湖北天發(fā)頻現(xiàn)經(jīng)營危機 銀行逼債產(chǎn)權(quán)性質(zhì)待劃定

　　(記者 高友清)

　　湖北天發(fā)集團近日因大量貸款逾期頻頻遭受債權(quán)銀行起訴，資金鏈斷裂出現(xiàn)經(jīng)營危機。這個大型企業(yè)集團會不會像一條恐龍悄然消失？

　　陷入危機

　　天發(fā)集團現(xiàn)有員工近萬人，總資產(chǎn)70多億元，涉足成品油、石油液化氣經(jīng)營、原油進口、農(nóng)產(chǎn)品深加工、食用油脂加工、造紙等眾多領(lǐng)域，在北京、上海、重慶、深圳、廈門及美國、加拿大、香港等地設(shè)有分公司，擁有中國第三張成品油批發(fā)牌照。從上世紀(jì)八十年代末一家小型企業(yè)成長為大集團公司，并于2002年－2003年連續(xù)兩年跨入“中國企業(yè)500強”。

　　1988年5月，現(xiàn)任天發(fā)集團董事長的龔家龍貸款20萬元，注冊成立了“荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”，當(dāng)年即盈利近200萬元。后來，龔家龍在做大石油液化氣貿(mào)易的同時，對企業(yè)實行股份制改造，成立了“湖北天發(fā)企業(yè)(集團)股份有限公司”，先后向社會發(fā)行個人股和募集法人股，在短期內(nèi)初步完成了資本原始積累。

　　1996年12月天發(fā)股份(000670)在深交所上市，龔家龍掌控的天發(fā)集團作為天發(fā)股份的第一大股東，財富迅速膨脹，旗下企業(yè)數(shù)量也陡然猛增，集團經(jīng)營規(guī)模快速擴張，職工從原來上千名增加到2萬名。

　　在天發(fā)迅速擴張、人氣極旺時，各路銀行紛紛上門“傍大款”，要求為天發(fā)提供貸款，而對銀行的每一筆貸款天發(fā)也能如期還貸，信用優(yōu)良。

　　可到去年年初，天發(fā)首次出現(xiàn)銀行本息難還的窘境。去年下半年始天發(fā)集團一下子進入了多事之秋。一是活力28集團職工多次上訪，要求脫離天發(fā)集團。二是荊州市政府決定調(diào)查清楚天發(fā)集團的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以決定到底是民營企業(yè)還是國有控股企業(yè)。與此同時，市政府收回了天發(fā)集團在上市公司天頤科技(資訊 行情 論壇)持有的國有法人股，并外派官員接管了天頤科技。三是今年年初，湖北省工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行及華夏銀行(資訊 行情 論壇)等九家債權(quán)行成立了天發(fā)集團債權(quán)人管理委員會，要求天發(fā)實施清產(chǎn)核產(chǎn)、債務(wù)重組和落實還貸計劃。

　　在天發(fā)無力償還貸款、還貸進展緩慢時，一些債權(quán)銀行紛紛提起法律訴訟向天發(fā)討債。今年3月，工行荊州分行就天發(fā)集團控股的上市公司天發(fā)石油(資訊 行情 論壇)1.49億元逾期貸款提出法律訴訟，5月湖北省高院下達工行勝訴的法律裁定書時，建行荊州分行也向湖北省高院就天發(fā)石油和其大股東天發(fā)集團2億余元逾期貸款提起訴訟。雖然龔家龍到北京與建行總行協(xié)商后，這個原定7月12日開庭審理的案件延期審理，但債務(wù)問題并沒有根本解決，天發(fā)正處在資金鏈斷裂的深沉危機中。

　　嗷嗷待哺

　　天發(fā)股份(后改名為“天發(fā)石油”)上市后，按當(dāng)時的要求，必須帶一批劣質(zhì)企業(yè)。自上市后的第二年(即1997年)始，或政府無償劃撥或企業(yè)有償收購，武漢造紙廠、黃石造紙廠及荊州市第一木材總公司、市金屬材料總公司、市畜牧良種場等荊州市內(nèi)外10多家國有企業(yè)紛紛歸入天發(fā)集團旗下。2000年，上市公司活力28被ST后瀕臨退市時，荊州市政府在市外一時難以尋找到合適的投資者時，要求天發(fā)集團收購重組上市公司活力28及活力28集團公司。

　　天發(fā)集團接受了一批國有企業(yè)后，規(guī)模迅速擴張，同時也背上了沉重的人員和債務(wù)包袱。天發(fā)集團董事長龔家龍說，目前天發(fā)在銀行的貸款總額達20多億元，其中有一半是原國企的債務(wù)，如天發(fā)在工商銀行的貸款余額是10億元左右，但真正屬于天發(fā)的債務(wù)只有5億元，其余5億元是天發(fā)接收的如活力28、荊州造紙廠等原國企的債務(wù)。天發(fā)收購上市公司活力28時，上市公司活力28的資產(chǎn)只值2000多萬元，天發(fā)用3億多元、年生產(chǎn)能力30萬噸的油脂加工廠優(yōu)良資產(chǎn)置換，還承擔(dān)了2億多元的銀行債務(wù)和1000多名職工。除了承擔(dān)國企遺留的巨額債務(wù)外，多年來天發(fā)還養(yǎng)活著近2萬名國企職工。雖然后來下崗分流了一部分，在天發(fā)具有國有企業(yè)職工身份的人員仍有數(shù)千名。

　　自天發(fā)股份于1996年12月上市以來，天發(fā)在證券市場上共募集資金8億元，但同期各種投資遠遠不止8億元。1996年4－7月，天發(fā)第一座加油站建成，第一座油氣庫(三峽萬噸油氣庫)和第一個農(nóng)業(yè)加工企業(yè)(年產(chǎn)9萬噸色拉油廠)相繼開工。天發(fā)股份上市后，天發(fā)集團先后投入巨資建設(shè)石化、農(nóng)業(yè)和造紙三大板塊。如在石化板塊上，除建設(shè)三峽萬噸油氣庫及其配套的3000噸級專用碼頭外，還投資12億元建設(shè)武漢陽邏萬噸油氣中轉(zhuǎn)庫、枝江油氣庫和年產(chǎn)9萬噸精煉油廠，在湖北省內(nèi)外建起100多個加油站，購進了50個鐵路油罐、300多輛油罐槽車，打造一批駁船，組建長江內(nèi)河上最大的石化氣運輸船隊；在農(nóng)業(yè)板塊上，投資8億元建起年產(chǎn)10萬噸精米廠、年產(chǎn)10萬噸專用面粉廠、年產(chǎn)18萬噸高蛋白飼料廠和年產(chǎn)百萬噸油脂加工廠。

　　正因為天發(fā)集團投資規(guī)模大、涉足領(lǐng)域多，有的債權(quán)銀行認為，天發(fā)危機是其“戰(zhàn)線太長、盲目擴張”導(dǎo)致的。天發(fā)集團一位董事長助理則分析:天發(fā)集團發(fā)展速度和投資步伐過快，對資金需求量較大。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)石油經(jīng)營業(yè)務(wù)

　　天頤科技在今年夏油上市時沒有收購油菜籽，上百萬噸油脂生產(chǎn)設(shè)備完全閑置；天榮農(nóng)業(yè)下屬的飼料廠、面粉廠靠職工內(nèi)部集資，還維持著小規(guī)模地生產(chǎn)加工，生產(chǎn)能力遠未完全發(fā)揮。陽邏萬噸油氣中轉(zhuǎn)庫本可以儲存7萬噸石油，但目前無油可存。龔家龍對此大發(fā)感嘆:如果有充裕的資金收購油菜籽和儲存石油，今年僅因石油漲價因素和油菜籽加工增值，天發(fā)集團就可盈利4、5億元，銀行貸款也可解決一部分。

　　工行荊州分行辦公室一位負責(zé)人認為，天發(fā)集團資產(chǎn)負債率較低，資產(chǎn)大于負債幾十億元；天發(fā)集團從事的石油經(jīng)營業(yè)務(wù)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)均符合產(chǎn)業(yè)政策，具有較大潛力，工行總行調(diào)查后也認為是可以支持的企業(yè)。

　　龔家龍說:天發(fā)擁有大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和強大生產(chǎn)能力，可以通過引進戰(zhàn)略投資者來解決流動資金困難，使集團現(xiàn)有的生產(chǎn)能力運轉(zhuǎn)起來。龔家龍急切期盼當(dāng)?shù)卣�府盡快明確天發(fā)集團的企業(yè)性質(zhì)，使產(chǎn)權(quán)明晰，“不然，戰(zhàn)略投資者不敢進來與天發(fā)合作，銀行也不愿再為企業(yè)貸款”。企業(yè)性質(zhì)確定后，天發(fā)集團自身還可想辦法，處置變現(xiàn)部分資產(chǎn)，用于還貸和增加流動資金。

　　長期關(guān)注天發(fā)集團的國泰君安證券、宏源證券(資訊 行情 論壇)的證券分析師認為，天發(fā)集團擁有的中國第三張成品油批發(fā)牌照具有極高的含金量，也是天發(fā)賴以生存的一張王牌。龔家龍也深知這張王牌的價值，他告訴記者，今后全部精力將投入石油經(jīng)營業(yè)務(wù)。最近，龔家龍以全國工商聯(lián)石油商會會長身份，抓住政策機遇，聯(lián)合全國民營石油企業(yè)組建了長聯(lián)石油控股有限公司，用心即在于此。