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承載著我國民族水泥工業百年歷史的華新水泥(600801),在上世紀90年代初期公司經營曾遇到極大的困難。1992年底華新水泥產銷規模滑落至全國20位左右。而進入新世紀后,華新水泥再次步入發展快車道。截至目前,華新水泥以年產2200多萬噸的產能規模再次躍居行業第二,各項效益指標也居行業前列。華新水泥成功的秘訣在哪里?對此,該公司董秘王錫明表示,華新水泥近幾年的快速發展主要得益于優良的公司治理結構。
資料顯示,1999年華新水泥向HOLCHINB.V.一次性增發B股7700萬股,發行后形成了華新集團與HOLCHINB.V.兩大股東持股數量非常接近的股權結構。從此,該公司的治理結構發生了根本變化。據介紹,HOLCHINB.V.是Holcim公司間接控股的全資子公司,而Holcim公司有近百年歷史,在世界上75個國家建有生產基地,擁有世界水泥市場5%的份額。
據悉,華新水泥所有重大事宜在提交董事會討論前,都與股東們提前充分溝通。在董事會會議上,各方董事對每項決策都以專業、客觀的態度進行充分討論,以保證該公司利益最大化。目前,該公司董事會成員有9人,其中第一、第二大股東各有3名董事,獨立董事3名。董事會成員結構合理,代表了各方股東的利益。王錫明認為,公司優良的治理結構至少在以下幾方面促進了公司的規范運作和發展。
首先,提高了戰略規劃能力。該公司董事會從HOLCHINB.V.公司與華新集團兩家企業的發展中汲取教訓,對華新的發展戰略進行了重大調整,確定了以長江和京廣線為核心的大十字戰略布局,選擇具備資源豐富、交通便捷、市場前景好的地方建廠。保證該公司的擴張項目具備科學的輻射半徑,低廉的運行成本和長期持續的增長潛力。
其次,提升了管理水平。該公司通過消化吸收Holcim成功的經驗,建立起了具有華新特色的"八統一"的管理模式。目前公司建立起了集中化的管理體系,即將原單一公司組織形式改造成總部、生產型的分子公司模式,總部由職能部門和技術支撐服務實體(技術中心、銷售分公司和物資經營分公司)組成,在企業文化、管理模式、財務控制體系、物資采購體系、營銷體系、生產技術調配體系、人力資源體系、項目管理模式和標準等八個方面實行集中統一管理。通過規范、統一的管理及運作制度,提高公司決策和管理的效率,增強對市場的應變能力,使公司資源綜合運用的效率最大化。
最后,外方股東強烈的股東意識對華新的企業文化影響極大。目前,華新的上上下下都很重視股東利益,該公司這幾年每年都堅持現金分紅,盡最大可能回報股東。王錫明還表示,如果股權分置改革能在相關股東支持下順利完成,該公司各方股東利益將更趨一致,公司治理結構將進一步優化,華新水泥一定能取得更大的發展。
華新水泥前一交易日收盤價4.38元,漲0.69％。
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