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CCTV.com消息(新聞聯播)：從一個名不見經傳的國營小型奶廠，到年產值逾百億元的中國乳業龍頭企業，內蒙古伊利集團通過科學的改制和不斷的創新，在激烈的市場競爭中打造出一個響當當的民族品牌。
魏秀清是呼和浩特一家物流公司的經理，十多年來從一輛小車什么都運，到成立車隊專門為伊利服務，魏秀清真切地感受到伊利的變化。
某物流公司經理 魏秀清：我以前有一臺車，每月給伊利運五六十噸，現在我發展到三十多臺車，每日一千多噸，我發現伊利的變化太大了，變化也太快了。
這位貨運經理的感受印證了有關部門的數據。從1993年改組股份制以來，伊利集團產品品種由6個發展到600多個；銷售范圍由本地擴展到全國；銷售收入由十幾萬元增加到逾百億元；累計上交稅收30多億元，在全國同行業中排名第一。是什么讓伊利具有如此強大的競爭力？伊利的答案是：創新。
伊利集團總裁 潘剛：我們認為創新是一個企業的靈魂，只有創新，企業才有活力。
“公司加農戶”使伊利建成了全國最大的優質奶源基地，保證了企業的可持續發展，并帶動500萬農民脫貧致富；利樂七層包裝技術，使得伊利牛奶的保質期延長了20倍；投巨資研究中國母乳的營養特點，開發出適合中國嬰兒飲用的奶粉，讓伊利產品打破了國際知名品牌對中國嬰兒奶粉市場的壟斷。
記者現場：這里是伊利液態奶的生產車間，它的設備是目前世界上最先進的，實現了從原奶進廠到成品出庫的全過程質量監控，比方說哪袋牛奶出了問題，它可以查出是哪個環節出的，甚至可以精確到是哪個牧場提供的原奶。
從今年開始，伊利把“精確化管理”運用到企業的各個環節。記者在伊利一個牧場采訪時，由于行程原因希望把擠奶時間提前一個小時，結果被工作人員拒絕，原因是提前擠奶會影響產量。精確化管理的實施，使伊利實現了新的跨越，今年前三季度完成銷售收入90多億元，超過去年全年。
不斷的推陳出新，使伊利集團始終占據著中國乳業的領跑位置。近年來，伊利通過收購、兼并、資產重組、托管等形式，先后在全國八個省市區建立了自己的生產基地，盤活國有資產超過10億元。
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