望春花復(fù)工背后有疑問(wèn) 服裝廠面臨拆遷不確定性

　　印染廠轉(zhuǎn)型服裝生產(chǎn)是否可行？新開(kāi)工的服裝廠是否會(huì)被拆遷？股東矛盾能否化解？

　　記者徐國(guó)杰　上海報(bào)道

　　如果從2000年華銀投資受讓望春花(資訊 行情 論壇)原第一大股東上海新長(zhǎng)寧所持股份入主公司算起，在短短5年時(shí)間里，望春花已經(jīng)四易控股股東，在前幾任股東進(jìn)進(jìn)出出的同 時(shí)，望春花的業(yè)績(jī)開(kāi)始踏上了下坡路，2004年發(fā)生大額虧損，2005年一季度繼續(xù)虧損。而就在此時(shí)，望春花發(fā)布了一個(gè)好消息，公司改造了原停工的印染車間，設(shè)立服裝部，建立了符合本地環(huán)保要求的望春花世界名牌針織服裝廠，服裝廠首批設(shè)備已投入運(yùn)營(yíng)，近200名員工已進(jìn)入工作崗位生產(chǎn)。自去年4月以來(lái)停工的印染部在改造后終于復(fù)工了。

　　望春花印染部停工復(fù)工的原因何在，這個(gè)復(fù)工能給望春花帶來(lái)多大的盈利希望，經(jīng)歷多次大股東變更的望春花現(xiàn)在又會(huì)走向何方？

　　糊里糊涂的停工

　　望春花曾在2004年4月23日發(fā)布公告解釋了公司印染廠的情況，稱公司在對(duì)印染廠及有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保養(yǎng)及清產(chǎn)核資整頓工作，對(duì)印染廠原負(fù)責(zé)人過(guò)去三年的經(jīng)營(yíng)管理工作做全面的成本核實(shí)工作，積極與有關(guān)銷售合作方簽訂銷售合同，保證生產(chǎn)任務(wù)。公告還稱，公司經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)未下達(dá)任何形式的有關(guān)印染廠停工的決定。

　　本報(bào)在望春花對(duì)此公告前就已經(jīng)深入采訪報(bào)道了有關(guān)停工事件，停工原因相關(guān)各方各有說(shuō)法，還牽涉公司原高管。中國(guó)證監(jiān)會(huì)上海監(jiān)管局也于2004年6月9日至6月19日對(duì)望春花進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并下發(fā)了包括列有印染部處于停產(chǎn)情況事項(xiàng)的《限期整改通知書》。

　　對(duì)此，公司方面的一個(gè)表態(tài)是，只有在發(fā)展中才能解決公司目前的問(wèn)題，此前公司董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)管理層組織專門人力和財(cái)力制定計(jì)劃拿出具體方案，盡快復(fù)工。

　　復(fù)工遭遇質(zhì)疑

　　不過(guò)值得注意的是，在就望春花設(shè)立服裝部等問(wèn)題召開(kāi)的董事會(huì)上，還出現(xiàn)了不同的聲音。董事王建明和授權(quán)代表郭新文對(duì)所有議案都投了反對(duì)票。郭新文表示，紡織項(xiàng)目缺少環(huán)保、合作等可行性分析調(diào)查報(bào)告，2004年工作總結(jié)內(nèi)容不完整，郭新文建議要整體考慮紡織、印染的重組方案。王建明在接受記者采訪時(shí)也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，他認(rèn)為2004年工作總結(jié)沒(méi)有細(xì)化，部分內(nèi)容存在較大出入，印染部停產(chǎn)給公司帶來(lái)了巨大損失，市場(chǎng)占有率下降，品牌丟失，印染部停產(chǎn)整頓沒(méi)有形成最后結(jié)論。

　　首先是服裝生產(chǎn)可不可行。王建明認(rèn)為印染生產(chǎn)和服裝加工是兩種不同的工藝，能從事印染工作的不一定適合服裝加工，而且公司缺少服裝技術(shù)工人，服裝部安置原印染部待崗人數(shù)有限，新增人員又會(huì)增加公司成本。剛開(kāi)工的服裝廠還需要投入，以后盈利情況，目前難以確定。

　　其次，新開(kāi)工的服裝廠還面臨著拆遷的不確定性。根據(jù)望春花5月25日的公告，公司加速?gòu)?fù)工生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，建立了服裝廠，設(shè)計(jì)規(guī)模達(dá)到600臺(tái)服裝加工設(shè)備，810個(gè)崗位，目前首批200臺(tái)服裝加工設(shè)備已投入運(yùn)營(yíng)，近200名員工已上崗工作。但是據(jù)介紹，該廠是在原印染車間基礎(chǔ)上改造而來(lái)，現(xiàn)在正面臨著廠區(qū)拆遷如何持續(xù)生產(chǎn)的難題。

　　根據(jù)上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)辦公室人員的介紹，按照上海市委、市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，望春花所屬的土地位于該園區(qū)的建設(shè)動(dòng)遷區(qū)域，早在去年，上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)辦公室就已向望春花發(fā)出《關(guān)于加快做好上海望春花(集團(tuán))股份有限公司等企業(yè)拆遷前期丈量評(píng)估工作的函》(長(zhǎng)臨辦發(fā)［2004］018號(hào))的文件。

　　望春花方面表示，公司及時(shí)抽調(diào)專門人員成立了動(dòng)遷工作小組，積極配合動(dòng)遷單位的前期工作。據(jù)介紹，目前在對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。但望春花還未正式公告曾與動(dòng)遷單位簽訂任何動(dòng)遷合同或協(xié)議，因此，望春花方面認(rèn)為，此次動(dòng)遷事項(xiàng)仍具有不確定性，公司經(jīng)營(yíng)管理層尚無(wú)法就此次動(dòng)遷對(duì)公司產(chǎn)生的影響作出準(zhǔn)確判斷。對(duì)這其中最實(shí)質(zhì)的一個(gè)問(wèn)題，望春花服裝廠區(qū)在拆除后如何繼續(xù)生產(chǎn)，公司方面還未明確公開(kāi)披露信息。

　　股東矛盾仍在

　　控股權(quán)經(jīng)過(guò)多次變化的上市公司業(yè)績(jī)并不一定會(huì)差，但是績(jī)差公司的股權(quán)多半經(jīng)過(guò)多次折騰，這句話用在望春花身上非常切合。

　　望春花經(jīng)歷坎坷，目前的股權(quán)關(guān)系更是紛繁復(fù)雜。望春花自1998年以來(lái)在多次重組中歷經(jīng)坎坷，引進(jìn)新股東的結(jié)果反而是上市公司資金被新來(lái)者霸占，墮入重組陷阱。一個(gè)客觀的后果是，容易導(dǎo)致股東間的不信任，而從望春花以往的歷史來(lái)看，股東之間的矛盾、內(nèi)耗不容忽視，否則會(huì)造成股東雙方及上市公司三輸?shù)木置妗?/p>

　　在日前召開(kāi)的望春花四屆董事會(huì)第35次會(huì)議上，望春花董事會(huì)中來(lái)自第二大股東代表回鐵勇的授權(quán)代表郭新文首次尖銳地表示，“公司大股東獨(dú)立操盤運(yùn)作導(dǎo)致公司連續(xù)虧損，財(cái)務(wù)狀況惡化，資產(chǎn)流失，公司財(cái)產(chǎn)未能得到有效保護(hù)，作為第二大股東，如果公司不采取相應(yīng)措施，其將采取其他合法渠道進(jìn)行反映或解決此事。”

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，作為望春花早期的創(chuàng)業(yè)者，長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)者，公司原先一部分高管對(duì)公司的控制力不可小覷。以望春花實(shí)業(yè)有限公司名義持股的望春花職工持股會(huì)也持有9.6%望春花股份，位居第三大股東。

　　望春花在2002的北京首都國(guó)際投資公司入主后積極介入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，其后雖又有股東變更，但這一方向未變，新股東也表示，通過(guò)收購(gòu)，對(duì)雙方資源進(jìn)行重新整合，可以進(jìn)一步加強(qiáng)望春花在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的投資力度，提升望春花自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　在新股東主政局勢(shì)下，公司方面表示也將采取有力措施，克服經(jīng)營(yíng)困難：首先繼續(xù)在資金、市場(chǎng)開(kāi)拓方面扶持干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮公司在該業(yè)務(wù)上已有的研發(fā)、干細(xì)胞庫(kù)等優(yōu)勢(shì)，其次加大對(duì)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，通過(guò)設(shè)立服裝廠，以現(xiàn)有的印染機(jī)器設(shè)備合資設(shè)立平絨印染公司等措施達(dá)到恢復(fù)公司紡織主業(yè)生產(chǎn)、盤活紡織資產(chǎn)，徹底扭轉(zhuǎn)公司2004年紡織主業(yè)生產(chǎn)停滯的不利局面。而從公司2004年年報(bào)，2005年一季度報(bào)告中也顯示出可喜的變化，公司投下巨資的干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)帶動(dòng)了公司主營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

　　但是如果望春花股東之間的矛盾得不到妥善的處理，望春花的前景仍然蒙著一層陰影。