(chuàng)下了淡季銷售的歷史最好業(yè)績(jī)。

　　在長(zhǎng)虹的成績(jī)表中，IT業(yè)務(wù)第一次大有斬獲，2005年上半年，長(zhǎng)虹IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入高達(dá)8.08億元，為長(zhǎng)虹總銷售收入貢獻(xiàn)11.20%。

　　此外，長(zhǎng)虹在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制做出了重要的梳理與調(diào)整，有效應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，四川長(zhǎng)虹在銷售、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)上均呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)管理費(fèi)用也隨之大幅下降，運(yùn)營(yíng)效率日趨穩(wěn)健、高效。

　　長(zhǎng)虹這種基于家電行業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)及3C產(chǎn)品消費(fèi)趨勢(shì)的思考，深化技術(shù)創(chuàng)新、改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制、注重產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)、核心企業(yè)文化重建的經(jīng)營(yíng)調(diào)整戰(zhàn)略，必然會(huì)使得長(zhǎng)虹擁有一個(gè)十分和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率及市場(chǎng)反應(yīng)速度均大幅提高，適應(yīng)了“快者生存”的商業(yè)法則。可以說(shuō)，“趙勇新政”以來(lái)，長(zhǎng)虹所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)容，有很強(qiáng)的商業(yè)穿透力。長(zhǎng)虹一年多來(lái)的變化表明，長(zhǎng)虹已經(jīng)從過(guò)去只注重產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，全面轉(zhuǎn)向?yàn)閺膽?zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、品牌及企業(yè)文化等高層面思考公司未來(lái)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的家電企業(yè)集團(tuán)。這一點(diǎn)，是長(zhǎng)虹與國(guó)內(nèi)家電企業(yè)最大的不同。

　　融合美菱，凸現(xiàn)“大家電”策略

　　眾所周知，美菱冰箱在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有較高的品牌知名度，一直位列國(guó)產(chǎn)冰箱的“四大家族”。2005年上半年，美菱冰箱的市場(chǎng)占有率為9.1%，位列第四。2005年中報(bào)顯示，美菱電器實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)10億元，每股收益0.04元，凈資產(chǎn)收益率為1.97%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為5053萬(wàn)元。

　　空調(diào)與冰箱同在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，上游的原材料采購(gòu)和下游的產(chǎn)品銷售都可以實(shí)現(xiàn)資源共享。美菱在冰箱領(lǐng)域具有不容忽視的市場(chǎng)影響力，長(zhǎng)虹戰(zhàn)略合作美菱，美菱電器的營(yíng)銷和服務(wù)渠道將得以迅速擴(kuò)張，同時(shí)可以全面提升長(zhǎng)虹與美菱的品牌號(hào)召力和服務(wù)品質(zhì)。因此，在空調(diào)產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的時(shí)候，切入冰箱產(chǎn)品生產(chǎn)，可以充分發(fā)揮兩者之間的協(xié)同效應(yīng)。

　　通過(guò)合作美菱，長(zhǎng)虹可以順利涉足從前陌生的冰箱行業(yè)，并迅速躋身國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)冰箱品牌。據(jù)了解，美菱電器在冰箱行業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，與海爾等三家企業(yè)并稱為中國(guó)冰箱業(yè)的“四大家族”，今年前三季度實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷88萬(wàn)臺(tái)，外銷62萬(wàn)臺(tái)，銷售收入16.19億元，今年預(yù)計(jì)銷售冰箱190-200萬(wàn)臺(tái)。到現(xiàn)在為止，美菱電器的客戶網(wǎng)絡(luò)有6000多家，售后網(wǎng)點(diǎn)1500多個(gè)，具有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)。

　　同時(shí)，美菱也可以借助長(zhǎng)虹的品牌、網(wǎng)絡(luò)、資源等優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)品牌影響力，拓展銷售渠道，快速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)虹有關(guān)人士指出，憑借長(zhǎng)虹遍及全國(guó)的30000余個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和8000余個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及長(zhǎng)虹在彩電、空調(diào)和數(shù)碼等產(chǎn)品領(lǐng)域強(qiáng)大的品牌、客戶資源等優(yōu)勢(shì)，美菱冰箱營(yíng)銷和服務(wù)的品質(zhì)將得以迅速提升，使美菱在原有白電領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，專注專業(yè)，做大做強(qiáng)冰箱主業(yè)，提升美菱冰箱的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。美菱電器有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，力爭(zhēng)用較短時(shí)間將美菱打造成中國(guó)冰箱最強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　從美菱電器的情況來(lái)看，冰箱產(chǎn)品雖然是其競(jìng)爭(zhēng)的核心，但單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不足以保證美菱在未來(lái)家電行業(yè)綜合化的競(jìng)爭(zhēng)中依舊保持競(jìng)爭(zhēng)力。美菱需要一種外向型的發(fā)展動(dòng)力，來(lái)增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。因此，從美菱自身來(lái)講，也需要一種強(qiáng)烈的外部力量，來(lái)改變自身多年來(lái)形成的阻礙發(fā)展的頑疾，建立一種更為廣闊的競(jìng)爭(zhēng)視野來(lái)應(yīng)對(duì)家電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)品日趨多元化、參與者日趨集中化的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)。因此說(shuō)，美菱被重組并非完全意義上的被動(dòng)條件下的無(wú)奈選擇。與長(zhǎng)虹這樣綜合實(shí)力較強(qiáng)的家電企業(yè)結(jié)為一體，二者形成很好的產(chǎn)品互補(bǔ)，面對(duì)未來(lái)多元化的競(jìng)爭(zhēng)，也不失為被動(dòng)下的主動(dòng)出擊。如果從這個(gè)角度來(lái)看，顧雛軍留給美菱電器的并非都是傷心的往事，如果美菱借助此次重組，為未來(lái)的發(fā)展找到一條成功，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是避免被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰的路徑，也不失為一件好事情。

　　事實(shí)上，長(zhǎng)虹并購(gòu)美菱所做出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也順應(yīng)了家電行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)。從家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)中“黑白分家”的生產(chǎn)擱置狀態(tài)已漸漸打破，在提高產(chǎn)品科技含量、豐富應(yīng)用功能的同時(shí)，家電生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也向著追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不同產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)技術(shù)融合與功能互通的方向發(fā)展。這就要求家電生產(chǎn)企業(yè)必須在努力做好主打家電產(chǎn)品的同時(shí)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)綜合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　從目前國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的情況來(lái)看，靠彩電起家的品牌諸如長(zhǎng)虹、TCL、康佳、海信等企業(yè)，大都早已或正在躍躍欲試，全面染指白電業(yè)務(wù)，擺出一副黑白通吃的姿態(tài)；而靠白電起家的品牌，如海爾，也都積極涉足彩電領(lǐng)域者。而如榮世達(dá)、華凌、小天鵝(資訊 行情 論壇)等單一產(chǎn)品家電企業(yè)，都已經(jīng)在零散的行業(yè)整合過(guò)程中投身大品牌的麾下，意欲突出“黑白融合”的大家電發(fā)展趨勢(shì)。

　　從這層意義上看，在家電行業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌與全球市場(chǎng)將成為家電企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素的情況下，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)整合的浪潮，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源、技術(shù)資源與市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置。