金發科技董事長致全體股東的一封信

　　尊敬的各位股東:　

　　值此公司股權分置改革方案正式表決之際，我本人并代表公司董事會謹向大家致以深切的問候！

　　大家都知道，股權分置改革關系到各一位股東的切身利益，我也很想和每一位股東

進行充分地溝通，以聽取大家的意見。過去的一個多月時間里，我通過直接拜訪、網絡交流、現場懇談會、電話聯系等等多種方式盡可能多地拜會流通股股東。但我實在沒辦法逐一拜會每一位股東，因為金發科技(資訊 行情 論壇)有上萬戶流通股股東，并分布在祖國的大江南北。所以，我只好借助公開信的方式和大家交流。

　　股權分置改革是中國證券發展史上的歷史性變革，金發科技有幸被中國證監會選為第二批試點公司，我深感榮幸，同時也深感責任重大。有人說，股權分置改革是一道坎，是非流通股股東和流通股股東的直接對峙的戰線。我不這樣認為。我認為股權分置改革有利于我們雙方形成共同的價值取向。只有股權分置的問題解決了，才能從根本上扭轉以往非流通股股東只關心凈資產，流通股股東只關心股價的局面，才能使大家的命運緊緊相連，才能使大家共同關注公司的業績和二級市場的表現。

　　作為公司的創業者和股東，我深切地意識到，股權分置改革要充分考慮流通股股東的利益,立足于公司和廣大股東的長期共贏。所以我們在充分聽取廣大股東意見的基礎上拿出了一個兼顧流通股股東、非流通股股東的利益和公司長遠發展的股改方案。其中非流通股股東做出的許多特別的承諾表達了我們的誠意和努力,表明了我們對金發科技發展的堅定信心。一方面實實在在的對價能夠切實維護投資者利益；另一方面若公司2005年度實現的扣除非經常性損益后的凈利潤較2004年度增長低于30%，我愿意將本次支付對價后所持有股份數的20%，按比例無償分送給流通股股東以保護投資者利益不受損害。此外,股權激勵保證了公司核心團隊將更加團結、更加敬業和頑強拼搏，而五年的鎖定期和股價低于16元不出售等承諾表明了我們對金發科技未來的強大信心，這也是目前所有上市公司股權分置改革方案中鎖定期最長、市場擴容最慢的方案之一。這些承諾真正有利于維護流通股股東的中長期利益。

　　方案出臺后，受到了廣大投資者以及各媒體單位的熱切關注與重視，大家給我們提出了很多非常有價值的意見與建議。大部分流通股股東對于公司進行股權分置改革持贊成態度，這也大大地增強了我們的決心和信心。

　　丘吉爾講過，永遠的為了現在和過去在那里糾纏不清的話，那你很可能就失去未來。作為金發科技的股東，我們更應著眼于公司的美好未來。改性塑料是國務院重點鼓勵發展的新材料行業，是朝陽性行業。隨著全球新材料“以塑代鋼”發展趨勢的不斷演進及中國正在成為世界的一個加工基地，未來的5-10年內，改性塑料行業將以年均10%以上的速度增長，具有廣闊的發展前景。金發科技作為國內改性塑料行業的龍頭企業，在產品種類、經營規模、市場競爭力等方面均處于國內行業領先水平。公司主要產品的市場占有率近幾年均排在國內同行業前列。但我們2004年的市場份額卻不到5%，由此可見，公司的未來前景是多么的廣闊。2005年，公司在穩步拓展家電、燈飾用改性塑料市場的同時，不斷開拓汽車、電動工具、辦公器材、玩具用改性塑料等市場，預計實現主營業務收入30.80億元，實現利潤總額1.62億元、凈利潤1.38億元的經營目標。到2010年，公司將力爭市場占有率達到20%。

　　通力心兄弟情。　“理解、支持、互助、雙贏”是我們雙方合力的基礎。合則生力，合則兩利，融合了各方利益的金發科技，肯定將更加健康快速地向前發展！

　　我真誠希望公司的每一位股東都能積極行使您的股東權利，積極參與到金發科技的股權分置改革活動中來，通過網絡或參加現場股東大會投下您重要的一票，特別是請長期持有公司股票的老股東和看好公司發展前景的新股東一定來投票，給公司以實際的支持。我先謝謝大家，拜托了！

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們攜起手來，在同一片藍天下，共鑄世紀輝煌，共享美好未來！

　　再次感謝你們的關注和支持！最后，祝各位股東事業發達，生活幸福，謝謝！

　　廣州金發科技股份有限公司

　　董事長：袁志敏

　　2005年7月26日