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迪康系抽血成商


http://whmsebhyy.com 2005年06月18日 17:41 《財經時報》

迪康系抽血成商

  迪康選擇成商集團的另一個用意在于,利用成商集團的融資平臺,加大對藥品零售業的投資

  □ 本報記者 姜雷

  電影中說:我猜到了開頭,但卻沒猜到結尾。

  三年前,迪康控股集團耗資3.085億元,購買成商集團(資訊 行情 論壇)(600828)65.75%股權。時任董事長曾永江提出3年內年銷售額提高到50億元以上,奪取西南地區商業王之位。口號猶在耳邊,城頭已變幻大旗。

  6月14日,具有52年歷史的成都百貨零售商——成商集團發布公告,其第一大股東迪康集團(以下簡稱迪康)擬將持有的65.75%的股份悉數轉讓給深圳茂業商廈。每股作價2.845元,總計3.8億元,迪康可獲利約7149萬元。

  是資金鏈短缺之困,還是迪康系轉型之需,抑或根本就是迪康集團又一次財技表演,不由讓市場疑惑。

  是時,迪康集團財務結構已呈倒金字塔型,且在2002年就已初見雛形。其時年末總資產47.5億元,負債卻已高達34億元。而數年來在房地產、信托等行業投資的失誤更是加速了資金鏈的斷裂速度。

  而迪康集團新聞發言人車先生則對《財經時報》稱:迪康轉股只是企業正常的資本運作。

  借殼抽血

  故事要從2002年講起,被人稱為迪康系的泡沫正是由此時吹大的。而早在2001年2月,迪康集團控股58.79%的迪康藥業(資訊 行情 論壇)在A股上市。

  2002年初,迪康集團耗資2個億控股重慶和平藥房連鎖,投資4億元,打造醫藥配送中心,目標直指醫藥流通領域。

  2002年7月19日,迪康集團擬收購成商集團65.38%的國有股。年底,又以1.7億元的代價成為衡平信托成為大股東。

  自此,迪康系的四大產業支柱基本形成。分別是醫藥制造、醫藥流通、零售百貨、金融信托。而過度擴張引發的資金鏈短缺危機,已經悄然出現。

  2003年,迪康正式入主成商集團。一場瘋狂的抽血運動和財技表演由此拉開。大股東通過抵押、增加應收款項、財產置換等手段在近兩年內攫取了上市公司的資金近6億元。

  成商集團的經營利潤卻從2002年的1000多萬元,降至2004年-4000多萬元。

  通過套現得來的資金,有效的消彌了資金鏈緊張的問題。但畢竟這不是有效的盈利手段。迪康又將產業目標轉移到地產和金融上。

  迪康內部人士透露:目前集團很多資金套牢在成都的房地產項目中。而就在今年4月,衡平信托董事會內部人士透露,公司股權近期可能發生變化,迪康可能要將其出售。

  到這次股權轉讓時,迪康集團承認關聯方占用資金9085.35萬元,其實貴集團從上市公司撈到的好處又豈止這9000萬元!僅2004年度其他應收款就從1.34億元增至3.37億元,增加2.03億元,主要是三筆款項:

  (1)、預付重慶一房地產公司租金和代墊款1.3億多元,其用途是成商集團一家孫公司要開張營業,租用該房地產公司的商業用房,竟一次性地預付四年租金共1.24億元,加上裝修費用等達1.3億多元。(2)、預付深圳一家投資公司委托收購股權和商業房產款項6495萬元,至于收購什么股權,哪處房產都語焉不詳,分明是拆借資金。(3)、成都一家科技公司借款3000萬元。

  日前,迪康集團說將一塊土地置換給成商集團,價值1.9億元,但土地管理部門至今未同迪康集團簽訂出讓合同,土地使用權證等證書更沒有拿到,盡管如此,迪康集團還是要成商集團先預付9000萬元。如此等等,不一而足,可以說成商集團增加的4億元貸款幾乎全進了大股東的腰包。

  消息稱,深圳茂業和迪康的談判在3月已經基本談妥。而在4月,迪康還試圖通過土地置換謀得1.7億元的現金。甚至交易尚未達成,就先支取了成商的9000萬元款項。

  為了解決資金鏈危機,迪康還將輸血管插向嫡系的迪康藥業。去年底,迪康藥業花了近3000萬元從大股東迪康手中購買兩項新藥技術。

  轉型

  隨著一個個民營企業在資本市場的倒下,尤其是德隆系的轟然坍塌。使迪康的高層也意識到金融市場的風險。投資實業則是不二的選擇。

  事實上,迪康選擇成商集團的另一個用意在于,利用成商集團的融資平臺,加大對藥品零售業的投資。董事長曾雁鳴在收購成商的第二天就表示,迪康非常看好零售業的市場潛力,而且藥品也離不開零售。

  迪康把目光瞄準了擁有醫藥流通連鎖全國第一品牌的“重慶和平藥房”,并和其股東重慶醫藥展開合作談判。重慶醫藥也因為迪康擁有兩個上市公司,具備良好的融資條件,才堅持和迪康展開合作。

  結局

  迪康入主成商時,市場人士對迪康的融資意圖,企業轉型方向都有了一定的判斷。

  但短短兩年,成商集團就陷入股價被腰斬,業績急劇衰退的困境。這是分析家們沒有預計到的。

  而令曾雁鳴董事長感到慶幸的是,成商集團依靠其成都商圈優良地理位置,流通業競爭激烈等因素,賣了個好價錢。

  至于以“土地+流通”為經營策略的茂業集團董事長,福布斯富豪黃茂如如何收拾成商這個爛攤子,就需要市場期待了。


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