青島啤酒董事長:青啤要成中國啤酒業堅定的領袖 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月21日 09:58 上海證券報網絡版 | |||||||||
中新社 中新網11月21日電中國啤酒行業競爭硝煙四起,日趨激烈。面對酒比水賤的銷售行情以及國外資金的大量涌入,百年民族品牌啤酒企業青島啤酒,如何在競爭中取勝、繼續保持中國酒啤一哥地位?董事長李桂榮在接受香港文匯報專訪時表示,青啤現正著力于三大戰略轉變,力圖打造真正意義上的國際化企業。“最終一定要保證第一個沖線,成為中國啤酒業堅定的
家喻戶曉占中國市場13% 青島啤酒可謂家喻戶曉,目前其在中國啤酒市場的占有率達到13%。雖競爭激烈,但青啤今年前3季度銷量仍有兩位數增長,全年集團料可順利完成410萬噸的銷售目標。不過,這些都不是李桂榮關注的焦點。“要將眼光放長遠,打造一個真正意義上的國際化品牌才是青啤努力的方向。” 國際進程須完成三轉變 這位青啤掌門人說,推動青啤國際化進程,必須完成三個轉變:即由生產導向型向市場導向型轉變、由經營產品向經營品牌轉變、由著力追求規模擴大向著力運營能力特別是市場運營能力的提高轉變。“根據這三大轉變,我認真分析過青啤的整個價值鏈,并將其戰略量化。再由此來確定每年度的計劃指標。” “舉例說,以往青啤的事業部是在區域下面的品牌營銷,而現在則要變成品牌指導下的區域營銷,以品牌為主組建營銷公司,其下設立的工廠都要服從于營銷公司,為市場服務。這樣的組織架構正是經營品牌的架構和市場導向型架構。現在所有量化工作已經完成。” 追求做強一定最終沖線 李桂榮又稱,青啤的發展原則是無條件追求“做強”,有條件追求“做大”。即使實施轉變會影響產品銷量,青啤也將在所不惜。“變,可能帶來技術、戰術層面的風險;但不變,則為戰略的風險。青啤沒有彷徨和猶豫的時間。”在他看來,雖然青啤國際化還有一段很長的路要走,未來發展過程中也可能出現不同啤酒企業分別領跑的現象,但這不足為懼,相信隨著戰略轉變和實力不斷增強,“青啤會,且一定要最終沖線,成為中國啤酒業堅定的統領者。”(王斌、楊奕霞) 新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。 |