ST屯河走出德隆陰影

　　新華社記者 劉宏鵬 熊聰茹

　　中糧入主注入資金更輸入理念

　　8日，中糧集團最高管理層首次在北京以外的地方齊聚，和新疆黨政主要領導一起，共同宣布由中糧集團重組新疆屯河投資股份有限公司(ST屯河(資訊 行情 論壇))。中糧集團

黨委書記、董事長寧高寧意味深長地說：“只要路走對了，不怕路遠。”

　　“紅色龍頭”險在風暴中沉沒

　　作為德隆系“老三股”之一的ST屯河，自1998年起，從番茄醬加工入手，涉足農產品加工業(yè)，成長為以番茄加工、林果加工和制糖為主的綜合性農產品加工企業(yè)。截至2004年底，公司總資產達39.44億元。2004年主營業(yè)務收入10.98億元。

　　屯河共有6家法人股東，持總股本49.56%，而新疆德隆直接或間接持有股本為37.2%，是實際控制者。所以，德隆危機爆發(fā)后，屯河受到牽連在所難免。

　　為實現(xiàn)資本擴張，德隆以要求屯河為其提供抵押、擔保為由，大量占有其資金，屯河因此損失金額約5.7億元，投資損失4億多元。

　　2004年4月德隆危機爆發(fā)后，銀行壓縮貸款規(guī)模，新疆屯河的生產、流動資金幾乎因此斷流。具體負責重組屯河的中糧集團總經濟師鄭弘波說，中糧進入前，新疆屯河已經到了朝不保夕、難以為繼的境地：收購資金緊張、沒有任何能力進行資本投入，公司無法組織生產、農民番茄長在地里無錢收購、對外合同面臨毀約……截止到2005年6月底，新疆屯河的資產負債率已高達95%。

　　中糧集團入主屯河的背后

　　德隆危機爆發(fā)后，新疆臨時成立的德隆危機協(xié)調處理領導小組立即著手聯(lián)系屯河重組事宜，因為有著10萬種植戶的農業(yè)龍頭企業(yè)，“6月杏子熟、8月收番茄”，出現(xiàn)問題絕不僅僅事關一個企業(yè)。

　　重組屯河，德隆危機協(xié)調處理領導小組很自然地想到新疆中基實業(yè)股份有限公司(新中基)，隨即組織各方參與重組談判，因為由另一“紅色產業(yè)”的本地龍頭企業(yè)來重組新疆屯河，畢竟是最理想的選擇。然而事與愿違，新中基所有者權益總額不夠，無法消化德隆所持的屯河股份。另一種說法是：屯河的債權委員會對此表示了不同意見。

　　幾乎同時，在中國銀監(jiān)會力薦下，新疆屯河也進入了中糧集團的視野。鄭弘波說，考慮到新疆屯河的三大主業(yè)是番茄加工、林果加工和制糖，這與中糧集團的糧油食品加工、貿易業(yè)務相近，而中糧集團擁有相對雄厚的資金和成熟的管理隊伍，有能力參與屯河重組。所以，2004年5月，中糧集團向新疆維吾爾自治區(qū)黨委、政府正式表達了重組屯河的意愿。

　　中糧集團此舉立即得到新疆方面和債權委員會的熱情呼應，而新疆提出的“由中糧集團先行為屯河注入4億元資金、完成當年番茄收購任務”的要求，也在最短時間內獲得中糧集團的認可。2004年7月，包括4名高管在內的7名中糧工作人員，隨同4億農產品收購資金進入新疆屯河，監(jiān)督注入資金的封閉運營和新疆屯河生產經營。

　　重組屯河注資金更輸入理念

　　中糧集團總經濟師鄭弘波說，目前新疆屯河有35億資產，而總負債卻達30億以上；盡管中糧集團只承接了德隆系37.2%的屯河股份，但在債務方面，卻是承擔了100%責任，尤其是23億元的銀行貸款。然而，重組屯河，中糧面對的絕不僅是資金短缺。由于德隆和中糧在企業(yè)文化、管理模式、經營戰(zhàn)略上存在的巨大差異，中糧重組屯河，必須在上述方面按自己的思路進行整肅。

　　鄭弘波說：“資金短缺，可以在一星期、一天之內完成注入，但是，企業(yè)運行的‘軟件’，那才是中糧面臨的最大考驗。”(11C1）