螞蟻啃大象 金宇集團上演奇異一幕

　　作者：賈志奇 來源：中國經營報

　　持續三年之久的金宇集團(資訊 行情 論壇)(600201)大小股東之間的力量博弈完全公開，兩派力量對比是54.93∶45.07。

　　在日前召開的金宇集團2004年度股東大會上，第一大股東大象創業投資有限公司(下稱 大象公司)對本次大會所有的議案全部投了反對票。因此，九項議案中有八項議案均以54.93%同意、45.07%反對的表決結果獲得通過。

　　第一大股東大象公司被“抱團”的小股東們“咬了一口”。

　　“我們知道是這樣的結果，但我們要明確態度�！痹谕镀焙�，大象公司的代表語氣平靜地對記者說。

　　為何出現這種獨特局面？市場關注長達三年的金宇集團股權亂象會否就此終結？

　　權益之爭？

　　“表決結果再次凸現了大象投資和農牧藥業對金宇集團的控制權之爭。”一位出席了該公司股東大會的人士說，“雙方對抗由來已久，關系很微妙，但這對公司沒有好處�！�

　　該人士透露，投反對票的是前十大股東中以大股東大象創業投資有限公司為首的三家股東，包括第四大股東深圳市艾韜投資有限公司和第五大股東深圳市置信實業有限公司。而投贊成票除流通股東外，則是以代表公司高管勢力的第二股東內蒙古農牧藥業公司以及其他法人股東。

　　2004年度股東大會后，大象公司代表對記者表示，公司很早就參與金宇的發展策劃，對金宇如今形成的蒸蒸日上的生物疫苗和房地產主業功不可沒。但是大股東從來沒有享受到對等的權益�！敖鹩钋闆r很復雜，我們要繼續通過正常渠道發出應有的聲音，得到應有的權益。”

　　而金宇集團有關人士稱，事實不斷地證明，大象入主金宇的初衷并非單純看好金宇的某項產業。他們的背景是資本運作，但由于未能如愿獲得控制權，再加上股市低迷，不排除資金鏈出現問題，因而要么希望不受損失地全身而退，要么拿到公司控制權。

　　幫派之爭？

　　2002年11月15日，由深圳國投控制的大象投資以1.04億元的代價成為上市公司的第一大股東。大象投資一位負責人當時表示，之所以“相中”金宇集團，是因為它的盤子較小(1.09億股)，并且股權較為分散，比較容易控制；而且生物制藥的利潤較高，看好其未來前景。金宇的管理層也表示歡迎，引入大象投資是作為金宇的戰略股東。

　　雖然早期的金宇與大象相安無事，但看似平靜的合作在2004年發生了逆轉。這一年，借著“禽流感疫苗概念股”的火爆，金宇的業績增長強勁。為了高股價背后的利益，大象顯然不愿意把第一大股東的權益輕易放棄，于是在股東大會上爭執起來。“和高管們打得不可開交”，一知情者說。

　　資料顯示，大象投資入主后持有金宇集團18.86%股權和持有該公司15.38%股權的二股東農牧藥業股權十分接近；同時大象投資一直在董事會只有周衡龍一個席位。在目前金宇集團董事會的9人中，除3名獨立董事，6名董事中有4人來自金宇集團企業內部，即董事長張羽中宇、副總裁王秀華和徐師軍、第二大股東農牧藥業董事長楊慧明(原金宇集團工會主席)。

　　據了解，大股東大象投資和第四、五大股東為一致行動人，合計持股25.27%；而金宇集團高管掌握的第二股東農牧藥業和第六大股東元迪投資為一致行動人，合計持股17.67%。元迪投資系金宇集團關鍵管理人員投資設立的公司，也正是農牧藥業的控制人之一。

　　一場暗戰之后，大象投資沒有達到目的。然而雙方的博弈不可能就此結束。