長虹擴張路徑

　　伴隨著一年來令人瞠目的擴張廣度和速度，長虹突圍路徑依稀可見

　　文/本刊記者 何斌

　　2005年6月29日，趙勇入主長虹以來首次召開年度股東大會。前來參加長虹2004年度股東大會的股東們，將諾大的會議室坐得滿滿當當。盡管去年長虹37億的虧損陰影還未完全

散盡，但當趙勇以底氣十足的音色表示“長虹最困難的時期已經過去”時，還是響起了滿堂掌聲。此時，距離趙勇2004年7月8日正式就任長虹董事長整整一年。

　　引人注目的是，在這次股東大會上，自上任以來都未進行過大規模人事調整的長虹，正式引入了4名獨立董事和2名非獨立董事。長虹副總經理李克新與工會主席何明芬落選董事，新增加的兩名董事一位是曾經與趙勇同為綿陽原副市長的巫英堅，另一位是長虹舊部林貿祥。雖然此前一直盛傳將加入長虹的萬明堅出人意料地沒有出現在新一屆董事會名單中，但此番巫、林二人雙雙在趙勇邀請下加盟，似乎將進一步加強趙勇的控制力。

　　“長虹是一潭水，需要扔一塊石子進去，才可以激起波瀾！”2004年5月，時任主管科技和招商工作的綿陽副市長趙勇這番意味深長的評價，似乎早已經注定近一年來所發生的“長虹之變”。去年7月受命于危難之際，趙勇上任后立即終止了與美國APEX公司的合作，同時推行組織機構、產業結構、營銷機制、用人機制、新產品開發、體制創新等6大改革。今年一季度，長虹實現凈利潤1.73億元，同比增長431%。

　　伴隨對人員和架構的調整，業界一直關注的“趙勇新政”的脈絡開始大致清晰起來。

　　去年9月28日，上臺不久的趙勇選擇與朝華集團(資訊 行情 論壇)合作，控股51%成立長虹朝華信息產品有限公司(以下簡稱“長虹朝華”)，介入以分銷為主體的IT業務，并瞄準3C領域。長虹朝華成為長虹IT方向的主要操作平臺。大出外界預料的是，長虹朝華很快出現井噴式增長，在2004年的最后3個月里實現了4億元的銷售收入，并預計2005年的銷售收入將達到30億元。但由于去年長虹的整體巨虧，人們普遍忽略了它的增長。

　　2005年初，長虹與中國電信(資訊 行情 論壇)簽訂戰略合作備忘錄，明確了雙方在視訊、IPTV和互聯星空等領域的合作意向，共同合作開發寬帶業務和視訊業務。同時，長虹還與微軟在IPTV等項目上進行合作。雖然雙方合作已涉及具體業務，而并非簡單框架協議。然而在當時，媒介普遍以為這又是一個“空洞而沒有實質內容”的簽字儀式，長虹將觸角伸進通訊領域的布局再一次被忽視。

　　一直到今年3月，長虹公布2004年虧損37億元的消息之后，在外界對長虹能否重新振作的一片質疑聲中，履新8個月的趙勇選擇在這個時機對外公布了長虹3C戰略。3月28日，長虹集團發布公告稱，下一步將向3C領域進發，并為此專門成立兩家公司——國虹通訊數碼集團有限責任公司和長虹信息技術有限責任公司。

　　自去年趙勇就任，業內一直盛傳長虹將會進軍通訊業。國虹通訊數碼集團有限責任公司(以下簡稱國虹通訊)的成立，最終驗證了這一猜測。投資金額為2億人民幣的國虹通訊，由四川長虹(資訊 行情 論壇)與其下子公司廣東長虹、江蘇長虹合資組建，其中四川長虹出資9000萬元，持股45%，廣東長虹和江蘇長虹分別持股30%和25%。其主營業務定位在通訊終端、網絡終端及其他個人移動電子產品的研發、生產、銷售和服務上。

　　同期成立的另一家“長虹信息技術有限責任公司”(以下簡稱長虹信息)，則由四川長虹現金出資1781萬元，占注冊資本99.5%，吳盛剛、彭恩生、王浩等三位自然人組成新設公司的核心管理團隊，現金出資占注冊資本0.5%。這些加盟長虹信息的核心管理層，分別來自摩托羅拉、羅蘭貝格和上海有線網絡等知名企業。公司成立后，陸續與中國電信合作寬帶和視訊業務，并將逐步推廣IPTV、互聯星空以及傳媒業務。這家注冊資金不多、以研發為主導的公司承載著長虹進入傳媒信息業的構想。

　　至此，長虹朝華、國虹通訊、長虹信息，這三項新業務構成了長虹對于3C業務架構的基本雛形。

　　接下來的年度股東大會之后，長虹新組建的四川虹微技術有限公司于6月30日正式成立。這家公司由長虹和新公司管理層共同出資成立，將擔負起長虹在集成電路(IC)領域的研發、設計、生產以及銷售工作。這是長虹在向產業鏈上游——關鍵器件領域轉移的戰略性舉措之一。

　　短短一年內，在趙勇為長虹設定的信息家電、IT、通訊、網絡、內容與服務這新五大產業中，都已悄然布下節點。長虹新聞發言人劉海中向《中國企業家》表示，在長虹的架構調整全部到位以后，下一步將繼續進行產業轉型，由產品供應商轉變為信息、內容、技術提供商，產品類型也將逐步向信息家電轉變。

　　“長虹2005年的經營目標是凈利潤超過5億元！”趙勇放出豪言。由于新業務的利潤率普遍比傳統彩電高，對于2005年全集團銷售收入制定的目標是不低于160億，超過此前長虹最高的年銷售紀錄。

　　但是，“體制問題將是長虹下一步發展的瓶頸�！壁w勇在6月29日說：“在長虹集團或股份公司層面進行體制改革的條件還不成熟，難度也大。為此，公司提出將內部規模不大、效益不錯的網絡公司、電子工程公司進行體制改革和創新試點，以激勵員工做大、做強這些產業�！�

　　有實例為證。在長虹朝華成立之時，朝華科技董事總經理祝劍秋所代表的管理層為持股10%所拿出的2000萬，就是以對管理團隊的年度經營獎勵和相應股權所得分紅逐年出資到位。隨后于5月20日成立的長虹網絡，其近600名員工在5年內就可以用公司部分贏利購買并持有公司20%的股份。

　　“對于總資產過百億的長虹來說，正采取自下而上的產權改革模式，先把子公司和新設公司股權多元化作為突破口，最后再完成集團公司的產權改革。”業內資深戰略專家朱志礪評點說。

　　在激進的擴張中盤活長虹資源，并在增量發展中求得改制契機。這似乎是趙勇“長虹之變”的大體脈絡。