失落的一角和大圓滿——深發(fā)展股東大會(huì)見聞

　　□記者　　陳雪　　深圳報(bào)道

　　缺個(gè)角，一個(gè)圓就算不上圓滿。與新橋入主深發(fā)展(資訊 行情 論壇)(000001)后召開的首次股東大會(huì)及若干次董事會(huì)相比，上周五在該行總部6樓多功能廳召開的股東大會(huì)，顯現(xiàn)出不少新氣象，但也不無缺憾。

　　只差兩個(gè)人

　　董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)以前所未有的陣容隆重出席股東大會(huì)，是一個(gè)重要起色。

　　“我還是頭一次見到這么多董事、監(jiān)事聚在一起呢！”面對(duì)主席臺(tái)上臺(tái)下密密麻麻的座位牌，深發(fā)展一位員工感慨地對(duì)記者說。

　　14個(gè)董事會(huì)席位，7個(gè)監(jiān)事會(huì)席位，1位行長(zhǎng)，深發(fā)展現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)到22人，實(shí)到20人。這是新橋入主深發(fā)展以來，公開亮相的最強(qiáng)大的陣容了。

　　而在此前半年多時(shí)間里，在深發(fā)展公告中最常見的字眼就包括“某某董事未出席本次會(huì)議”。甚至在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，其董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人數(shù)和構(gòu)成未能達(dá)到相關(guān)法律法規(guī)要求，以致曾有媒體不斷地質(zhì)疑有關(guān)董事、監(jiān)事是否勤勉盡責(zé)，以及新橋方面改造深發(fā)展的誠(chéng)意。

　　“只有兩個(gè)人缺席！”這是個(gè)不小的進(jìn)步，尤其是對(duì)于深發(fā)展這個(gè)有7位外方董事的國(guó)際性董事會(huì)來說，算得上是“飄洋過海來開會(huì)”，各方都付出了一定的努力，可惜與大圓滿仍有咫尺之遙。

　　“我們關(guān)心他們的出勤，真正的意圖是希望在重大決策上，深發(fā)展董事會(huì)每位董事都能盡責(zé)，一個(gè)都不能少！”一位參會(huì)股東如是說。

　　“對(duì)不起，我要發(fā)言！”

　　“對(duì)不起，我要發(fā)言！”

　　這是融通基金研究員唐咸德情急之下喊出的一句話，時(shí)間是代理董事長(zhǎng)法蘭克紐曼宣布將開始表決時(shí)。

　　深發(fā)展股東大會(huì)歷史上曾經(jīng)是非常民主的�！澳菚r(shí)候公司出了問題，股東是可以直接質(zhì)問管理層的。”昨天，出席股東大會(huì)的許多年近古稀的個(gè)人投資者，都還記得當(dāng)年他們是如何暢所欲言的。

　　可惜這樣的情景已多年不見，取而代之的是另外一幅景象:股東只能在表決后有短暫的提問時(shí)間，而且必須事先寫好紙條，幾經(jīng)過濾也未必能夠得到答復(fù)。會(huì)議一結(jié)束，董事會(huì)成員和高管便迅速?gòu)暮笈_(tái)撤離。

　　“我們持有深發(fā)展500萬流通股，由于許多問題沒能得到及時(shí)溝通，我受公司委托，在此向各位提出相關(guān)問題�！弊蛱欤�唐咸德的一句吶喊，喊出的是許多投資者的心聲。

　　臨時(shí)生變，法蘭克紐曼最初的應(yīng)對(duì)是，“要先表決再回答問題。”唐咸德?lián)�理力�?zhēng)�！暗览砗芎�(jiǎn)單，如果股東有意見沒能充分溝通之前投票，是非常不負(fù)責(zé)的�！碧平K于得到了提問的權(quán)力，此后又有三位股東相繼提問，均得到不同程度答復(fù)。

　　“你對(duì)深發(fā)展的回答打多少分？”

　　“不及格。”這是唐會(huì)后給記者發(fā)回的短信。

　　知情權(quán)，本是股東應(yīng)有的權(quán)力。在股東提出意見后，迅速修正錯(cuò)誤，不能不說是深發(fā)展董事會(huì)的一大進(jìn)步，但它暴露出了更多的不足�！昂苊黠@，深發(fā)展的投資者關(guān)系工作做的不到家。你看，開會(huì)前不跟包括基金在內(nèi)的股東溝通，會(huì)議結(jié)束后也沒有相關(guān)工作人員與提問的股東交換名片，進(jìn)一步交流，亡羊補(bǔ)牢的功夫還不到家�！�

　　“我還不會(huì)講中文”

　　“股東的提問差不多點(diǎn)的都是我行的要穴，當(dāng)時(shí)是捏了把汗。”會(huì)后，深發(fā)展一位員工這樣評(píng)價(jià)股東的提問。“幸好我們董事長(zhǎng)經(jīng)過大世面�！�

　　曾任美國(guó)前副財(cái)長(zhǎng)的法蘭克紐曼先生在是次股東大會(huì)上，以其政治家的技巧和銀行家的專業(yè)，完全控制住了會(huì)議的局面。

　　10點(diǎn)整，法蘭克紐曼攜行長(zhǎng)韋杰夫率先走上主席臺(tái)，并肩站立約90秒，非常友好地配合記者拍照。這是一個(gè)意味深長(zhǎng)的細(xì)節(jié)。此前深發(fā)展董事會(huì)成員不斷調(diào)整，短短半年來先后發(fā)生中外方董事辭職、董事長(zhǎng)辭職及“獨(dú)董風(fēng)波”事件，該行董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)幾乎從未在公開場(chǎng)合一起露面，不免給外界群龍無首的感覺。

　　接下來發(fā)生的許多事情顯示法蘭克是個(gè)擅長(zhǎng)在細(xì)節(jié)中贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)者�！澳瓿�，我擔(dān)任獨(dú)立董事。董事長(zhǎng)由藍(lán)德彰先生擔(dān)任，他在本行貢獻(xiàn)非常大，我們對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)表示非常感謝。但是，藍(lán)的雇主摩根斯坦利將他的工作調(diào)動(dòng)到東京，董事會(huì)認(rèn)為就深發(fā)展現(xiàn)在的情況而言，要求本行有一位全職的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，而且就在深圳工作，因此董事會(huì)要求我接待這項(xiàng)任命。我非常高興接受這項(xiàng)工作，但根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求，在批準(zhǔn)我擔(dān)任董事長(zhǎng)之前，必須把我的董事任職從獨(dú)立董事轉(zhuǎn)變?yōu)榉仟?dú)立董事，這就是這個(gè)議案提出的原因�！笨此圃诮忉屢粋�(gè)議案的由來，實(shí)際上法蘭克紐曼在試圖表明他曾經(jīng)的獨(dú)立立場(chǎng)。

　　甚至他還在回答股東提問時(shí)，有意流露出他現(xiàn)在的獨(dú)立性。“我不是新橋的合伙人，也不是它的雇員。以前在新橋收購(gòu)韓國(guó)第一銀行后，我們有過愉快的合作，我對(duì)他們的工作非常欣賞。”

　　突逢股東提問之變，法蘭克紐曼又表現(xiàn)了一位政治家對(duì)大局的掌握力。他迅速而輕松地做出有條件讓步，使場(chǎng)面更易于控制�！拔覀儗⒒卮鸶魑还蓶|與表決有關(guān)的提問，與表決無關(guān)的提問會(huì)在表決后再予以回答�！�

　　面對(duì)股東連珠炮似的提問時(shí)，法蘭克紐曼在一一作答時(shí)分寸拿捏也頗有講究�！皠偛庞泄蓶|提出，給我們發(fā)了公函卻沒得到答復(fù)。今后，我們會(huì)加強(qiáng)與股東的溝通，但是對(duì)于單一股東的單一質(zhì)詢，我們能做的答復(fù)是有限的。重大的消息，我們必須向所有股東做出披露�！�

　　“我現(xiàn)在還不會(huì)說中文，希望明年能說一點(diǎn)點(diǎn)�！边@是法蘭克紐曼主持股東大會(huì)時(shí)的開場(chǎng)白，顯然他意識(shí)到了他和他的團(tuán)隊(duì)所缺失的那一角:對(duì)于中國(guó)語言及其背后中國(guó)投資文化或多或少的隔膜。然而，這其實(shí)并不是要害，要害的是作為第一家控股了中國(guó)商業(yè)銀行的外資方，他們能夠把多少西方先進(jìn)的東西帶入中國(guó)，比如，對(duì)投資者的尊重、良好的信貸文化等等。這才是他們帶領(lǐng)深發(fā)展走向大圓滿時(shí)所必須彌補(bǔ)的缺失和達(dá)到圓滿的前提。