江西銅業(yè)聯(lián)袂中銀投資圖謀財(cái)務(wù)公司牌

　　本報(bào)記者 郝淵侃 發(fā)自上海

　　在以股東條件為設(shè)立財(cái)務(wù)公司潛在門檻的環(huán)境下，江西銅業(yè)(資訊 行情 論壇)集團(tuán)公司(下稱“江銅集團(tuán)”)和江西銅業(yè)銅材有限公司(下稱“江西銅業(yè)”)(600362.SH)找到了中銀集團(tuán)投資有限公司(下稱“中銀投資”)作為合資方，擬共同設(shè)立注冊資本為人民幣3億元的財(cái)務(wù)公司，摘下這塊稀缺的金融牌照。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，設(shè)立財(cái)務(wù)公司可以幫助大型集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)作資金，提高效率，又可以參與金融機(jī)構(gòu)間的同業(yè)拆借，獲得成本較低的資金，這是企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的主要意圖。

　　6月3日，江銅集團(tuán)及其5家成員企業(yè)與中銀投資在南昌簽署了共同出資設(shè)立江西銅業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(下稱“江銅財(cái)務(wù)公司”)的協(xié)議。

　　江銅財(cái)務(wù)公司注冊資本人民幣3億元，其中江銅集團(tuán)、江西銅業(yè)各出資人民幣1.2億元和1億元，中銀投資出資人民幣6000萬元的等值外匯，占財(cái)務(wù)公司注冊資本的20%，江西銅業(yè)出資500萬元，其余由江銅集團(tuán)旗下3家子公司——江西銅業(yè)集團(tuán)(貴溪)新材料有限公司、江西銅業(yè)集團(tuán)(德興)礦山新技術(shù)開發(fā)有限公司、深圳江銅南方總公司出資。出資各方將在銀監(jiān)會批準(zhǔn)財(cái)務(wù)公司籌建之日起45個(gè)工作日內(nèi)一次性以現(xiàn)金的方式繳足各自出資。

　　是什么背景促使財(cái)務(wù)公司產(chǎn)生并發(fā)展起來，最終成為大型企業(yè)資金運(yùn)作中樞？

　　許多國家包括發(fā)達(dá)國家，設(shè)立銀行受到嚴(yán)格管制，因此大企業(yè)更傾向于通過持股公司形式設(shè)立附屬財(cái)務(wù)金融子公司進(jìn)入金融領(lǐng)域，通過不斷兼并收購實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。財(cái)務(wù)公司設(shè)立成本低、服務(wù)靈活、效率高，具有現(xiàn)代銀行無法比擬的優(yōu)勢。

　　內(nèi)地出現(xiàn)財(cái)務(wù)公司可以追溯到1987年，當(dāng)時(shí)批準(zhǔn)設(shè)立的東風(fēng)汽車(資訊 行情 論壇)工業(yè)財(cái)務(wù)公司被視為內(nèi)地第一家財(cái)務(wù)公司。隨著中國市場化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)公司審批愈加透明化，不少企業(yè)集團(tuán)把設(shè)立財(cái)務(wù)公司當(dāng)成向跨國公司邁進(jìn)的通行證。

　　對我國的大多數(shù)財(cái)務(wù)公司來講，它的作用首先體現(xiàn)在集團(tuán)資金的集約化管理，提高資金的整體效率。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)資金的籌措中心、調(diào)配中心和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心。它運(yùn)用結(jié)算業(yè)務(wù)功能，提高資金使用效率和降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本；運(yùn)用信貸業(yè)務(wù)功能，內(nèi)調(diào)資金余缺，外促產(chǎn)品銷售；運(yùn)用投資銀行功能，提供個(gè)性化服務(wù)，支持企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展。

　　2004年7月，銀監(jiān)會頒布5號令《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》，不僅向外資打開了大門，同時(shí)還將中資企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金門檻從3億元下降到1億元。許多大型國企，都已設(shè)立了自己的財(cái)務(wù)公司。其中，中石化、中電力、中海油(資訊 行情 論壇)、寶鋼、上汽財(cái)務(wù)公司的注冊資本更是達(dá)到10億元以上。

　　有色金屬行業(yè)研究員表示，江銅集團(tuán)作為我國最大的銅冶煉企業(yè)，擁有多家分支機(jī)構(gòu)，許多分支機(jī)構(gòu)都有獨(dú)立的資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)的優(yōu)化配置和動態(tài)管理等就要考慮總部對信息處理的效率和分部業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)立性。

　　從集團(tuán)公司的角度看，江銅集團(tuán)各分部門有資金盈缺調(diào)劑的強(qiáng)烈需求，設(shè)立江銅財(cái)務(wù)公司將節(jié)省外部交易成本，提高資金效率，優(yōu)化資金融通，幫助企業(yè)進(jìn)行資本調(diào)整和資本置換。

　　不僅如此，“江銅集團(tuán)并不滿足于一個(gè)原材料基地的角色定位”，江銅集團(tuán)總經(jīng)理何昌明在上月舉行的《財(cái)富》北京全球論壇上表示，“江銅要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，把采、選、冶的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆伞⑦x、冶為主體，進(jìn)行產(chǎn)品延伸，同時(shí)要發(fā)展貴金屬、稀散金屬、新材料以及硫化工等產(chǎn)業(yè)。”產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，更需要財(cái)務(wù)公司協(xié)調(diào)母子公司的資金流轉(zhuǎn)，控制融資的成本。

　　另外，作為有色金屬冶煉企業(yè)，在國內(nèi)外原材料價(jià)格波動越來越明顯的背景下，采購原材料特別是國外的原材料，必須在金融市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的對沖。而財(cái)務(wù)公司緊貼產(chǎn)業(yè)，構(gòu)造了企業(yè)集團(tuán)的金融功能，它能以市場化的手段，為集團(tuán)進(jìn)行必須的金融資本管理。