三一重工：放飛夢想產業報國

　　改革篇：這塊“試驗田”是怎樣種出來的?

　　五月的長沙驟然升溫，三一重工(資訊 行情 論壇)再次成為各大媒體關注的焦點，地方媒體日夜堅守；中央媒體紛至沓來；路透社、華爾街日報、福布斯雜志等國外媒體也不遠千里風塵仆仆趕來，他們只為一個共同的使命，那就是要見證中國資本市場一場偉大的變革。

　　作為首家股權分置改革試點企業，在某種程度上已成為整個資本市場的“風向標”。三一重工的股權分置改革成功與否已經關系到中國未來股市的走向和整個資本市場的命運，這也是7000萬股民和13億人民之間的一場對話。

　　機會只垂青有準備的頭腦

　　2003年7月3日，三一重工A股在上海證券交易所成功上市，這意味著其在民營企業改革過程中邁出了堅實的一步�！拔覀兪潜е鵀槠髽I獲得一個強大的資本運作平臺，完善公司治理結構的目的而上市的。但股權分置的制度設計，使中國資本市場變成了一個功能不全的資本市場。我們認為必須改革，所以，從上市到現在，三一重工一直想推動股權分置改革�！眻绦锌偛孟蛭牟ㄟ@樣說。

　　公司董事長梁穩根一再表示，“機會只垂青有準備的頭腦�！睋�他介紹，除公司自身條件“達標”之外，中國證監會還要求試點企業的非流通股東表示出強烈的解決股權分置問題的愿望，并且愿意承擔改革帶來的風險和責任。他告訴記者，早在上市之初，在中國證監會針對解決股權分置和全流通問題對上市公司進行調查時，三一重工及大股東三一集團就明確表達了愿意充當“證券市場改革的試驗田”的強烈愿望，并著手研究解決股權分置的可行方案，今年一季度開始正式與保薦機構華歐國際合作�！�

　　4月30日，也就是證監會關于股權分置改革試點的通知出臺的次日，三一集團及其他非流通東便在第一時間向中國證監會正式提交了解決股權分置的試點方案。5月2日，三一集團接到中國證監會“談話”的通知，7日最終確定為首批試點單位之一，10日出臺試點方案，14日又公布了調整補充方案，24日，又推出了股權改革試點的修改方案。連續幾個大動作，不能不使外界對三一重工的果斷決策為之折服。

　　梁穩根指出，非流通股改革能很好地解決公司高管的經營者動力問題，以前同股不同利，同股不同權，公司的經營業績無法從股票上體現出來，股價的漲跌對公司沒有多大影響。而一旦經營者的動力問題得到解決，他的業績發展馬上會反映到股價上來，你今年盈利多少，股價就上漲多少，股價一增高，公司財富就增加，這和經營者的業績是完全一致的。

　　“我們在公司創立之初就一直在探討中國工業企業經營和改革之路。以前搞過責任制，后來又搞MBO，一直沒有找到好的出路。今天我們終于得到了這樣一個試點的機會，三一是幸運的。”很顯然，梁穩根對三一的前景是看好的。

　　絕不放棄三一重工控制權

　　由于方案推出時間較為緊迫，很多投資者還沒有能夠及時全面理解股權分置改革內涵，存在一些認識上的誤區�！”热缇W絡上提出的“由于流通盤擴大而稀釋流通股東權益”的觀點，向文波認為需要辯證看待。他認為，第一，如果方案通過后，流通股東首先是每10股獲得了額外3.5股股票和8元現金對價，這是看得見的眼前利益；第二，由于總股本不變，經過劃轉補償后，原流通股東在整個三一重工的持股權比重將提高；第三，由于對原非流通股份采取了限期流通、分步上市的制度安排，至少三年內原大股東股份不會對原流通股東構成稀釋；第四，方案實施后公司資產、負債、所有者權益、每股收益等財務指標全部保持不變，流通股東按持股計算的收益將會因為劃轉后股份增加而收益增加。

　　針對有人認為三一大股東會“套現開溜”的種種猜測，梁穩根表示“沒有誰敢打這個主意，如果要抽空資金，現在就可以做到，何必等到2年后。眾所周知，三一是一個很有前景的企業，跨國公司曾屢拋繡球，假如我要套現，完全可以將企業一賣了之，按照所擁股票凈資產值溢價2倍，二三十億元現金就可輕易到手，用不著等到有了流通權再拋售所持股票套現，正因為三一是要做中國工程機械行業的標志性企業，所以我在有生之年絕不會放棄對三一的控制權�！薄�

　　讓利是因為我們充滿自信

　　在首批股權分置改革的4家上市公司中，三一重工是惟一拿出真金白銀的。盡管如此，部分中小投資者還是認為對價不公平。梁穩根說，大股東付出巨額成本來獲得流通權，這要求未來2年公司股票每股收益至少在2元以上，才能彌補這一成本付出，如果每股收益仍然是1.3元左右，大股東收回成本都很難，如果每股收益虧損，那大股東手中的股票就是廢紙一張�！霸囅耄�三一重工會拿真金白銀去買一張廢紙嗎？”

　　梁穩根說：“我們之所以敢這樣讓利，就是基于對企業未來充滿信心。否則絕對不會花費如此大的代價去爭取一個未來的流通權�！彼�分析說，工程機械行業是個前景很好的企業。加上中國正處于城市化進程中，這為企業發展創造了廣闊的空間。發達國家城市化水平高達80%，而我國卻不到40%，如果中國城市化每提高20個百分點，就相當于從農村轉移一個美國的人口到城鎮，這意味著工程機械的市場潛力十分巨大。預計到2010年，全國工程機械產業的市場總量將在2004年的基礎上翻番，達到3200億元，這為三一提供了未來發展的巨大機遇。而三一之所以有這種膽略就是基于對企業的高度自信。

　　這次股權分置改革，給了三一重工實現‘種植民族工業試驗田’這個夢想的機會。梁穩根表示，股權分置改革一旦成功，將加速三一的內部資源整合。作為三一重工的母體，三一集團將最優質的項目整合到三一重工，傾全力做好上市公司。比如目前集團內的樁工機械等項目就將逐步轉到三一重工，突出工程機械主業，確保5年后三一重工不做工程機械以外的產業，三一集團內其他企業也不做工程機械產品。三一重工將依托資本市場的平臺，集中力量打造研發和服務兩項核心競爭力，將三一重工做成中國工程機械的標志性企業。

　　正是執著于“種一塊民族工業試驗田”的信念，三一重工才能在這一行業實現跨越式發展。胡錦濤總書記當年視察三一時寄予厚望：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們齊心協力，有一個更加美好的未來�！�

　　創新篇：從“中國制造”上升到“中國創造”

　　“中國制造業是國家的戰略性產業，必須由中國企業主導�！背跸牡囊粋�下午，雨后初晴的長沙清新宜人。三一重工董事長梁穩根先生和媒體記者盡興而談。

　　他回憶說，1993年，當三一重工初探工程機械行業時，德、日、美三國公司在中國市場一統天下，我們在十字路口徘徊：一條路是斥巨資引進跨國公司和國內企業的技術，穩穩當當地賺些加工費，還有一條就是充滿風險和坎坷的自主創新之路。

　　梁穩根和他的伙伴投石問路時得出結論：傳統國有企業規模小，技術含量不高，起點太低。而歐美的行業巨頭對輸出技術設置壁壘，留了一手。與其引進技術跟在人家后面亦步亦趨，淪為“生產車間”，不如另辟蹊徑，以自我創新掌握發展主動權�！�

　　懷抱“實業興國”理想的三一人形成了共識：站在與國際品牌齊平的位置上，集中資源研發出面向中國本土和國外客戶需求和應用的核心技術，并在這種基礎上實行全球采購策略，選用全球知名品牌配件，以使三一的產品品質和適用性在競爭中能夠勝出。三一重工將混凝土輸送泵作為其進軍工程機械行業的敲門磚。

　　當國內同行還沾沾自喜于“中國制造”時，“疾慢如仇”的三一重工已經跳躍式地將目標上升到“中國創造”。面對國外同行咄咄逼人的攻勢，三一臨危不亂，瞄準跨國公司，立足中高端市場，以相同的性能、優質的服務而略低的價格絕地反擊。

　　“創業是一種豪邁的事情�！绷悍�根用輕松的口吻將創業的艱辛一筆帶過。他說：目前，三一產品和三一品牌已被國內業界視為高品質的代表，三一重工正在被廣泛認同為一家能夠挑戰國際品牌的民族企業代表。

　　“一切源于創新�！比�一重工在長沙、昆山建造了兩大制造中心，在長沙建立中央研究院，在人才密集的上海、北京、深圳、沈陽、重慶等地設立研究院，就近指導產業園區的生產制造，圍繞核心產業進行適當的延伸，共享三一集團研發創新的最新成果。

　　三一重工研究院是國家級技術開發中心、“國家重點高新技術企業”，擁有博士后流動工作站，承擔了國家863計劃項目的研究。近300名工程技術專家在此夜以繼日地進行科技攻關和技術突破，通過計算機采用先進技術與設在美國、法國和香港等地的三一工程師辦公室實現全過程交互式并行設計、研究和開發。公司每年將銷售收入的6%到7%投入研發，這是中國同行業平均水準的3~5倍，目前的研發力量足以支持每年150億元的銷售規模，研發能力已經成為三一的核心競爭力。

　　梁穩根有“要將全國工程機械行業的優秀人才一網打盡”的雄心壯志，一批業內精英聚集到三一的麾下：易小剛，國內知名液壓專家，10年前進入三一重工，攻克了混凝土輸送泵的系列難題，為三一泵贏得中國泵王的美譽；李冰，原西安公路交通大學教授，加盟三一后，接連開發出7種達到國際先進水平的壓路機和瀝青攤鋪機等新產品，獲得10多項國家專利。向文波坦言，在中國，10萬元年薪可以聘請優秀的工程師，而在美國也許需要10萬美元。三一依靠低成本的“比較優勢”和科研的“后發優勢”，奮起直追。

　　今年4月21日，國家知識產權局局長王景川考察公司時評價說，三一重工創建以來積極推進自主創新建設，走一條技術跨越之路，開發了一批擁有自主知識產權、形成規模效益、市場競爭力強的高新技術產品，在自主知識產權的數量和質量上取得了豐碩成果，支撐了企業的可持續發展。

　　目前，三一重工已申請專利228項，擁有授權有效專利165項。專利技術的成功實施成為三一重工騰飛的重要推進器。其中，混凝土泵送機械共申請58項專利，獲得發明專利10項，在短短5年內改變了原來國內市場85%的混凝土泵及95%的泵車依靠進口的局面；壓路機、攤鋪機、平地機等主導產品的專利技術成功實施也齊頭并進，成為三一重工新的經濟增長點。

　　1994年，三一重工第一臺拖泵在湖南長沙誕生，這是三一從材料工業轉向機械制造業的第一件產品，也是中國第一臺具有自主知識產權的開式系統拖泵。它的問世，成為中國制造業的一個歷史見證。

　　1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創下鋼框結構建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得“中國泵王”美譽。

　　2003年，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配(混凝土最大骨料直徑為80mm)混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。

　　2003年12月，三一重工研制成功的國內首臺瀝青混合料轉運車在滬瑞高速公路新余段投入使用。以轉運車為龍頭的三一黑色路面成套施工機械，引領中國路面施工革命性新工藝，開創了中國高等級道路施工的新時代。

　　2004年5月，60C1816DⅢ全新拖泵，三一泵車家族新寵37mⅡ型泵車和三一泵優良血統的繼承者———車載式混凝土輸送泵在三一順利下線，引領著中國混凝土輸送泵進入“綠色”消費新時代。

　　5月13日，由三一重工自行研制的LB3000型瀝青攪拌站正式下線生產，標志著三一重工正式進入瀝青攪拌設備市場，并成為國內唯一的瀝清路面成套設備的生產廠家�！�

　　三一重工執行總裁向文波說，“唯一不變的就是變化”，公司不斷地推陳出新，陸續有高品質的新品下線，每種產品半年內在某一方面必須有所更新。自我開發的產品方能及時更新換代�！叭�一”的這個中國創造的品牌早已揚名中東、北非、東南亞和東歐。

　　向文波語氣堅定地說：“我們的信念是，以高新技術改造機械裝備工業，率先使所經營產品升級換代至世界一流水準，全面滿足用戶顯性和隱性需求，成為中國機械裝備工業的標志性企業”。

　　行業篇：三一重工締造行業標志

　　創造世界紀錄是最激動人心的事情。在中國機械制造行業，在中國混凝土泵送設備制造領域，三一重工憑借自己強大的研發優勢，開發出一系列具有自主知識產權的混凝土泵送設備，三一拖泵也一次又一次地創造出新的世界紀錄。

　　在香港，三一拖泵將混凝土送上了國際金融中心406米高度，打破了自己保持的300.8米高的中國紀錄，同時也創造了新的世界紀錄。在舉世聞名的三峽工程上游巫峽峽口，三一新型混凝土輸送泵，出色完成了世界第一大跨度鋼管拱中承式拱橋———巫山長江大橋混凝土泵送任務，創造三項世界紀錄。

　　談及被業內贊譽為“中國泵王”，三一重工董事長梁穩根笑了：“三一已經是混凝土機械行業中國第一品牌，全球排名在前三甲之列。三一的夢想是打造一個世界級的制造企業，成為中國工程機械行業的標志性企業，做到行業市場占有率第一，品牌影響力第一，資本號召力第一，人才擁有量第一。”

　　三一實力：混凝土機械制造位列全球三甲

　　1989年，梁穩根率領其他三位大學同學一起下海創業，他們胸懷“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的遠大抱負，并以“三個一流”給自己的創業企業命名為“三一”。歷經16年艱苦創業，以三一重工為核心企業的三一集團已經成為中國民營經濟快速發展的一個縮影。

　　1994年，梁穩根投資設立三一重工，開始涉足工程機械領域。混凝土機械是基本建設的“常規武器”，需求量大，廣泛應用于工業、民用建筑以及國防施工等工程建設。在工業發達國家，混凝土生產的先進程度，標志著一個國家制造業水平。

　　當時，國內工程機械產品市場基本上是洋品牌的一統天下。在選準主攻混凝土輸送泵(拖泵)機械領域后，三一人開始了與眾不同的發展之路。當時，其他企業主要采取直接引進技術和零部件進行產品組裝生產，三一人卻認為必須走研發創新之路。

　　秉承“品質改變世界”這一核心價值觀的三一人，創造了業界一個又一個傳奇。1994年，三一重工研制出我國第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵；1997年三一拖式混凝土輸送泵市場占有率上升至全國第一位；次年，研制成功我國第一臺37米混凝土輸送泵車，從此開始確立行業的技術主導地位。自研制第一臺泵車以來，三一系列混凝土泵車共獲得數十項專利，并擁有混凝土泵集成電液控制、長臂架泵車設計制造等多項自主知識產權的核心技術，形成32米、37米、42米、45米、48米和56米泵車六種規格十九種型號的系列產品，產品技術達到了國際先進水平。　

　　隨著三一系列混凝土泵車質量的不斷完善和產品的產業化，三一系列混凝土泵車成為公司主導產品，每年為公司貢獻的銷售收入比例超過85%，帶來了巨大的經濟效益和社會效益。僅2002至2004年的3年時間內，混凝土泵車累計銷售1300臺。三一重工目前在中國混凝土機械制造領域已處于絕對優勢地位，把持該領域話語權。

　　目前，三一混凝土泵車產品已取代進口品牌，市場占有率居中國首位，而且打入國際市場。公司泵車年銷售突破500臺，產量躍居全球第一位，市場占有率也以超過40%的比率遙遙領先，同時成為全球最大的長臂架、大排量泵車制造企業，公司與德國的大象公司、施維因公司一起進入全球行業三甲。

　　三一未來：五年之內只做工程機械

　　混凝土機械產品的成功，促使三一做出了繼續做大做強工程機械產業的戰略決策。在公司內部，三一重工已經全面啟動黑色路面成套施工設備的研發制造；在集團內部，三一已經儲備介入重型裝備機械、特種運輸機械等工程機械類延伸產品。

　　在談及上市公司未來發展是走多元化發展之路還是繼續走單一化發展之路的問題時，三一重工董事長強調：“不會去炒股票期貨，不會去做房地產，未來五年內只做工程機械產品，不會再做其他的事情�！�

　　三一重工自身積累起來的優勢在工程機械行業，以混凝土機械為代表的中國工程機械產業在全球都是一個最具競爭力的行業。工程機械制造行業是一個技術相對成熟的傳統產業，也是一個技術密集和勞動密集型的混合產業，具有多品種、小批量的特點，中國有優秀的工程技術人員和相對低廉的勞動力，這幾年的成功也進一步證明了公司在工程機械產業的競爭優勢。公司決策層認為，集中這個優勢繼續在工程機械產業領域拓展是一個很好的發展方向。

　　市場潛力巨大的發展空間說明中國工程機械的天花板還很高，這也是三一重工繼續抓住工程機械產業做大做強的重要市場因素。根據規劃，在確保繼續提高混凝土機械市場占有率的同時，三一重工將積極拓展其他工程機械，計劃首先通過進行集團內部整合，借集團之力助公司發展壯大；然后開展外部整合，做大產業規模。

　　在公司內部，三一重工擁有中國第一品牌的混凝土泵送設備制造能力，而且已經開始全面介入黑色路面機械工程領域，能夠提供壓路機、推土機、瀝青攤鋪機等全套路面施工與維護機械。公司在路面機械領域這幾年已實現快速發展，目前正處于創品牌階段，預計未來幾年內將會成為一個主要的業務，會有很好的盈利前景。從市場容量看，黑色路面施工機械產銷量遠遠大于混凝土機械設備的產銷量。

　　目前，三一重工的控股股東三一集團正在培育的工程機械項目包括：挖掘機和樁工機械兩大板塊，并且都已初具規模。挖掘機屬于工程機械領域最大的一塊蛋糕，市場規模行業內單品種最大，每年有6萬臺500億元的市場容量，但是現在主要是進口產品的天下，三一集團去年銷售達到1000臺，在國內品牌中排第一；樁工機械去年盈利則達到5000萬元，具備替代進口的實力。對這兩大塊工程機械產品，三一集團計劃在完成股權分置改革后，盡快通過內部資源調整全部整合到上市公司。

　　屆時，三一重工主導產品將涵蓋混凝土機械、黑色路面機械、挖掘機和樁工機械等四大類系列工程機械，并且力爭在這四大類產品上都做到國內第一，成為真正的中國工程機械行業的標志性企業。

　　資本篇：好風憑借力

　　2003年6月18日三一重工公開發行6000萬A股，7月3日，民營經濟發展史上迎來了里程碑式的事件———三一重工在上海證券交易所掛牌上市，地處內陸的三湘大地沒有民企上市公司的歷史從此劃上了句號。這家工程機械行業中最大的民營企業有著市場經濟的先天習性，大步邁入資本市場的神圣殿堂可謂好風憑借力。

　　資本市場為三一重工實現質的飛躍發力助推

　　有位偉人曾經說，資本是社會再生產的第一推動力和持續推動力。三一重工抓住了機遇，上市不足兩年，便收獲了累累碩果。　

　　三一重工董事長梁穩根孜孜以求的是，把公司建成中國工程機械行業的標志性企業。新股發行募集資金的及時到位和投入運作，為三一重工的產業擴張和品牌提升增添了無限動力。上市前，三一重工的主導產品是拖泵和泵車，上市后，三一重工便把9億元募資全部用于新項目的研發和生產上，開發了攤鋪機、運轉車、智能壓路機等，提高了產品品質，完善了產品系列。三一重工研制開發的三級配水工混凝土輸送泵項目為世界首創。募集資金項目很快帶來了效益，截止去年年底，募資項目產生收益1.83億元，并且有一半的募資項目達到了規模生產。　

　　三一重工從證券市場收獲的還體現在品牌的提升上，品牌提升又間接地促進了銷售。三一重工上市前的2000年、2001年和2002年的主營業務收入分別為3.92億元、5.5億元和9.84億元，2003年上市當年主營業務收入就達到了20.88億元，2004年更高達26.56億元，分別較2000年增長了432.65%和577.55%。公司執行總裁向文波無不感慨地說，公司的高速增長離不開品牌的提升，公司品牌的提升又進一步促進了公司的高速增長。　

　　募資創造效益，上市帶來甜頭。而最讓三一重工董事長和實際控制人梁穩根感到高興和欣慰的是，成為股權分置改革試點終于可能圓夢———依托證券市場獲得資本運作的平臺，把企業做得更大更強更優�？粗刭Y本運作平臺是梁穩根與其它不選擇上市的優秀民營企業的根本不同。

　　三一重工在證券市場表現不凡

　　三一重工上市當年12月便入選上證180(資訊 行情 論壇)指數，今年3月再次當選滬深統一300指數樣本股。流通股東中最權威、最專業的代表———證券投資基金也一直看好三一重工。2003年和2004年，基金們成為三一重工前10大流通股東的座上賓。今年一季度，前10大流通股東中，基金占有7席，還有兩席也是證券公司。

　　三一重工備受追捧，緣于其業績不斷增長。三一重工2004年每股收益和凈資產收益率為全部上市公司平均水平的5.61倍和1.836倍。

　　把三一重工放在工程機械行業里，其業績力拔頭籌。截至2004年底，三一重工在所處行業相同的48家專用機械設備制造業(按照證券交易所行業分類)上市公司中，三一重工的每股收益排名第一，凈資產收益率排名第二。當期48家公司的上述兩項指標分別為0.25元/股和8.83%。三一重工的兩項指標分別是48家同行業公司的5.48倍和1.944倍。

　　從2003年7月3日三一重工上市到2005年5月13日，我國證券市場一直十分低迷，而三一重工上市以來在良好業績的支撐下，二級市場價格和發行價比較依然有較大的溢價。從三一重工上市的2003年7月3日到2005年5月13日，其二級市場價格較發行價(15.56元/股)的漲幅為22.24%，在147家新股公司中新股溢價排名第40位。

　　大股東善待流通股東

　　2000年11月三一重工正式成立，2003年發行6000萬股流通股，占股本的25%。在這家民營企業中，梁穩根和其它幾個自然人設立的三一控股占據72.42%的股份。步入證券市場后，三一重工的大股東通過讓利、派利、創利，真誠對待流通股東�！�

　　讓利。三一重工自2000年12月8日成立以來，大股東沒有進行過股利分配。而2000年11月、12月以及2001年和2002年度實現的未分配利潤累計2.45億元以及2003年6月前產生的利潤，由新老股東共享。據統計，截至2003年6月30日三一重工未分配利潤高達3.95億元。

　　派利。高速成長的三一重工上市不足兩年，但為了回報流通股東，慷慨地實施大比例的派送方案，使流通股東真正得到實惠。2003年三一重工決定實行每10股派5元的分配方案，派發現金紅利1.2億元。這種高派現在當年并不多見。當年流通股原始股東的紅利回報率達2.57%(稅后)。此次成為股權分置試點公司后，三一重工推出了10股轉3。5股派8元的對價方案。而2004年分配預案為每10股轉增10股派2元現金。如果進行細算，流通股原始股東不到兩年的紅利回報率將達到7.71%，遠遠高于同期的銀行存款利率。

　　創利。三一重工的大股東管理著公司的生產經營，他們的戰略思想、經營意識、市場嗅覺關系著公司的經營狀況。事實上，他們通過三一重工為自己創造財富的同時，也為流通股東帶來了豐厚的利潤。據統計，2003年7月上市至2005年一季度，三一重工實現凈利潤累計5.52億元。蛋糕做大了，流通股東從三一重工可以分享利潤當然多了。

　　文化篇：三一文化鑄就世界品質

　　當與三一重工董事長梁穩根談起“三一與文化”這個話題時，坐在他身邊的三一集團執行總裁向文波首先發話，他說：“假如說三一有很核心的資產，不是公司現在取得的成就，不是廠房設備這些固定資產，而是我們的核心文化�！薄�

　　核心：品質改變世界

　　向文波告訴記者：“企業文化在很多人眼里是一個很虛的東西，但我們認為這個東西是一個非常非常實在的東西。文化對企業的影響，我個人認為主要是對決策層，對決策的影響。大家知道管理結構是要變的，流程也是要變的，但不變的是企業文化。企業的文化對企業的影響是很深遠的。三一從八十年代初期創業，到現在為止我們一直致力于實業，致力于制造業，沒有進入其他的產業，這是一個非常奇特的現象。另外，公司上市前，創始人始終沒有得到過任何分紅，我們跟員工在一起吃飯，我們在海外也沒有自己的資產。這個也是很奇特的。這背后是什么原因呢？我認為是企業文化，通過企業文化保持了公司的凝聚力，保持了公司的長期發展方向，與社會的長期發展方向一致，也就保持了三一的可持續發展。”

　　“去年，國家實施的宏觀調控使市場出現了萎縮，也給公司的經營帶來了被動。但通過全體三一同仁的共同努力，被動局面在年前即得到控制，現在我們的市場穩步上升。即使是在宏觀調控下，2004年仍取得了良好的業績。這得益于深諳三一文化的三一全體員工付出的辛勤勞動和汗水�！绷悍�根的激情開講打斷了記者的思考。

　　“三一文化的核心理念是：品質改變世界。幾年前，中國工程機械制造水平比農機產品還差，中國的工程機械也成為劣質產品和廉價產品的代名詞。作為在工程機械行業工作的中國企業家，我和公司其他領導不由得為有著10多億人口和五千年文明之中國的工程機械的落后而慚愧，而汗顏！在這種情況下，我們提出了‘品質改變世界’這一理念，其初衷就是希望通過制造出高品質的產品，來改變世界對中國工程機械的看法。通過不到十年的努力，這一初衷取得了重大成果。中國要成為工業化強國，需要大量的高品質的工程機械，我們以高品質的產品來改變中國的面貌，就是為改變世界，推動人類進步作貢獻�！�

　　“品質改變世界”另一層含義，就是以高品質的人品來改變內心世界。我們要實現富有的目標，實現成就事業、報效國家的夢想，首先要改變自己的內心世界。只有當我們的內心世界得到改變后，外部世界才能隨之改變，包括我們的物資生活條件，我們所處的工作環境，我們的尊嚴和社會地位�！�

　　經營理念：兩個一切

　　經過長時間的考察和探索，三一重工將核心能力鎖定在研發和服務上，以確保用有限的資源最大限度地滿足用戶的突出需求。三一在文化體系設計時，充分考慮到核心能力建設的廣泛性、艱巨性和持久性，毅然將“研發與服務”兩項核心能力演變成“一切源于創新，一切為了客戶”兩條經營理念，努力使之成為廣大員工的普遍意識。

　　在研發方面，三一從以下兩個方面進行了資源的優先投入：

　　其一：堅持“三五”原則建設公司的研發體系�！叭�”是指研發投入占銷售額的比率保持在行業平均水平的3倍以上�！　拔濉笔侵秆邪l體系的規模超前5年與銷售規模相對應。

　　其二：保持領先地推動研發手段的變革。過去幾年，剛剛起步的三一盡管資金實力還相當有限，但還是先后投入5000多萬元率先在業內建立起了包括ERP和PDM技術在內的計算機集成制造系統，率先在中國工程機械行業內全面推廣應用了CAD、CAM、CAE、CAPP以及三維設計等現代設計手段。

　　在服務方面，三一按照“三多一先”的原則進行了資源的優先投入。

　　一是人員配置多；二是服務項目多；三是資金投入多；四是硬件領先。正在全國各大城市建設的30個維修服務中心更在中國業界絕無僅有。

　　作風：疾慢如仇

　　慢，是當前中國企業難以祛除的通病。從企劃、立項、上馬，一個個新產品、新項目的誕生，都要一個個部門，經過無數的環節，要通過一層層研究，經過難以統計的審批程序，到真正走向市場，總是一種相當漫長的過程。慢，不但提高成本，而且貽誤戰機。慢，就是作風潰散，拖拉閑扯，甚至造成一項項可行的計劃和新產品流產，甚至最終導致企業的破產。三一重工把“慢”字上升到了疾惡如仇的高度，中國企業能如此鮮明地把“慢”字劃到敵方陣營的，三一文化可謂獨樹一幟。　

　　三一重工如此疾慢如仇，不能不說是他們致勝的法寶。三一文化提倡三一人“竭盡全力，實現三一；依托三一，實現自我”。正如梁穩根所說：“既然我們加盟了三一這個富有生機、具有遠大目標的公司，我們就應該發自內心地認同她的使命，并為之而努力。創建一流企業，是中國振興的需要，也是三一人自我發展的需要。國力的較量在于企業的較量。中國要強盛，要成為驕傲的民族，經濟必須發展，必須擁有很多一流的企業。我們致力于三一的發展，就是致力于國家和民族的發展與強盛。中國正處在一個快速發展時期，是世界上最富有活力的國家，中國的強盛指日可待。身逢這樣一個偉大時刻，我們是幸運的，即使我們毫無資本，我們仍可憑借知識、能力和誠信走向成功，實現富有和發展的人生目標。”

　　臨別，記者發現梁穩根先生是一個有很深的民族情結的人。在他的辦公室里，沒有唐詩宋詞，沒有名人名言，只有“根在中華”幾個字，他說：“一個沒有精神寄托的企業是做不大的�！�

　　“知道三一誓詞嗎？”梁反問記者。

　　“不知道�！�

　　“好，我背給你聽。”

　　我是一個華夏子孫。我莊嚴宣誓：永遠銘記自強不息，產業報國；永遠銘記艱苦奮斗，恪守誠信；永遠忠誠于祖國，忠誠于三一，疾慢如仇，恪盡職守，為創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻而努力奮斗。

　　梁穩根的聲音，讓人油然而生敬意。

　　后　　　記

　　中國的知識分子特別是改革者，往往有一顆痛苦的靈魂，他們表現的滄桑與沉重、奉獻與犧牲，使中國的改革有其獨特價值。梁穩根在采訪結束時對記者說：“這次改革，不管是成功還是失敗，三一人都將被寫入歷史。胸懷祖國、放眼世界，是我們不變的信念和追求，作為企業家我們有責任將自己的行動與國家和民族的前途命運聯系起來。人類因夢想而偉大，夢想因奮斗而成真！”