長虹改制實(shí)驗(yàn)嶄露戰(zhàn)略玄機(jī)

　　作者：黨鵬成 來源：中國經(jīng)營報(bào)

　　5月20日成立的長虹網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司的近600名員工，在5年內(nèi)就可以用公司的部分贏利購買并持有公司20%的股份。

　　雖然長虹認(rèn)為這只是其在公司激勵(lì)制度上的一次創(chuàng)新，但是仍然被外界認(rèn)為是“趙勇 曲線MBO”的第一步，并隨之推廣到全集團(tuán)。

　　分析人士表示，趙勇在短期內(nèi)將這一“特區(qū)”經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)推廣是不現(xiàn)實(shí)的，其更重要的是通過員工持股實(shí)驗(yàn)，給外界戰(zhàn)略投資者展現(xiàn)一個(gè)姿態(tài)，此后的大動(dòng)作才能夠更好地施展開來。

　　改制小實(shí)驗(yàn)

　　長虹的MBO之路可謂曲折。前董事長倪潤峰的改制方案先后被四川省政府和綿陽市政府否定，也導(dǎo)致倪“壯志未酬身先退”；在去年趙勇上任后，MBO受到綿陽市的抵制而沒有進(jìn)行。后來的一個(gè)機(jī)會是綿陽市轉(zhuǎn)變國有企業(yè)員工身份的“三個(gè)百分百”計(jì)劃，但是又由于牽系長虹3萬余名員工并關(guān)乎社會穩(wěn)定而沒能推行。

　　這次，趙勇及新管理層決定在新成立的網(wǎng)絡(luò)科技公司中，采取員工和管理層持股改制的方案，還首次引入了三個(gè)自然人的股份，這些都是長虹改制的小實(shí)驗(yàn)。

　　長虹新聞發(fā)言人劉海中介紹，經(jīng)綿陽市國資委批準(zhǔn)，長虹網(wǎng)絡(luò)公司將拿出每年的部分盈利，用于管理層和骨干員工購買公司股份，最終使這部分人在5年內(nèi)持有公司20%的股份，但長虹電器股份公司管理層不會在子公司的改革過程中占有任何股份。

　　長虹首個(gè)將現(xiàn)有業(yè)務(wù)剝離成立的獨(dú)立子公司——長虹網(wǎng)絡(luò)科技的前景顯然是美好的。此前，長虹與中國電信簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議共同打造TPTV。在5月25日，長虹又與盛大結(jié)盟，以領(lǐng)先者身份提出打造現(xiàn)代家庭娛樂中心計(jì)劃。由此，長虹網(wǎng)絡(luò)科技公司的員工持股方案讓其他長虹人很是羨慕。“我們現(xiàn)在都期望很快能夠?qū)崿F(xiàn)同樣持股的想法，而不是拿死工資。”記者在長虹的綿陽總部開會時(shí)，一位部門員工這樣說。

　　5月26日，身在成都參加“攀鋼—長虹戰(zhàn)略合作協(xié)議”的趙勇強(qiáng)調(diào)，長虹電器股份公司對網(wǎng)絡(luò)公司有凈資產(chǎn)收益率的考核，如果達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)，將不予獎(jiǎng)勵(lì)分配。“現(xiàn)在還談不到在全集團(tuán)推廣，但是對提高員工的積極性有促進(jìn)作用。”劉海中表示。

　　戰(zhàn)略大玄機(jī)

　　其實(shí)，在長虹網(wǎng)絡(luò)科技公司成立之前，就有專家預(yù)見了這一結(jié)局。“從趙勇的經(jīng)歷來看，他在長虹管過技術(shù)和銷售，加上三年的政府工作經(jīng)驗(yàn)，他應(yīng)該明白欲速則不達(dá)的道理。”資深企業(yè)戰(zhàn)略專家朱志礪說，“對于總資產(chǎn)過百億的長虹來說，正采取自下而上的產(chǎn)權(quán)改革模式，先把子公司和新設(shè)公司股權(quán)多元化作為突破口，最后再完成集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)改革。”現(xiàn)在這一判斷得到了證實(shí)。

　　但長虹此間的想法還不至于此。記者從長虹內(nèi)部得到的一份資料顯示，長虹還有近80億元的招商計(jì)劃，以引進(jìn)戰(zhàn)略合作者。其中，最為顯著的就是長虹PDP等離子顯示器項(xiàng)目，投資總額達(dá)4億美元，投產(chǎn)后將主攻42英寸PDP屏，年產(chǎn)能力達(dá)150萬片；LCD液晶產(chǎn)業(yè)的總投資為3億元，將重點(diǎn)發(fā)展LCD-TV整機(jī)產(chǎn)業(yè)。此外，長虹的重點(diǎn)突破還有投資15億元實(shí)現(xiàn)空調(diào)壓縮機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)。這樣，年生產(chǎn)能力將達(dá)到200萬臺，從而實(shí)現(xiàn)空調(diào)與彩電在長虹主業(yè)務(wù)收入中平分秋色的目標(biāo)。甚至長虹將發(fā)起成立一個(gè)總投資達(dá)20億的產(chǎn)業(yè)投資基金。

　　“這些都需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。要完成這些目標(biāo)，長虹必須先突破在產(chǎn)權(quán)多元化問題上所受到的摯肘。”分析人士指出，股權(quán)分配的創(chuàng)新就是長虹目前能夠做到的最好姿態(tài)，好在綿陽市政府是支持這一舉動(dòng)的。“但根本問題還不在于長虹目前怎么分配股權(quán)，而在于以后的主業(yè)到底要做什么。”家電分析師陶詠梅認(rèn)為。處于轉(zhuǎn)型期的長虹如果單方面考慮股權(quán)問題，那么股改以后銀行的貸款和政府的支持就會減弱，長虹又將如何應(yīng)對這一問題？