內蒙古伊利集團創新思想政治工作的啟示

　　本報記者 張璽 ��2005-10-27 1:45 工人日報版次：一

　　日前，內蒙古伊利實業集團股份有限公司公布的業績報告顯示，今年前三季度企業實現主營業務收入90.60億元，同比增長32.27%；主營業務利潤達26.74億元，同比增長33.44%；每股收益0.64元，當期增長超過了40%。

　　這雖然是意料中的成績，但是消息傳來還是讓伊利集團3萬名員工異常振奮。伊利集團董事長、總裁潘剛說：“不斷創新的思想政治工作為企業的發展提供了不竭的動力，使和諧的伊利與發展的伊利同步前進，交相輝映�！币杂行未贌o形：多樣載體關心人從表面上看，思想政治工作是無形的。但是，伊利集團卻不斷給無形的思想政治工作賦予有形的載體，而且順時而變。

　　據潘剛介紹說，伊利為員工提供了物質激勵、精神激勵和個人發展空間為一體的綜合報酬體系，這是做好思想政治工作的基礎。

　　今年從內蒙古工業大學畢業的劉智聰現在是伊利液態奶事業部金川廠的一名操作工。剛過了試用期的她目前的月工資為800多元。小劉說：“按照工作年限和工種的不同，我們的工資每年都有不同幅度的增長，有的操作工每月能達到2800多元。”

　　據了解，伊利三年來員工工資按時足額發放率達100%，人均工資水平增長率也超過社會平均水平。此外，公司按照相關法律法規，在完善各項職工權益保障制度的基礎上，還為員工提供了帶薪休假、子女商業保險、集體公寓住房、誤餐補貼、回族員工過節賀金、生日賀金、婚禮賀金、喪事奠金等特別福利。

　　為鼓勵突破和創新，公司專門設立總裁特別獎勵、技術進步獎、合理化建議獎、星級員工特別獎。通過每年公開評選，使一批優秀的管理人員和優秀員工得到物質和精神的雙重激勵。目前，公司各種形式的福利項目已達40項，其中85%不是法定福利項目。

　　隨著企業發展、管理提升、技術革新以及整體競爭環境的變化，伊利的員工提出了不斷學習、不斷進步的要求。公司為員工提供充分的個人發展空間，通過崗位輪換、公開競聘晉升等措施使員工能夠得到橫向和縱向的發展。

　　這幾年，公司員工培訓時數人均達到50小時，成百上千的各種人才不斷地從基層涌現，走上了管理和技術崗位。伊利集團管理層平均年齡為35歲，員工的平均年齡為26歲。公司現有的683名黨員中大部分是年輕人。董事長、總裁潘剛今年只有35歲，曾榮獲“全國五四青年獎章”、“全國十大杰出青年提名”，是內蒙古自治區青聯副主席、全國青聯委員，在公司多年從事企業思想政治工作。在他的帶動下，公司的思想政治工作既務虛，又務實，取得了很好的實際效果。

　　領導人的意志，影響著公司的發展。伊利集團管理層充滿活力的構成和高度重視，成為順利開展思想政治工作的有力保障。身教勝于言傳：企業精神感召人

　　伊利集團黨委負責人說，做員工的思想政治工作，不能只停留在語言上，關鍵是在具體事情中體現，要想讓員工愛黨、愛祖國、愛企業，企業必須首先有社會責任感，尤其是要實實在在地回饋社會。

　　在伊利集團的帶動下，一批乳業品牌在內蒙古迅速崛起，乳制品成為呼和浩特市的第一支柱產業。呼和浩特全市稅收總額中乳業已占到三分之一，而伊利集團的交稅額又占到了這三分之一的80%左右，伊利連續多年成為呼市的納稅

　　伊利集團通過加強奶源基地建設，已累計為農民發放購牛借款和奶款100多億元，帶動幾百萬人從事奶牛養殖、飼草料種植加工、運輸等相關行業，通過工業反哺農業有力地促進了農民的增收致富。

　　此外，伊利在社會公益事業上也走在行業的前面。多年來，伊利資助抗洪、抗擊非典、

　　在企業精神的感召下，伊利員工深受教育。在公司每年組織的社會捐助活動中，都有大批的員工自覺地參與其中。同時，企業的社會責任精神也激發了員工熱愛企業、關心企業的積極性。

　　近年來，伊利廣大職工代表在職代會提出議案700余條，涉及企業經營管理和企業改革方面所占的比例從18%上升到60%，98%以上的提案得到了落實。

　　2004年，伊利集團遇到了前所未有的困難和挑戰，公司接連發生“獨董風波”和“高管事件”。

　　臨危受命的潘剛果斷決策，下車間、進班組，以各種形式與員工和投資者進行溝通和交流，闡明真相，公開表明公司的態度和誠意，迅速穩定了員工和投資者的情緒，并全面推行精確管理，率領伊利在今年三個季度連續創造最佳經營業績。

　　在危機面前，公司不僅沒有像一些公司那樣轟然倒下，反而由于清除了阻礙公司發展的因素，使巨大的發展潛力得到了釋放，公司獲得了更好的發展，壞事變成了好事。

　　分析者認為，伊利能在非常時期臨危不亂，穩住陣腳，得益于伊利務實誠信的企業精神和良好的思想政治工作基礎。伊利經驗：和諧發展兩促進

　　伊利人堅持企業思想政治工作，沒有固守傳統國有企業既有的東西，而是根據變化了的內外部環境及員工新的思想特點，進行了五個方面的轉變：一是由過去的思想政治工作與經營工作“兩張皮”的工作內容和模式，向二者水乳交融、思想政治工作服務于經營工作的內容和模式轉變；二是工作方式由傳統的“開會報告”、“辦班宣教”、“班里讀報”等集中活動為主，向“全天候、全方位”，小事抓起，點滴滲透，以日常思想政治工作為主轉變；三是工作主體由依靠政工干部為主向全員思想政治工作轉變；四是由你講我聽、灌輸為主，向“把自己擺進去”的自我教育方法轉變；五是工作的實際效果由偏重員工的思想認識向調動員工的工作主動性、積極性的“實戰型”轉變。

　　有了五個轉變，再加上“愛祖國、愛伊利、愛崗位”的“三愛”主題教育，以及“了解人、關心人、尊重人、教育人、培養人”為主要內涵的立足點，伊利思想政治工作的一盤棋越走越活。

　　在前不久舉行的第二屆全國企業文化論壇上，內蒙古政研會一位負責人說，伊利的思想政治工作不是靠口號和簡單的說教，而是在市場競爭的實戰中、在細節中熏陶人、感召人，讓員工形成思想上的自覺。

　　伊利領頭人潘剛認為，伊利經過十幾年的改革發展，從一個地區性小廠成長為乳業龍頭企業，實踐證明，發展是促進企業和諧的基礎條件，而做好思想政治工作是企業和諧發展兩促進的潤滑劑。