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從去年年初開始，全國的宏觀調(diào)控進行至今已有一年多時間。這一年時間里，開發(fā)商們做出了各自不同的判斷。萬科(資訊 行情 論壇)作為一家經(jīng)歷過前一次宏觀調(diào)控而至今屹立不倒的大型房地產(chǎn)開發(fā)商，他們的過冬經(jīng)驗是：必須認識到調(diào)控影響的長期持續(xù)性，要有充分的準備，而充足的資金支持是過冬的先決條件。
曾經(jīng)擔(dān)任萬科雜志主編的成全機構(gòu)董事長全忠在2005上海樓市走勢及逆市營銷研討
會上介紹了萬科當(dāng)年的應(yīng)對經(jīng)歷。
1993年的宏觀調(diào)控開始時，與現(xiàn)在很多上海大型地產(chǎn)商一樣，萬科正處于一個面向全國的大肆擴張階段。其時，萬科項目遍布全國包括東北、沈陽、青島等的13個城市，物業(yè)涉及住宅、商業(yè)等各個類型。
從調(diào)控到萬科開始反應(yīng)，過了一年半的時間，而此后的調(diào)整則是全方位的。1995年起，萬科開始對其全國戰(zhàn)線的收縮，萬科花了4年時間將規(guī)模從13個城市收縮到5個城市；另一方面，萬科迅速修改在建項目定位以期適應(yīng)市場快速套現(xiàn)，加快資金的回籠速度；同時，萬科加強對樓盤的包裝促銷減低庫存；此外，為了擴大資金渠道，萬科通過1993年的B股上市以及之后1997年的增發(fā)在股市上融得8億多資金……這一切都保證了萬科在宏觀調(diào)控后期有足夠的資金儲備來面對長時間的市場淡季。
全忠表示，對于宏觀調(diào)控的應(yīng)對，萬科作為過來人，基本態(tài)度是一定要去除僥幸心理，快速、迅捷調(diào)整公司戰(zhàn)略，策略上則務(wù)求盡快回收現(xiàn)金。
對于這次的宏觀調(diào)控，萬科的判斷是，調(diào)控具有長期性，預(yù)計維持時間將在兩年以上；而調(diào)控影響波及到全國，二三線城市的抵抗能力會更差。房地產(chǎn)行業(yè)將面臨嚴峻考驗。
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