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經營重心下調，勾勒六大產業版圖
□記者 吳銘 深圳報道
記者日前從深康佳(資訊 行情 論壇)(000016)方面獲悉，該公司根據業務需求和針對內部組織結構作出了主動調整。原有手機業務整合為工程事業部和營銷事業部；原有的多媒
體事業部拆分為彩電事業部、多媒體營銷事業部、數字平板事業部、數字網絡事業部等四個事業部；同時海外營銷公司全面升級為國際營銷事業部，各事業部之間獨立核算、獨立運營。
據了解，深康佳集團層面的結構調整和職能也在發生微妙變化，提出“退后一步，站高一步”，只保留服務、指導及監督等職能，一些影響業務決策的職能將以合理授權方式逐步下放到各事業部，并不斷優化業務流程。
與此相對應，近期深康佳內部人事變動也相當矚目。康佳多媒體事業部總經理匡宇斌悄然離職，原董事會秘書何建軍則升任康佳副總裁。
深康佳董事局主席兼總裁侯松容表示，通過這次組織結構的變陣，康佳的戰略布局已經清晰，市場競爭力得到進一步夯實，為企業的持續健康發展提供了強有力保障。
據介紹，在公司經營重心下調之后，深康佳將在已規劃好的六大產業版圖上持續發力:一是家用數字多媒體和家用電器業務，主要包括高清、普通CRT電視、平板電視以及多樣化的家用數字多媒體終端及家用電器業務；二是手持數字多媒體業務，包括多媒體手機、智能手機和個人媒體播放器等；三是車載娛樂通訊系統和部分車載車身電子系列；四是面向以上三項業務的增值服務和內容提供平臺；五是面向制造業的服務業，圍繞制造業、售后服務和物流服務建立綜合服務平臺，逐步成長為制造業的增值服務商；六是某些資源性產業的拓展。
彩電業務仍然是深康佳的重頭戲。目前深康佳彩電銷售在國內繼續保持領先，數字電視、平板、背投等高端產品的銷售額比重已占整個彩電銷售總額40%以上，彩電業務海外市場拓展也全面進入提速階段。在另一重要領域手機業務上，深康佳確定了以超能MP3手機、拍照手機、MP4電影手機為主的影音娛樂戰略，逐漸由低端市場向中高端市場滲透。
“變陣順應了市場需求。”深康佳有關人士告訴記者，公司此舉是面對外部環境作出的快速反應。2005年，國內家電業遭遇了“冬天”，數字平板電視對傳統CRT電視的替代，3G通信帶來的移動多媒體技術革命，這些都使得深康佳所處行業增長速度整體放緩，利潤普遍滑坡。
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