伊利2004年股東大會直擊

　　潘剛以100%參會股份當選董事長，小股東呼吁釋放前董事長鄭俊懷；伊利12.8億元投資出爐，大解產能不足之渴；潘剛透露他一年三晤牛根生，一起解決奶源質量

　　作者:本刊記者　趙燕凌/文

　　6月20日，大青山下的伊利股份(資訊 行情 論壇)(600887)總部驕陽如火，近百名投資

者從各地趕來，參加2004年股東大會。此次會議一個重要議題是改組董事會、選舉董事長。會議在伊利集團辦公樓二層會議室舉行，這里也是一年前罷免獨董俞伯偉的舞臺。

　　這里一切似乎都沒有發(fā)生過變化：主席臺上，花束在籃中開放、白色的桌布、桌上擺放的乳品，門外墻上，早已成為伊利文化的“獅子和羚羊”的故事還在講述：“草原上，羚羊如果沒有獅子跑的快，就會被獅子吃掉；獅子奔跑的速度比不過羚羊，就要餓死……”原董事長鄭俊懷喜歡這個故事。大廳內，鄭和一些政府領導人的巨幅照片在原處依然懸掛。

　　但一切又都在變化中。潘剛和副董事長李云卿等公司高管沒有在主席臺就坐，而是坐在會場第一排座位上，這給投資者帶來親切感，這是以前從來沒有過的。

　　各項議題毫無懸念地通過，潘剛以參會股份100%當選了董事長。他提交的12.8億元液態(tài)奶、奶粉等項目投資報告也獲通過。這相當于落實了兩件大事——

　　伊利2004年6月爆發(fā)獨董風波，半年后鄭俊懷等多名高管被拘押。呼市政府雖然收回金信信托持有的14.33%伊利股權，凍結鄭等持有的內蒙啟元投資擁有的伊利4.38%股份，而且此后公司經營層2004年實現(xiàn)利潤3.79億元，同比勁增18.8%，但公司董事會的殘缺狀態(tài)一直困擾企業(yè)發(fā)展，也使股東寢食難安。2005年5月，新第一大股東——呼和浩特投資公司正式提名潘剛為董事長候選人。

　　早前，伊利投資放緩，其領先地位遭挑戰(zhàn)。由于投資不足，2004年伊利20多萬噸乳飲料委托加工，2005年約40萬噸產能缺口依然要進行委托。潘剛心急如焚，面對龐大的缺口，伊利目前有5路人馬在外面尋找產能，且代價巨額。如今，投資的愿望終于可以實現(xiàn)。而同時，2004年6月蒙牛在北京通州建立的低溫生產線正式投產，總投資達3.3億元；蒙牛鞍山冰淇淋生產線項目2004年10月開工，總投資3億元，目前已完成了2.5億元的固定資產投資；2005年5月，蒙牛和黑龍江尚志市簽協(xié)議，計劃投資3.5億元建設20條液態(tài)奶生產線。

　　但在大會上，有機構投資者質問潘剛：乳品業(yè)毛利率在降，12.8億元投資是否帶來新投資風險？

　　潘答：“伊利毛利率也在下降。我們一直在自問：到底是要速度還是要利潤？從行業(yè)的發(fā)展特點，在保持一定毛利率的基礎上，我們決定選擇前者。乳業(yè)前三甲是我們和蒙牛、光明，我們分析未來二三年內還是這樣。現(xiàn)在，蒙牛在大舉擴張，速度上伊利不能輸。”

　　潘剛和牛根生三次會面

　　由于歷史上伊利、蒙牛的恩怨情仇，外界對兩家公司高管間的接觸相當好奇。在和機構投資者封閉交流時，潘剛透露自2004年春節(jié)前到現(xiàn)在，他和蒙牛(2319.HK)董事長牛根生已經約見三次。

　　會上，一位證券研究機構人士對伊利、蒙牛打草原概念、在呼和浩特地區(qū)能否長期生存、發(fā)展提出強烈質疑。他說，幾天來與兩位同事在呼市周邊200公里半徑展開調查，考察養(yǎng)殖區(qū)、和養(yǎng)牛戶了解情況，得出結論：奶源質量差；呼市周邊資源已經不足以支持這個行業(yè)發(fā)展了。這一結論引起會場一片嘩然。

　　潘剛表示，有數(shù)據(jù)證明，奶源基地建設還是北方好，南方也有企業(yè)通過炸山建設牧場，但成本很高。呼市周邊奶源的確出現(xiàn)過奶賤傷農。有關部門透露，呼市周邊奶農日子難過，飼料、獸藥等主要成本上升，而原奶價格下降。奶站出現(xiàn)不正當競爭，伊利、蒙牛對原奶價格壟斷也引起奶農的不滿。

　　潘剛表示，早先呼市地區(qū)只有伊利一家大廠，對奶農、奶戰(zhàn)管理相對容易，后來出現(xiàn)了蒙牛，競爭加劇，原奶質量有所下降。年前，他約見牛根生，討論原奶市場管理等問題，年后又見了兩次，共同出臺了原奶管理的相關措施，都蓋了企業(yè)公章，相信原奶質量會提高。

　　小股東呼吁向前獨董王斌學習

　　在這次股東大會上，人們似乎都在回避伊利2004年發(fā)生的兩次劇烈風波。在會議臨近結束時，一位北京小股東站起來，情緒激動：“看伊利現(xiàn)在的管理層面對股東，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這才是好管理者。博時、世紀證券、中信經典等機構堅守大股東之位，現(xiàn)在看來，堅持是對了。不過，我在這里也衷心希望，為伊利發(fā)展立下功勞的鄭俊懷能早點出來。”

　　隨后，他亦大聲對新任獨董說：“希望你們能夠發(fā)揚前任獨董王斌精神，為我們做好監(jiān)督。”此話一出，會場爆發(fā)熱烈、長久的掌聲。

　　財務學教授王斌2003年5月被聘為伊利獨董，并任審計委員會主任。2004年5月，王斌從合并報表和母公司的報表中看出問題，他提出了“資金往來不清晰，購買國債的動機難以理解，沒有大額浮動資金的授權制度，受控制度混亂”等四項質疑。但鄭俊懷遲遲不給答復，2004年6月15日，王斌與另外兩位獨董俞伯偉、郭小川聯(lián)合發(fā)表聲明，要求聘請一家審計公司對有關伊利資金流動、國債買賣交易和華世商貿公司等問題進行專題審計。這是一份中國少見的獨董聲明。6月29日，俞伯偉被伊利罷免，同年8月3日，王斌辭職。其間，這名盡職的教授參加了任期內的全部董事會議。他說，獨董就像是紅綠燈上面的那個探頭，有監(jiān)督作用，更多的是威懾作用。