傅小安與翦英海一次秘談 武昌魚幾乎被抽成魚干

　　文·本刊記者 戴璐

　　鄂州的一個工業園里，一派蕭條，四處雜草。

　　這是上市公司武昌魚(資訊 行情 論壇)(600275)曾被寄予厚望的一個投資項目，當時的市委領導親自選址，而5年后它卻被荒廢。這個工業園的不幸遭遇，恰是他的主人——武昌

魚，5年發展歷程的寫照。

　　自華普2002年入主以來，武昌魚公司幾番多元化折騰，步步陷落，2004年武昌魚公司虧損達到6200多萬，而且年報顯示，武昌魚子公司北京中地房地產為華普系累計提供了1.6億的貸款擔保，而這家公司正是當初武昌魚從華普手中以近3億元的天價買進的。

　　此番光景之下，不知道誰還能解救武昌魚？

　　武昌魚公司2004年報顯示，從2000年上市以來就擔任公司董事長的傅小安，平白無故的變成了大股東武昌魚集團的所有者，持股達到了96.68%，從而也成為上市公司的實際控制人。

　　2004年底的公告中還顯示，大股東武昌魚集團是國有法人，怎么會在這么短的時間內就變換大王旗了？縱然傅小安多年擔任上市公司和大股東武昌魚集團的董事長，但以其本身的資金實力，怎么會有這么大的財力拿下一家國有企業？

　　對此，外界認為，這是一次出其不意的MBO，之所以等到發布年報的時候才公開，是想躲過國資委MBO的新規則。

　　放下MBO不提，傅小安的行動還有更令人質疑之處：大股東武昌魚集團已經和愛地房地產公司簽訂了股權轉讓協議，如果獲批，武昌魚集團將不再持有上市公司武昌魚的股份。這樣，即便傅小安成為武昌魚集團的所有者，也不能對上市公司再施加控制，難道他只看好國企而不要上市公司？

　　更蹊蹺的是。2005年4月底，鄂州當地一家5名自然人控制的公司——鄂商股份已累計出手1個多億，收購武昌魚的虧損子公司和參股公司，從而幫助了上市公司2005年首季微盈。鄂商的幾位股東里，有的在武昌魚集團任董事，有的在上市公司里當監事，與武昌魚集團以及傅小安的關系相當特別。

　　這似乎表明武昌魚集團盡管有意退出，也要站好最后一班崗，為上市公司排憂解難，如此高風亮節，在資本市場里實屬罕見。

　　對于愛地公司的股權轉讓，一家媒體說，這與剛被拉下大股東地位的華普集團有關。

　　2004年底，因一場股權質押紛爭，華普有9%左右的股份被鄂州當地司法部門強行劃給質押銀行，由此，華普微弱的股權優勢失守，原來一直處在第二大股東地位的武昌魚集團重新成為老大，幾乎與此同時，與華普同處京城房地產業的愛地公司登場，準備接手武昌魚集團的股權。因此，很多人猜測，愛地是華普的同黨，甚至有人暴料說，愛地是華普為了重奪控股地位而引進的。

　　這似乎形成悖論：如果傅小安想把上市公司的股權賣給華普的翦英海，無疑就是想脫身了，既然如此，又何必對上市公司出手相救呢？難不成傅小安拿到大股東的所有權，又搞新一輪重組，就是要重新奪回公司的控制權？

　　一位當地記者透露，2002年上市還不到兩年的武昌魚就開始聯手華普集團搞多元化重組，頗有幾分怪異。當時在招股說明書上的一個重點投資項目，預期產后年銷售收入可達3個億，而在兩年建設期后完工近90%，投入了1個億的情況下，卻按成本價賣出去。隨后，公司開始多元化試水，從華普買了房地產公司的股權，從武昌魚集團買進了一家從事教育和旅游的公司。

　　現在看來，傅小安和翦英海當時的談判還是個秘密，不過傅小安在隨后的兩年里，盡管仍然是上市公司的董事長，對武昌魚屢屢為華普放血，態度卻相當曖昧，不知有什么難言之隱。

　　不過風水輪流轉了，武昌魚增長疲軟的時候，翦英海高調進來，等到武昌魚慘不忍睹的時候，傅小安有可能成為其真正的主人。