電廣傳媒大股東總經理談股改

　　積極推進股改共創美好未來——訪湖南廣播影視集團總經理歐陽常林

　　問：目前電廣傳媒(資訊 行情 論壇)非流通股東推出的股改對價水平是對流通股東每10股送2.8股，對此大股東是怎么考慮的？

　　歐陽常林(以下簡稱歐)：目前的這個對價水平是非流通股東通過熱線電話、走訪投

資者、發放征求意見函等多種形式與流通股股東進行充分溝通之后，綜合考慮上市公司的長遠發展、股權結構等因素的基礎上測算出來的。按照該對價水平計算，非流通股股東的送出率將達40.1%，遠高于市場平均水平(10%-20%)。這是我們按照有關政策要求盡快推動電廣傳媒股改的誠意。

　　問：電廣傳媒的此次股改進程中，出現了三次延遲，主要是什么原因？

　　歐：我們在股改前的持股比例比較低，在選擇何種股改方案、具體對價水平的時候進行了比較詳細的研究與論證。我們一方面要進行股改，充分考慮流通股的利益，另外也要掌握一個度，要有利于上市公司的長遠發展。加上傳媒行業的政策性、壟斷性，要克服很多困難，這是一個非常艱難的選擇。對于由此給流通股東帶來的不便，我們深感歉意，希望流通股東能夠理解，也希望大家能夠立足現實、著眼長遠并達成共識，謀求共贏。

　　問：作為一個傳媒行業的上市公司，大股東對控股比例有何考慮？

　　歐：對于控股比例的問題，我們也早有考慮。首先，我們現有的股份目前不會進行減持。我們在股改方案中做出了兩個承諾，一是所持股份自獲得上市流通權之日起三年內不上市交易或者轉讓，即便承諾期滿，通過證券交易所掛牌交易出售數量在12個月內不超過5%，24個月內不超過10%；二是出售的股價將不低于每股12元，如有違反承諾的賣出交易，則賣出資金劃入上市公司賬戶歸全體股東所有。其次，為了保持一定的控股比例，根據湖南省國有資產監督管理委員會的要求，

　　問：目前湖南廣電的整體發展情況如何？

　　歐：近些年來，我們在省委、省政府的高度重視和大力支持下，不斷深化改革，全面倡導創新，加快推進了湖南廣播影視事業和產業的跨越式發展。

　　近年來，我們涌現了《背后的故事》、《超級女聲》等一批有影響的節目和欄目，促使

　　在經營管理上，我們實行“在宣傳上垂直領導，在經營上集團化管理”，逐步加強全局、集團經營和財務的集中統一管理。2002年以來，我們的經營效益每年大幅度新上一個臺階。今年1至9月，經營創收12億元，其中媒體廣告收入8.6億元。廣告收入比去年同期增長31.4%，全年可望突破10億元大關。我們的資產，由1992年的4億元，增加到了現在的近80億元。

　　在“十一五”期間，我們將積極推進集團化改革，創建新體制、多媒體、緊密型、跨地域、多功能、現代化的大型傳媒集團。在優化結構、提高效益的基礎上，力爭經營總收入平均年增長率不低于20%，使我們的市場競爭力明顯增強，經濟運行和管理水平有較大提高，非政策性事業基本實現現代企業管理，努力實現在全國省級廣電集團綜合經濟實力排名中保三爭二。同時，根據我省在2010年關閉模擬電視、全面實現電視數字化的要求，大力推進廣播電視技術的升級換代，將我省廣播電視的生產能力提高到新的水平。

　　問：電廣傳媒的很多業務都與湖南廣電有關，股改后湖南廣電集團持有電廣傳媒的比例將有較大幅度的下降，大股東會不會在業務上繼續支持上市公司？

　　歐：股改分置改革之后，我們的持股比例雖然暫時會有所下降，但從長遠來看，電廣傳媒仍是湖南廣電的一塊重要資產。股改完成之后，我們仍將在廣告代理、有線電視網絡及

　　問：目前電廣傳媒的每股凈資產高達7.12元，每股資本公積金也有5.14元，但公司近年來未做大的分配與轉增，大股東對此有何考慮？

　　歐：電廣傳媒對公積金的使用與轉增，是從上市公司的發展等多角度考慮的，這些年由于公司業績等因素，在轉增、分配方面的確考慮得不多。但資本公積金與凈資產都是屬于公司全體股東的，不可能流失。股改后，我們將在年度股東會議上提出大比例轉增的議案，并力促此事的完成。

　　歐陽常林：湖南省廣播電視局黨組副書記、湖南廣播影視集團總經理兼湖南電視臺臺長