新橋臨危換將 單偉建欲造深發(fā)展神話

　　作者：李苑立

　　從功成身退到悄然歸來，深發(fā)展(資訊 行情 論壇)(000001)對于新橋投資執(zhí)行合伙人單偉建而言，似乎有了此去經(jīng)年的感覺。

　　在新橋投資收購深發(fā)展談判過程中，單偉建是新橋投資方首席談判代表。其后，一直 被市場視為深發(fā)展內(nèi)部改革的主導(dǎo)者。4月23日，單偉建被正式提名深發(fā)展非獨(dú)立董事。

　　5月25日，代表新橋在收購報告書上簽字的新橋投資董事總經(jīng)理歐巍等人對本報記者證實，單偉建此次重回深發(fā)展，擔(dān)任董事一職，并非一般性的職務(wù)安排。單偉建對于解決深發(fā)展風(fēng)險控制等問題的方案與計劃，是深發(fā)展多數(shù)內(nèi)部人士所期待的。這一點(diǎn)在6月份即將召開的股東會上或?qū)⒂∽C。

　　深發(fā)展危象？

　　5月18日，深發(fā)展發(fā)布公告：董事長藍(lán)德彰因工作調(diào)動至東京，決定辭去深發(fā)展董事長一職。在深發(fā)展董事長位置上不足兩個月的藍(lán)德彰突然離職，難免讓人產(chǎn)生諸多猜測。

　　深發(fā)展證券事務(wù)代表呂先生向記者表示，這是因為他在擔(dān)任深發(fā)展董事長的同時，還身兼摩根斯坦利資產(chǎn)�撝袊��敼�司董事長。此次離職的主要原因是摩根方面的工作調(diào)動，與其他因素?zé)o關(guān)。

　　但有深發(fā)展的中層干部認(rèn)為，藍(lán)的離職可能與深發(fā)展被收購后，其內(nèi)部風(fēng)險控制不佳有關(guān)。2005年第一季報：深發(fā)展每股收益僅0.08元，比去年同期下降31.82%。新橋投資現(xiàn)在需要鐵腕攻堅，以確保在半年報時拿出好成績。單與藍(lán)的一進(jìn)一退，意味著新一輪大刀闊斧的改革又將到來。

　　近期深發(fā)展的確不太平靜。4月中旬深發(fā)展一度停牌。一則關(guān)于該行對北京某房地產(chǎn)項目的15億元人民幣貸款難以全部按期收回的公告，引發(fā)股價重挫。其后不久，深發(fā)展計劃撥備1.5億元人民幣以填補(bǔ)該行在新橋資本入股前的壞賬虧空，也令投資者產(chǎn)生些許擔(dān)憂。

　　對此，單偉建表示，新橋投資增加了對深發(fā)展的壞賬準(zhǔn)備金，表明新橋正在以較為保守的方式經(jīng)營深發(fā)展。他認(rèn)為這是對投資者負(fù)責(zé)的處理方式。股價漲跌與新橋正在進(jìn)行的改革和取得的進(jìn)步?jīng)]有太大的關(guān)系。

　　深發(fā)展被收購前的最后一份年報顯示：截至2004年底，該行不良貸款率為11.41%，高于上一年的8.49%；資本充足率從上年同期的6.96%降至了危險的2.3%，大大低于8%這一監(jiān)管當(dāng)局要求的最低水平。

　　對此，單偉建在接受有關(guān)媒體記者采訪時表示，監(jiān)管當(dāng)局對資本充足率計算方法的修改，使深發(fā)展現(xiàn)有數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)不具可比性。他仍然希望深發(fā)展按照自己的規(guī)劃走下去。

　　作為當(dāng)初收購深發(fā)展的談判首席代表，單偉建的任務(wù)已經(jīng)告一段落，但責(zé)任還沒有全部完成。單偉建當(dāng)時有一項建議，由新橋8名專家組成收購過渡期管理委員會，履行“全面監(jiān)督、控制風(fēng)險、發(fā)展業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)銀行經(jīng)營層的管理和管理機(jī)制的改善在內(nèi)的各項管理職權(quán)”，全面接管深發(fā)展并進(jìn)行資產(chǎn)摸底清查工作。在這8人管委會中，新橋董事總經(jīng)理單偉建具體負(fù)責(zé)與深圳市政府的對話，足見新橋投資的控制方對單的信任。

　　“單殺手”再度沖刺

　　有分析人士認(rèn)為，此次單偉建重返深發(fā)展，足以證明不良資產(chǎn)已經(jīng)成為深發(fā)展的頭號問題。

　　單偉建的傳奇故事，最精彩的莫過于從收購到改造韓國第一銀行的精典案例。2000年，從JP摩根加入新橋投資后，單成功擊敗匯豐銀行，以5億美元的較低代價成功收購韓國第一銀行51%股權(quán)、100%的控制權(quán)。然后在不到兩年的時間里，將韓國第一銀行沉淀于起亞汽車、韓寶鋼鐵、三星集團(tuán)三大巨型企業(yè)上的大量不良資產(chǎn)迅速剝離清除。四年內(nèi)將瀕臨倒閉的韓國第一銀行改造成韓國資產(chǎn)質(zhì)量最好的銀行之一。2005年元月，新橋投資又極富戲劇性地將韓國第一銀行出售給收購時的競爭對手匯豐銀行，并獲利約10億美元。單也因此獲得了“不良資產(chǎn)殺手”的美譽(yù)。

　　5月25日，記者在采訪深發(fā)展總部時獲悉，當(dāng)天恰逢深發(fā)展召開內(nèi)部工作會議。據(jù)參會人士透露，下一階段，“單殺手”將加大不良資產(chǎn)處置力度。而此前剛剛暴露的與德隆系下的德恒證券之間委托理財?shù)年P(guān)聯(lián)關(guān)系，已讓新橋投資高度警覺。另外深發(fā)展高級顧問、董事約翰#zhPoint#奧爾茨4月11日的辭職，也使部分人士對深發(fā)展發(fā)展前景擔(dān)憂。雖然對于新橋而言，深發(fā)展終究要被賣出去，但如果沒有一個好的外部形象，至少會影響到出售價格。

　　“現(xiàn)在查出的問題貸款越來越多，有些是當(dāng)初收購過渡期管理委員會沒有發(fā)現(xiàn)的。這可能是單偉建、歐巍等人目前面臨的最大壓力。”新橋投資香港代表處人士對記者說。這一情況只有兩種可能性：要么是深圳方面有隱瞞，要么是深發(fā)展本身太復(fù)雜。單偉建重回深發(fā)展董事會，這些問題有待再次被理順，必要時有可能會同董事會中的中方董事，重新與深圳市政府方面對話。

　　當(dāng)記者就新橋方面的說法向深發(fā)展方面求證時，深發(fā)展方面以不方便回答為由，沒有給予任何置評。

　　申銀萬國(行情 論壇)的金融分析員郭剛認(rèn)為有一定的可能。他認(rèn)為，董事長藍(lán)德彰離職可能有較深的用意，一方面讓出位子給美國前財政部長法蘭克#zhPoint#紐曼接任。而法蘭克的優(yōu)勢在于與中國政府公關(guān)。藍(lán)德彰離職后仍然保留了獨(dú)立董事的身份，根據(jù)2002年6月央行頒發(fā)的《股份制商業(yè)銀行獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度指引》相關(guān)規(guī)定，藍(lán)德彰在東京仍有可能擔(dān)任深發(fā)展關(guān)聯(lián)交易控制委員會的負(fù)責(zé)人，這樣他可以配合單偉建處置不良資產(chǎn)。而且藍(lán)與單曾在JP摩根共過事，二人之間應(yīng)該有相當(dāng)?shù)哪�契。這也讓業(yè)界對未來深發(fā)展處理不良資產(chǎn)充滿了樂觀預(yù)期。

　　藍(lán)德彰曾在深發(fā)展內(nèi)刊上寫過一篇文章。文中，他批評中國銀行界擴(kuò)大貸款做大分母以降低不良貸款比例的做法，同時表明新橋放貸會審查嚴(yán)格，盡力在新增貸款中降低不良貸款的比例，風(fēng)險控制要比原管理層強(qiáng)化很多。對現(xiàn)有的不良貸款，新橋?qū)⒁�進(jìn)美國成熟的理念，在資產(chǎn)證券化上有所動作。早就在2002年5月準(zhǔn)備實施25.5億元人民幣配股計劃的深發(fā)展，有望年內(nèi)重新啟動該計劃，屆時新橋還會通過到國際金融市場融資來解決一部分資本充足率問題。

　　2005年3月底，單偉建在接受媒體采訪時透露，深發(fā)展已經(jīng)形成了一個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，財務(wù)控制得到了加強(qiáng)，企業(yè)結(jié)構(gòu)更加集中且可靠。這些舉措都是為了制止深發(fā)展存款額的下降。在完成龐大的人事調(diào)整之后，將進(jìn)行龐大的壞賬組合處理。

　　對單偉建董事一職的正式任命還要等6月份股東大會批準(zhǔn)。但對他而言，現(xiàn)在就必須進(jìn)入沖刺階段。因為，新橋方面不僅僅是希望他拿出一份漂亮的年報那么簡單，畢竟能不能把深發(fā)展復(fù)制成韓國第一銀行也要等到5年后才有結(jié)果。他必須全力以赴。